设备维护保养制度

1、设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品 的数量、质量和本钱等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规 律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下 设备维护保养制度：一、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃 的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原那么。严格执行岗位 责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂结 构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并

2、享有“三项权利”，即：有权 制止他人私自动用自己操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备， 有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，平安装置不符合规定应立即上报，如不 立即处理和采取相应措施，有权停止使用。三、操作人员，必须做好以下各项主要工作：（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后 妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。（2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比）， 手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现 问题，及时

3、解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法）。 保持零件、附件及工具完整无缺。（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持平安防护装置完整好用。（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持 完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。（5）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。四、搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定“、”“三级过滤” （五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶

4、到岗位储油桶，岗位储油 桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。五、操作人员必须认真执行交接班制。六、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操 作人员搞好平安生产。七、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、 保冷、防腐、堵漏等工作。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学 习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新， 彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理

5、念、方法来统一企业 员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业开展前进的要求, 主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应 当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最 好的，要树立管理中的自信：适合自己的才是最好的。因此，我们在新建企 业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕 困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、 修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是

6、沿着从 无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原那么也是管 理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原那么，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度 缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积 月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制 度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理 中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得 好：”走自己的路让别人说，企业管理也是如此，

7、没有绝对的模式，但有相同 的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才 有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评 估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的 态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识, 就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制 度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否认。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明 晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底 是执行力问题。长松咨询的