如何进行项目材料采购成本控制

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑第 页如何进展工程材料选购本钱把握 如何进展工程材料选购本钱把握 当前，国内建材市场还是为数不多的极不透亮的市场之一。由于建材种类繁多，价格变动大，准时掌控精确的市场价格信息对建企来说还是相当困难的。当前权威的市场价格信息还主要由定额站在发布，价格失真程度(与市场实际成交价)有3050%之大。下面是yjbys我为大家带来的如何进展工程材料选购本钱把握的学问，欢送阅读。 工程选购现状 常言道“货比三家不吃亏，在工程选购中这句话照旧重要。工程经理特殊期望自己的材料选购人员能够将工作做细做扎实，多比较供货商报价，获得最优选购方案，到达本钱最低。但很难到达抱负状况，

2、甚至常会发生严峻问题： 比价工作不充分 材料选购任务量相当大，人手不行能配备很多，中选购工作跟不上工程现场进度时，充分的比价工作就难以进展了，易产生价高质次等问题。 缺乏供货商信息资源 工程产品材料种类繁多，每一个工程所用的材料品种、品牌差异巨大，因缺乏供应商资源，导致不能进展充分的“货比三家现象很常见。 工程进度无法失控 企业总部和工程经理只能对一些大宗选购支配时间审核，进展市场价调查。对中小选购工程没有时间也没有力气去把握，这种状况下易毁灭“选购腐朽现象。中选购员信誓旦旦对你汇报这产品最廉价最好的三家报价时，不由得你不信。 手工询价弊端明显 我们将传统的电话、传真询价定义为“手工询价。由于

3、询价过程的数据管理很难再利用，其弊端有以下几点： 效率低，无法把握海量选购信息 以中建八局为例，其ERP系统里已存有16万种材料了，只钢材一项就有10000多种了，还在不断增加之中，加上海量的供应商数据。面对如此浩大的数据，用“手工方法电话或传真去完成选购询价，要求做到“货比三家，本身是相当勉为其难的，选购人员即使想努力把握选购本钱，工作也很难做到位。不是“想不想的问题，而是“能不能的问题。 信息不能共享，不利降本 有时某工程选购人员为找一种新材料，满世界跑，甚至耽搁工期，选购价格也很高。很可能隔条街本公司的另一工地就曾选购过这种材料。供应商、产品、价格信息在一个企业无法形成一个高效低本钱的共

4、享平台，经济损失有时是特殊巨大的。 上下信息严峻不对称，选购本钱把握难 假设选购人员思想毁灭问题，责任心不强。“手工作业状态下，面对海量询价、海量选购商、海量选购品种，上级对选购本钱是不行能把握到位的，一般只能实行抓大放小的方法来实施。总部对工程部的选购本钱把握、工程经理对选购人员的选购本钱把握莫不如此。 “手工作业形式下，下属具有信息优势，上级处于信息弱势，上下级的信息严峻不对称，上级也就失去了管控力气。而如今的市场形势是工程利润空间越来越小，所以，建企保障或提高实际工程利润，必需管得更多，管得更细。假设没有一个信息化的强大平台，手工作业是无法企及的。 历史数据无法积累 基层选购人员历史的询

5、价数据，有相当大的重复利用价值。一个工程从招投标到结算就需持续相当长的时间，甚至超过5年，在这一过程，这些历史询价数据都需用到。“手工询价方法，这些历史数据被记在纸介质上或者零星无关联的Excel表上，几乎没有重复利用的可能，更不用说共享的价值了。平常的大量工作成果无法形成更大的企业学问和企业价值，相当惋惜! 基于以上信息我们可以得出，建立一套智能分析、反响快速的应用系统，对于工程本钱把握是很有必要的，当然这样的系统要具备以下几个条件： 高效率、低本钱的数据采集 通过智能系统关怀选购人员高效完成询价工作的同时，完成数据采集工作，完好详尽的询价过程数据能进入企业数据库，任何增加基层选购人员的工作将会增加系统执行的阻力，难以保证数据的完好性、精确性。 可实行实时共享机制 学问和信息通过企业内的全面共享制造更大价值，可快速拓展供应渠道。但共享信息有严格的权限分级授权机制。 数据挖掘分析 通过对全部数据的分析挖掘形成企业中准价格、平均价格等把握线，并对每个报价单过高过低提出预警。 管理者获得具体数据本钱低、速度快