卓越绩效-技术

1、445技术紧紧围绕“拒绝平庸、鼓励创新，宽容失败、坚韧致胜”创新理念，深入实 施？ ？创新策略，积极构建内外研发网络，引进一批拔尖的造纸专业研究人才， 完善博士后工作站的软硬件环境，全方位提升省级企业技术中心研发能力，建立 区域纸业检测中心，争创国家级技术中心。4.4.5.1建立卓有成效的技术评估体系，为制定战略提供依据公司制定了？ ？等一系列管理制度，建立了专家委员会和技术委员会。 成员情况在公司现有技术评估体系的基础上，公司一方面通过调研、交流会、走访等 多种形式收集市场信息，对新技术进行可行性分析、收益性预测、环境测评，另 一方面运用鉴定会、企业合作交流等形式对现有技术进行评估，与当前国

2、际国内 同行业的技术水准进行比较，提出公司的技术优势和差距，调整和完善公司技术 发展战略。4.4.5.2树立技术比较优势，建立技术跟踪学习目标技术研发是长远发展的立足之本，公司围绕自主研发、产学研合作开发等模 式，逐步形成了在产品技术、研发技术和工艺技术的比较优势。表4.4.5-1公司现有技术优势比较公司以某企业为标杆企业，有助于更加认识到企业外部环境的威胁，有助于 培育一种不断学习、持续改进的文化，有助于建立技术学习目标。标杆企业的优 势4.4.5.3以国际先进技术为目标，提高技术创新能力把目标定位在紧跟国际先进技术上，不断提高自身技术能力。引进哪些关键 设备？采用哪些信息化管理手段？采用什

3、么先进工艺？有什么项目获得什么 奖？公司还积极引进先进技术与标准，启用哪些控制程序，广泛地开展产学研等 技术交流与合作，支持公司产品的技术开发。企业内部建立了技术研发与技术标 准相结合的管理机制，注重先进技术的运用、消化和吸收，并逐步在？ ？等 产品开发中推广运用，公司的技术实力得到了明显提高，近几年公司的发明与专 利达到了 20多项，主导参与制修订了 GB/T 143152008、GB/T 93272008等 四项国家标准，组织的技术改进和创新能力得到了有效提高，为公司不断追求卓 越绩效，取得良好业绩发挥了主要作用。4.4.5.4制定清晰的技术开发目标，增强技术领先和运用水平根据产品开发控制

4、程序（或要求），公司每年制定相应的技术研发、改造目 标和计划，并进行专门立项，逐级上报公司高层领导进行审批，形成了良好的技 术研发机制。长期以来，坚持每年提取销售收入的3%以上资金作为科技进步创 新的专用资金，推进了产品结构不断优化、产业不断升级和自主创新能力的不断 提高。表4.4.5-2公司2010-2012年技术开发项目计划和目标4.4.5.5构建全方位的技术保障体系，为追求技术先进性提供支撑公司设置技术研发中心，技术研发中心先后被授予为省级中小企业技术服务 中心、市级企业技术中心和市级电力金具技术研究开发中心。研发中心情况介绍， 公司技术保障体系如下图所示：插入公司技术保障体系图整个技术创新体系以企业技术中心为核心，对集团公司董事会直接负责，参 与企业发展战略和技术进步规划的制定，组织技术创新重大项目的评估和论证， 对企业重大问题提出建议；分设中心副总经理二名，分别负责技术创新、检测、 中心的常务工作以及财务工作，其中技术副总主要负责各研究室所开展课题及项 目的管理与指导工作，收集和调研国内外相关专业技术发展的信息，分析和研究 行业、区域及企业技术发展趋势，制定技术和产品发展战略，常