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文档简介

1、研发团队管理的一些思路2012年01月1目录团队价值观团队执行关键词2012管理目标2团队价值观追求卓越，高效执行追求卓越 - 不甘平庸，不畏艰难，渴望超越高效执行 - 理解、承诺、执行、责任。思行合一3团队执行关键词负责任，重承诺，给信任，看结果4负责任对结果负责对自己岗位职责和具体工作表现出高度热情和投入渴望获得超出预期的结果，愿意付出额外努力适应变化，积极行动，不抱怨碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正大局观，积极推动不同团队协作5重承诺我承诺，我做到DRY(Dont repeat yourself)，拒绝重复代码童子军规则(离去

2、比来到时更整洁：修改过的代码地方，其所在函数更整洁可用)每个函数(方法)代码不超过100行自发执行代码规范(规范最好再简化到关键几条)所有代码Review决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上予以支持并不折不扣地执行身先士卒（主管要求）每个主管负责一个到几个模块：如何改进、如何减少Bug；但不是A角，这个是在管理团队内分工推行规范管理人员都冲第一线，如Review code，每个人Review负责模块同组员一起解决模块问题，特别是线上紧急问题困难先上、新规范先行、新流程先做6给信任结果是再次信任的基础为信任而努力信任自己，信任队友7看结果结果第一，理由第二没有借口按时按质按量完成任务(量化标准)按时，在任务时间前完成按质，产品确认1次通过，上线后不会引起重大性能变化，上线后需打Hotfix不超过

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