20年采购员工作计划(完整版)

1、According： To The Actual Situation, Through Scientific Predidionr Weighing The Objective Needs And严 r .5?p 匕 “ ” r 少 匹加士胃五 .,.口 C -F Ttf .*F 吒矿 WzjfSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward:C: *0JU7qnro nJ :2tf. . r .八O.T 几bG 耳 p Xdr. t ? XT .

2、巧 oO屉羽*. J J gCT* CUhB VJ a F* U. *.*5。深思远虑冃管心匠礬谁 Far And See. Work Harl-M：aeart20 xx年采购员工作计划（完整版） 汨7 F?m Q.b e R.-Q t? r. 店、一 S q 和器 总九 r J 力一 4J70.b.Af 十 丿.(K I 吋即”、G.7备注:该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衝客观笊需要和主观的可能，提出 *孑尸甘 &旺.-.丐* 口 rQis 门了 诵L7af*V I g：. Srv31： f 弔人 v：x - ：*占 u 出【I： a丸 -51 -彳 品_ _ _-g dD

3、QJtS - 6 Q rc ,： -_$ -. . .- . . Jc )- b -在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径.文档可根据实际情况进行修改和使贰 Wvla 9 _JboQR凸 arQ JJi 9 4*uG c d、vC ( o o Uot,Lt ! 0v, erav 一 etvc1*vc r & u c o d 2Vu 0 ?0 卩 (Srd/ib c+ co t V r ft LT % vc L* nr 釆购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、 生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将 提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的生产预测将提供关于所需材料、

4、产品服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成 c p V - * C o S o 本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的釆购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后.戶. m -. $ L匕 1 E r V .厂只、r . . 4 . a n O. P为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考 虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值 与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划d然后预计材料供充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理

5、的最低水平 相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势， 明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且 将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件釆购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考 虑到预测的零部件供应行业的生产周期0主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测 的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数 量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行 修改,每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建 ； “ . * N ? - - r 八 “ - r r J 立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此 被进一步修订。，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主 要产品的制造计划，当需要新的设备或:品时，就会 产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困专