华一世纪《股权激励精华落地班》课程大纲

1、华一世纪中国股权激励研究院股权激励精华落地班之课程提纲1、股权激励权威定义的2大应用2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造4、目标设定之前必须要进行的5大思考5、厘清目标必须要设定的3个阶段6、目标制定必须要遵循的3个法则7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤8、部门目标制定必须要遵循的5大原则9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件13、制定13

2、5渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀19、股权众筹案例现场示范20、学员优秀案例现场示范点评 21、股权激励精华落地班之现场辅导工具及内容纲领一、股权激励之战略与组织规划1、企业文化重点显现的3大部分2、战略分析的2大方向、4大核心工具3、战略选择的2个核心工具4、战略目标制定的4大板块与4个步骤5、组织规划的3大目的、7大原则、10大类型6、4大常

3、用部门组织架构设计7、部门职责设计的3大含义、3大原则、32个部门职责样例8、职位设置的5大原则、9大步骤、4套工具表单9、授权管理的5大原则、4大方法、3种心态、2种技巧10、职位分析的3个阶段、5大步骤、6大方法11、二、股权激励之绩效管理1、绩效管理的5大核心流程、7大关键环节2、绩效指标设计的3大类别、6大方法3、工作任务的3大来源、目标制定的6大要素、3大原则4、绩效实施常用的7套工具表单5、绩效结果的6大用途6、绩效管理的1套标准制度模板7、30项能力态度指标库、15个职能类1368个KPI指标库8、6大核心高管绩效考评表（六。绩效考核表）9、三、股权激励之任职资格管理1、任职资格

4、管理体系的3大构成2、职业发展通道设计的4种类型、4大步骤3、任职资格标准的3大维度、8个核心要素4、任职资格标准设计的4大原则、5大步骤5、任职资格认证的6大原则、5大步骤、8大方法6、任职资格管理体系的5大应用7、1套任职资格管理制度模板8、1套企业8个关键岗位任职资格标准示例9、四、股权激励之应用工具1、1套岗位价值评估权威方法2、7大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型3、公司考核指标设定的4大维度4、1套普遍适用的岗位重要任务呈现表5、5个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单6、12项知识素质、31项能力指标分级标准7、20项职业素养标准定义8、16种常用股权激励模式应用选择9、1套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型10、五、股权激励之案例学习1、20个股权激励专业术语解释说明2、公司核心高管的4大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135渐进式股权激励+ 虚拟股份增值收益激励）3、分/子公司负责人的组合式多层次5步连环激励案例（在职一注册一增持一集团股激励一 股权重组）4、创业元老金色降落伞激励4大计划5、1