执行力培训之店长

1、赢在执行主讲LEE LI.比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁郭士纳说： 一个胜利的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务中心、杰出的执行力及优秀的指点才干。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能获得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。.最初来源：企业管理研讨 二战后，日本经济开展异常迅速，美国人对日本“奇观 惊叹不已，盼望能把胜利的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研讨热潮，这个热潮催生了组织“指点理念、“指点力和“执行力等概念。他们以为： a.执行是企业战略的内在组成部分 b.执行是指点者的主要任务 c.执行是组织文化的中心要素

2、延伸到各种组织 .一、执行力的内涵及特征二定义“执行 ：确保个人或组织正确地做事“执行力：通常指的是个人或组织正确地做事的才干； 表如今 学习才干 操作才干 规划才干 组织协调才干 创新才干 不是简单的服从命令.执行力通往胜利此岸的独木桥一.执行力的衡量规范按质按量完本钱人的任务义务。.执行中的五个凡是凡是任务，必有方案凡是方案，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚.课堂就是店铺同窗就是同事小组就是团队现场就是市场.知道是没有力量的，置信并做到才有力量 让我们一同进入打造超级执行力团队沙盘模拟的航程，一同验证如何从“知道到“做到的体验！.二.执行中常见问题及缘由1管理

3、者没有常抓不懈虎头蛇尾2管理者出台管理制度时不严谨朝今夕改3制度本身不合理短少针对性，可行性4执行中过于繁琐囿于条款，不知变通5短少良好的方法不会把任务分解汇总6短少科学的监视考核机制没人监视，也没有监视方法7只需方式上的培训忘了改良人的思想与心态8短少大家认同的企业文化没有构成凝聚力1.执行力的问题首先是管理者的问题.2.对于执行者1对指令不明晰2不承当责任推诿3执行中自动性不够.合理的要求是训练不合理的要求是磨练过分的要求是锤炼.第三篇.打造超级执行力竞争是一场现场竞赛销售信心的建立哈佛管理体验.1.竞争是一场现场竞赛.1潜认识的力量是认识的3万倍！2潜认识不分事情的真与假，只需他不断想象

4、，反复，最后他都会得到！我们都知道，一块磁铁可以吸起12倍于本身分量的物体，而一旦磁性消逝，同样的铁块却连一根羽毛也吸附不了。同样的道理，这个世界上有两种人：一种人充溢磁性，他们对人生满怀信仰，坚信本人生来就是要博得胜利和辉煌的。而另外一种人那么毫无磁性，这样的人我们见得太多了。.2.销售信心的建立1对运动服装行业自信心2对苹果公司的自信心3对苹果运动品牌的自信心4对店铺的自信心5对本人的自信心.3.体验信心的力量现场体验做到的力量！.超级执行力体系建立.A.目的明确月销售目的周销售目的日销售目的时段销售目的永远挑战更高的目的.B.目的达成工具 金牌店长自我管理工具的运用改动习惯生长日志导入好

5、习惯是通向胜利大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门.改动习惯的工具生长日志 好习惯是通向胜利大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门.习惯宣言 我是不断陪在他身边的同伴，我是他最得力的助手，也是他最繁重的负担，我可以推进他前进，也可以导致他失败。我完全听他的指挥。他所做的事一半能够要交给我，而我那么可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制但他必需牢牢地控制我，准确地通知我某件事情他希望怎样做，经过几次训练后我就会自动完成它，我是一切伟人的仆人。不幸，我也是导致一切失败的罪魁祸首。那些失败的人全是由于我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事情却像机器一样准确，同时又拥有人类的智慧，他可以利用我得到益处，也

6、可以由于我走向消灭这样我来说没什么不同。假设他带着我、训练我，牢牢的控制我，我会让这个世界为他敞开大门。放任我自行其事，我将消灭他 我是谁？我是习惯.心态管理目的管理行动管理学习管理时间管理=生长日志.五项自我管理心态管理目的管理行动管理学习管理时间管理.职业化员工的素质模型新时期员工素质模型能技艺专业技艺、情商、运营人生智智商知识、文化、思索力、决策品品德仁、善、耿直、职业品德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情.团队执行力的表现品性心表现出来的人的言语和思想表现出来的人的行为和成果能智.胜利是什么？ 胜利就是设立有意义的目的，并达成目的!. 素质涵养的综合表达 内在：学

7、问、才干、品德、气质 外在： A、纪律性与服从效力认识 B、商务礼仪运用：日常待人接物 表达表现 思索判别 口语才干 文字功底. 1、有系统的培训员工 加强岗位培训思想引导：人生意义、价值观、事业心技艺培训：专业技术、沟通、礼仪制度约束：西点军校的纪律观没有任何借口精神管理：公司的企业文化多一度热爱把员工的未来与团队的开展结合起来 提升执行力的团队建立法那么. 2、组建高绩效团队 组建一个高绩效团队 什么是高绩效团队 野牛群与雁阵的区别 关注每个成员的生长 没有树木，哪有森林 成材需求用心呵护 提升执行力的团队建立法那么. 3、知人善任用能执行的人 他该用什么样的人心态积极，行动力强不要追求完

8、美，人无完人 找到他需求的人最高的不一定是适宜的适宜的才是最好的留意不同时期的用人战略 . 4、双赢或不买卖原那么 对等交换 目的：要想他人思索他的利益 做法：首先他要充分思索对方的利益 不要与那些只思索本人利益的人长期买卖5、分享或共享原那么 与其另立炉灶，不如借用或共用 整合的观念6、杠杆原那么 给他一个支点，去拨动整个团队.团队人员的技艺要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制识才打造超级执行力成员.1、任务义务内容的综合分析重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫时间管理与执行力.2、应该记住的适用方法1 长期预备的4调方法购买工具书/添加

9、知识贮藏/提高才干训练他的快速阅读才干把常用的文件/文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯 凡事预那么立，不预那么废。学习管理与执行力.3、应该记住的适用方法暂时预备5项方案明天的任务前晚进展优先级排序将相关的任务列在一同把任务方案放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早非常钟做好正式任务前的预备任务行动管理与任务执行力.4、应该记住的适用方法要培育的7个好习惯利用各种配备如/信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处置例行性事务午餐或下班前开会效率最高/防止上午开会休憩片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料报刊放在晚上看每晚沉思片刻/回想与总结打造团队管理的执行力.5、沟通的根本原那么五大原那么 准确性原那么：表达的意思要准确无误 完好性原那么：表达的内容要全面完好 及时性原那么：沟通要及时、迅速、快捷 战略性原那么：要留意表达的态度、技巧和效果， 这就必需思索沟通的战略沟通技巧与任务执行力.6、处置同级关系的根本原那么 五大原那么 尊重：做人的第一前提 信任：互置信任，互不猜疑， 宽容：人要有宽阔的襟怀，容人的雅量， 真诚：“精诚所致，金石为开， “人心都是肉长的 自制：自我抑制是有涵养的表现曾国藩 发怒是拿他人的错误惩罚本人留意：宽容不是无原那么迁就，宽容不是脆弱可欺沟通技巧与任务执行力.7、基于战略的指点