要事第一自我管理的原则_第1页
要事第一自我管理的原则_第2页
要事第一自我管理的原则_第3页
要事第一自我管理的原则_第4页
要事第一自我管理的原则_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、要事第一自我管理的原则概念 有效管理是掌握重点式的管理,他把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底改观你的个人生活,但你一直没有做?在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底改观你的工作局面,但是你一直没有做? 我们稍后再来讨论这两个问题,现在我们看一下本次所讲的重点内容。概念 -从时间管理开始 做自己想做的人 浪费时间的2种表现:因对生命没有紧迫感,而对时间不够重视,没养成遇事马上做、日清日新的好习惯。 二. 缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。

2、浪费时间的主要原因:主观原因: 1.缺乏明确的目标 2.习惯性拖延 3.缺乏优先顺序 4.想做的事太多 5.做事有头无尾 6.缺乏条理与整洁 7.不懂授权 8.不会拒绝他人的请求 9.仓促决策 10.行动缓慢 11.懒惰 浪费时间的主要原因:二. 客观原因: 1.开会、电话、 2.工作系统浪费时间 3.生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊 区等) 最忙碌的人永远是没有时间管理的人-要事第一高效能人士的时间管理 The Time Of Highly Effective People 时钟与罗盘 以原则为中心,让时钟服从于罗盘,因为比速度更重要的是前进的方向;生活的意义不在于速度或效率,做什么

3、以及为何做远比做得快慢重要!将精力的焦点放在“重要”的事务上方向重于细节,策略胜于技巧如何判断重要”呢?凡有利于目标实现的事务均属重要!判断一: 重要的事就是对未来有很 大的影响力,现在不做,未 来就要付出更大的代价来弥 补,甚至无法弥补!判断二: 传统的时间管理四代时间管理理论第一代时间管理:备忘录(便笺)第二代时间管理:计划与准备(日历登记簿)第三代时间管理:计划/排序/控制(计划手册)传统的时间管理传统的时间管理第一代时间管理:备忘录(便笺)在忙碌中调配时间与精力传统的时间管理传统的时间管理第二代时间管理:计划与准备(日历登记簿)第二代理论强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未

4、来的重要。传统的时间管理传统的时间管理第三代时间管理:计划/排序/控制(计划手册)第三代是目前正流行的,讲究优先顺序的观念,也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐日订定实现目标的计划,将有限的时间、精力加以分配,争取最高的效率。重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。重要紧急不紧急不重要危机有限期的任务安全事故投诉迫切问题准备工作客户管理建立关系(内、外部)团队培养个人成长、学习计划预防性措施明确新的发展机会休闲不速之客某些会议某些电话很多流行活动打发时间的工作看报纸闲聊赌博看肥皂剧时间矩阵图传统的时间管理更高效的

5、时间安排急迫不急迫重要压力大筋疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局不重要偏重于第I类事务偏重于第类事务急迫不急迫重要不重要急功近利被危机牵着鼻子走被视为巧言令色轻视目标和计划认为自己是受害者,缺乏自制力人际关系肤浅,甚至破裂急迫不急迫重要不重要 完全不负责任被炒鱿鱼基本生活都需要他人依赖或社会机构偏重于第、类事务急迫不急迫重要压力大筋疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局不重要偏重于第类事务管理方法六标准1、和谐一致2、平衡功能3、围绕中心4、以人为本5、灵活变通6、便于携带个人管理四步骤1、确认角色2、选择目标3、安排进度4、每日调整1、确认角色第一步就是要写出你自己的关键角色。确定角色个体:个人

6、成长配偶/父母足球运动员经理:客户满意度经理:交车流程经理:员工培训经理:新产品推广经理:客户管理你不必想得太复杂,好像在确立终身志向一样,只要考虑自己下一周的角色与任务,记下这七天时间里需要专注的领域即可。2、选择目标其次,为每个角色订定未来1周欲达成的2至3个重要成果,列入目标栏中。这些目标中一定要有几个第二类事务,最好让这些短期目标与个人使命宣言中的长期目标相关联。即使你还没有撰写个人使命宣言,也可以根据自己的感觉来判断每个角色中哪些事情比较重要的,并为每个角色确立一或两个目标确定角色目标序号个体:个人成长起草使命宣言每周运动3次,每次1小时看完高效能人士的七个习惯剩余部分配偶/父母给老

7、婆买个耳钉周末去看父母给孩子买一个喜欢的玩具足球运动员周三下午足球比赛经理:客户满意度分析上周客户满意度得分,分析存在问题本周面访5个客户与服务顾问沟通了解客户满意度不高的原因经理:交车流程本周亲自跟踪交车5次本周开展交车环节比赛2次经理:员工培训培训六方位演练2次保险专业知识1次客户满意度提升技巧经理:新产品推广新产品的推广方案、政策、目标经理:重要客户拜访本周拜访大黄庄苗圃车队长经理:客户管理本周至少参加3次夕会读客户周五对表卡全面检查并处罚战败客户的分析专题会3、安排进度现在,根据上面所列目标,安排未来7天的行程。比方说,目标之一是完成个人使命宣言初稿,那么不妨在周日抽出连续2个小时完成

8、此事。通常星期日(或一周中对你最有意义或最特殊的一天),正是思考如何提升自我及规划一周行事的最佳时刻。如果你决定履行这些约定,那么就为他们安排具体的时间,如果你认为他们无关紧要,那么取消就好。本周起始日期周一周二周三周四周五周六周日本周要务本日要务约会/任务88888889999 9 9 9 10 10 1010101010 111111 1111 11111212121212121213 131313 131313141414141414141515 15 1515 1515 1616161616161617 17 1717 1717 1718 18 18 1818 18 18 19 1919 19 19191920202020202020晚上 4、每日调整即根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。你是否已心领神会这种做法的可贵之处?付诸实践俗语说:“天有不测风云,人有旦夕祸福”事先安排妥当的行事表,必要时仍需有所更动。只要把握原则,任何调整都心安理得。对人不可讲效率,对事才可如此。对人应讲效用即某一行为是否有效。第四代时间管理方法的优点1、首先,它以原则为基础;2、其次,他接受你内心良知的指导;3、确认你的个人使命4、平衡自己生活的各个方面。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论