试论建筑企业如何控制成本提高效益

1、试论建筑企业如何控制本钱进步效益论文摘要：近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何进步企业的经济，控制本钱成是最关键的。本文通过笔者多年的经历，提出了一些关于如何控制好建筑企业的本钱，做了一些简要的分析。论文关键词：建筑企业；控制本钱；分析1施工工程本钱控制现状控制本钱是企业增加盈利，进步竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制本钱将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工本钱增长过快；能源价格持续上升；设备更新改造资金筹措困难；环保压力与日俱增等。都使企业控制本钱面临挑战。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业本钱控制的不利因素，企业才能应付本钱控制面临的挑战。施工工程管理的内容是研究如何以

2、高效益地实现工程目的为目的，以工程经理负责制为根底，对工程有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使消费要素优化组合、合理配置，保证施工消费的平衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目的和使企业获得良好的综合效益。2工程部在本钱管理上存在的缺乏及原因分析21管理体制不够健全211管理人员的素质有待进步施工工程本钱控制，是指工程经理部在工程本钱形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程本钱，到达预期的工程本钱目的，所进展的本钱预测、方案、施行、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告等一系列活动。因此可以说工程经理的好坏关系到整个工程部的成败。

3、212机构设置不合理有些工程的工程机构的设置不合理，不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理费用。213工期安排不合理在施工过程中，由于各二级施工单位只重视短期活动，无视整体工程框架，施工班组问缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性，最终造成意外损失。22施工方案不科学施工前没有做出正确合理的预测和规划，在施工阶段临时更改施工方案，造成材料浪费、本钱进步。221施工带有一定随意性很多小建筑企业问都存在这种破绽，施工单位拿不到正式图纸，又缺乏和甲方的足够沟通和商讨，导致施工中纠纷不断。222创办费用严重超标工程施工中还有一些事前未预算到的额外

4、创办费用：如工期严重拖期，后期为了加赶工期会造成许多的预算外费用，这样就会使例如施工临时道路维修费，抽水、清泥花费，文明施工清理费等费用大幅增加，从而造成费用严重超标的结果。23材料控制体制不合理231消费要素配置不好使用材料不能进展科学合理的规划和使用新技术来降低本钱，在工程进程中选择了价格高的材料，其浪费造成了公司不应有的损失。232措施费过高由于管理粗疏，或不甚科学，浪费较大，企业本钱很难降低。233“清包方式使工程部的材料费难于控制施工工程中一些技术含量较低的部分往往会承包给一些分包商，分包方式有“双包和“清包，“双包是指分包商以一定的分包价承包施工所用的所有材料和人工，“清包那么是分

5、包商只提供人工，材料由工程部承当。在分包前应做好充足的分析以决定适宜的分包方式。3降低工程施工工程本钱的对策要解决上述问题，需要进展科学的施工工程管理和项一目本钱控制。降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。31加强本钱控制的组织措施(1)人员素质上，注重工程经理队伍建立。一是强化培训，使他们真正学会管理工程；二是竞争上岗，择优录用；三是加强监视约束，健全完善工程管理各项规章制度，定期对工程工程进展审计、财务检查；四是企业对于不称职

6、或素质低下的工程经理要果断撤换，以防造成更大的损失，使隐性本钱增加。(2)精简工程机构、合理配置工程部成员、降低间接本钱。精简管理机构，防止人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非消费性开支的数量。工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。(3)实行工程股份制或风险经营。实行风险经营其本质是维护企业

7、利益和增加个人(工程部管理人员)的风险度，即包赢包亏。一是确保上交，可实行个人资产抵押二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在着“黑洞导致亏损的应及时调离岗位，并追究责任。(4)抓结账催讨，加强完工后的本钱考核。落实到工程责任，做到完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个在处理一些实际问题时，应遵循以下原那么：工程工程总收入，应以甲方签认的工程价款算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收人人账。在建工程全部列入实际本钱，不得留有余额；分包工程按合同逐一清算。弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对合同付款必须查明，落实责任。欠付款要制定还款方案，原那么上由工程经理负责清还；清理各种往

8、来款项，分清性质进展处理内部单位和人员借款必须清理完毕，外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理；工程工程完工并不代表整个工程的完毕，要通过结账，保证资金到位，才意味着整个工程的完毕。为了进步结账质量保证资金到位，在施工过程中，要积累好各项资料，使之正确、完好、清楚、经得起验证，防止资料不详实，影响结账。32严格进展工程的技术审核与可行性分析(1)认真审核图纸，积极提出修改意见。编制工程可行性研究报告。利用足够的时间按照正常程序细心进展工程可行性研究报告的编制工作。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案

9、、财务评价风险分析方面的内容。在工程施行过程中，施工单位必须按图施工。施工单位应该在保证工程质量的前提下，对设计图纸进展认真的会审，并提出积极的修改意见，防止给自己在施工中遇到不必要的损失。(2)制订先进的、经济合理的施工方案。同时制订两个或两个以上的可行的施工方案，以便从中优选最合理最经济的一个。施工方案包括四大内容：施工方法确实定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。(3)严把质量关，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。走技术与经济相结合的道路，以技术优势

10、来获得经济效益，是降低工程本钱的又一个关键。(4)目的本钱的分析和评估。工程部要通过对目的和实耗数据的不断比照分析，及时发现过程中存在的问题确保工程本钱处于受控状态真正实现工程本钱从事后反映向事前和事中控制的转变。33严格推行本钱控制责任制(1)建立本钱控制责任制。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的根本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远开展奠定基矗因此，应非常重视进步工程质量程度。建立一个严密的本钱控制责任体系，用统一的标准和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工工程到达预期的经济指标，在工程施工中显得尤为重要。(2)人工费和材料费的控制管理。人

11、工费控制主要从用工数量方面进展控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5一10)一起包给领工员或班组，进展包干控制；第二，要进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，精简人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。分包队伍一般通过招标方式确定，应按定额工Et单价或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工过程中，严格控制支出，并每月预结算一次，发现超支现象及时分析原因。在工程本钱中，材料费要占总额的50一60，甚至更多。因此，在本钱管理里工作中，材料的控

12、制既是本钱控制的重点，也是本钱控制的难点。从一定程度上可以说，材料费的盈亏左右着整个施工工程施工本钱的盈亏。要从材料的流程开场讨论材料本钱的控制方法。主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，通过市行情的调查研究，择优购料，确保合同要求质量。根据施工进度方案科学组织材料的使用方案，防止停工待料现象发生；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏；坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；严格材

13、料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；制定并贯彻节约材料措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废；坚持余料回收，降低料耗程度。材料收料、保管、发料等环节责任到人，做到帐物相符，台帐清楚，注意各环节的互相监视，互相制约。(3)间接费及其它直接费控制。主要是工程部的差旅费、交通费、办公费、业务招待费控制，对各工程部的通勤费，根据每个工程部路程远近不同，制定不同标准，实行包干制度。通过总额控制、重点控制、责任控制和指导审批等各种形式配合就可以到达费用降低的目的。(4)建立各分包商目录，招标选择劳务队伍。根据

14、贯标要求，建立分包商目录，对进入目录的分包商实行动态管理，定期进展跟踪考核，年审评定，优胜劣汰。从某种意义上讲，工程质量优劣取决于包工队素质的上下，工程本钱取决于对承包队伍管理的松紧程度。(5)制定严密的合同条款。承包合同的各项条款要细化、细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。随着我国参加T，工程工程的管理也逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建立单位的首选课题。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。(6)做好工程部责任本钱的分解预算。每个中标工程，因为降价幅度不同，中标价格也有肥瘦差异。为了统一考核标准，对中标工程要进展标价别离。工程价格可以分成两块，一块是工程部的直接开支，即工程部的责任本钱，另一块是上交费用，包括各级管理费，各项税费和利润等。这一分解，直接关系到工程责任本钱考核是否公平、合理。通过大量工程工程与标价的比拟测算，把工程责任本钱确定在标价的一定百分比之内，确保项I的预计利润。工程本钱控制的组织措施技术措施、经济措施，三者是融为一体、互相作用的。工程经理部是工程本