车间工人工作总结(5篇)

1、Word文档 15/15车间工人工作总结（5篇） 车间工人工作总结范文精选5篇 辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，确定取得了很多的成果，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的车间工人工作总结范文精选5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间工人工作总结1 时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我最终还是圆满的完成了这一年的工作任务！细细的算着自己这一年的状况，与过去相比起来虽然没有特殊明显的成长，但是在工作中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧！ 如今一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善

2、和稳固才取得了如今的成果，为了进一步的提高和改善自己，我如今对过去一年的工作总结如下，期望自己能好好的稳固好过去的阅历，在下一年能更好的提高自己。 一、个人的状况 在这一年，我照旧严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我主动向上，多次向前辈和领导请教。以此学习技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我会对比自己最近的工作状况，不断的改良自己的工作方法。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己缺乏的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。 我入厂较晚，其实在很多的地方阅历都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不

3、少的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的主动学习下，还是努力将自己的力量提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的力量！ 二、工作状况 在工作方面，我严格的依据车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学习和请教，保证自己工作的精确性。 虽然在工作中我们特殊的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中假如消灭确定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。 在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作工作的技巧和力量

4、，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习，要不断的改良，才能更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成果。 三、总结 如今为止，我已经学会了如何去完成大部分的基础包装，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，还有很多潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己的见识和水平，这才是做好自己的工作所真正需要具备的东西。 车间工人工作总结2 时间荏苒，20 xx年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福争辩中心所争辩的结论：你赚的钱12.5%来自学问，97.5%来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐

5、步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产挂念夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握打算的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的； 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动

6、与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低虽然pe人员只有x人，pe人员由过去x人削减为现时x人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向 1、这一年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些详情工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改

7、善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有

8、2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 车间工人工作总结3 在领导和全体同志的关怀、关怀、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工

9、作任务。 一、一年来的工作表现 (一)确保货物的平安，xx地震为了保障救灾物资顺当的运到xx，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。 (二)强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确生疏自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益

10、和集体利益的关系，坚持甘于奉献、狡猾敬业，二是锤炼业务讲提高。 (三)严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。 (四)强化技能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类

11、活动和会议，我都主动协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，期望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力量比较强的我也期望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员确定认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，

12、在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 车间工人工作总结4 20 xx年即将到来，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20 xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇特的明天。20 xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。 1合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱。 、按20 xx年度产值目标3。15亿算，机包包装机现有12台

13、单排机、4台双排机、1台三排机，按打算机器全部排满每班需要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人。 、盒包依据20 xx年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。 、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。 2合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源。 3对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内。 4将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对

14、机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20 xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的生疏，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争辩。 3建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达99%

15、以上。 三、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度在20 xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，人员、设备、

16、物料调配等不断优化，新厂房的规划依据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 五、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。 3坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设

17、备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最终，要力所能及地关怀、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现。 车间工人工作总结5 一年来，在工厂领导的正确领导下，在同事们的热忱关怀与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实焦化工厂提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了确定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为工厂全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了确定的工作，现将一年来的工作状况总结如

18、下： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与工厂组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，抢先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工主动上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。 3、为更好地搞好全车间的平安生产

19、工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教育，让职工牢固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。 二、平安生产方面 20 xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管

20、理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲热相关的要求： 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状

21、况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动疼惜用品，疼惜自身的平安健康。通过我们的努力，炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产。 6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、准时消退；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训，并且组织开展“平安生产月”活动，提高员工们的平安意识。 7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患准时整改。 8、工厂与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，工厂自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安

22、生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格依据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的平安意识。 11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农夫，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班平安，车间将工厂的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康，削减家中的工