关于下发博鳌机场建设工程管理日志制度

1、关于下发博鳌机场建设工程管理日志制度（试行）的通知博鳌机场指挥部各部门：为规范博鳌机场建设工程管理行为，提高工作效率，现下发博鳌机场建设工程管理日志制度（试行），请遵照执行。特此通知二一五年十月三日博鳌机场建设工程管理日志制度（试行）的通知1总则为了规范工程项目管理行为，建立科学高效的工程管理制度，结合行业内成功的管理经验及博鳌机场指挥部（以下简称指挥部）自身情况，制定本制度。2适用范围本制度适用于本指挥部从事各项目及工程管理的职能部门及管理人员。3工程管理日志制度3.1工程管理日志的整理要求：3.1.1 各单体项目必须建立完整的工程管理日志制度，对于单位工程较多的工程项目，可以由各项目负责人

2、根据单位工程、总包单位、管理人员分工等具体情况进行合理划分。3.1.2每天的工程管理日志需按实同时填写电子档和纸质档，并妥善保管，电子档日志的内容必须与纸质档内容保持一致。3.1.3工程日志电子档文件（含影像资料）当日填写完毕，次日必须上报工程档案管理人员存档，作为工程档案的一个重要内容。3.1.4工程管理日志不得在一页上记录多天内容。3.1.5 各项目负责人按照每天实际施工情况，记录项目大事；具体施工过程可由各专业工程师按要求记录，字迹工整，条理清晰。3.2 工程管理日志需记录的主要内容：3.2.1 当天日期和天气情况以及环境温度等。3.2.2本日计划施工的分部、分项工程及施工部位。3.2.

3、3对可能存在的影响本日施工进度、质量等的因素进行分析评估。3.2.4当天施工情况。包含当天施工活动情况，现场施工机械和劳动力投入情况，主要材料的进出场情况等。3.2.5 工程管理人员当天巡视检查、旁站及平行检测的部位和情况过程描述以及现场计量的记录情况。3.2.6对于施工过程中存在的问题及处理经过，记录其跟踪结果；对于重大事件或者隐蔽工程同时应附有关影像视频资料。3.2.7参与现场协调工作的情况记录。包含监理会议，专题会议，协调会议，现场协调工作的发生事因和处理情况等。3.2.8当天签发（接收）文件情况。即各项报审、报验、监理工程师通知单、工作联系单、工程暂停令、工程变更文件、备案验收情况及工

4、程计量、认价等工程经济类文件。3.2.9工程当天发生的重大事件及处理情况。3.2.10与工程有关的其他情况。3.2.11建设行政主管部门对工程项目现场的检查情况。3.4检查与考评3.4.1指挥部的总工办是本制度实施督办部门，总工办将对检查情况进行点评、记录、整理在案。3.4.2日志的纸质版记录情况将是指挥部技术管理现场检查时的重要内容。3.4.3各单体项目每周进行一次自检，并对发现的问题及时纠正，总工办每两周组织一次内业工作检查，并向指挥部领导汇报。3.4.4工程日志的填写质量作为驻地工程师、项目负责人以及工程档案管理人员日常工作考核的重要内容。3.4.5项目施工期结束后，由档案管理员对各单体项目的工程管理日志统一整理并归档，存入指挥部的档案。3.4.6本制度自下发之日起执行。附表工程日誌 年月日 星期 最高温度 最低温度天气（晴、雨） 施工单位：分项分部工程（或流水段）施 工 情 况如有必要，需附加项目现场照片和重要文件扫描件工、料、机动态存在问题（进度、安全、质量）处 理 情 况其他（停工停电、监理人员动态、上级指示、电话通知、文件收发等）处理情况 注：本日志作由工程部保存并归档，平时