基于电子商务的协同供应链管理研究评述

1、基于电子商务的协同供应链管理研究述评梁晓文文献出处摘要网络经济环境下，基于电子商务的协同供应链成为研究热点。通过梳理总结相关文献，从协同关系、核心能力及交易费用三个不同视角评述国内外学者的已有研究，对电子商务物流管理和电子商务下供应链集成管理作了综述，总结了支持协同运作的定量方法及信患技术所取得的进展。但是，基于电子商务的协同供应链管理研究的对象仍不明确，学者们没有构建系统的研究框架；研究空白点较多；理论研究滞后，限制了应用研究；前沿研究尚显不足,因此提出运用系统工程学研究电子商务供应链协同管理，有助于解决当前研究的不足。www.文献结构二、协同供应链管理的相关研究三、基于电子商务的协同供应链

2、管理五、总结基于电子商务的协同供应链管理研究评述四、基于电子商务的供应链协同技术一、引言一、引言随着企业竞争日益激烈，实施供应链管理已是大势所趋。协同供应链必然是今后供应链的发展趋势。当前，供应链与电子商务(EB)的整合日益加深，国内外学者纷纷致力于电子商务与协同供应链的整合管理研究。15年前，作为先驱者的零售业巨头Wal-Mart公司前瞻性地策划并实施了协同供应链管理项目，包括预测、规划、协同、供给。接着，外众多知名企业如雨后春笋一般开展了基于电子商务的协同供应链管理。相比之下，我国的协同供应链管理研究较为落后，急待深人展开。二、协同供应链管理的相关研究（一）供应链管理的相关研究供应商评价选

3、择、信息管理、物流管理（二）不同视角下的协同供应链管理研究协同关系、交易成本、核心能力供应商评价选择的相关研究多目标优化或模糊决策是选择供应商的常用方法，而评价指标的筛选还难以真正量化。但是，实践证明长期或重要供应伙伴的评价和甄选更大程度上会受到人为因素影响；另外，也受到供应商准入资质标准和评价选择准则界定的直接影响，而供应商资质或标准管理工作对各类实际企业而言可谓千差万别，这方面的研究还不多，有待深入展开。供应链环境下信息管理的相关研究信息共享可以减少供应链不稳定性，即牛鞭效应。张冲等基于Z变换理论研究了牛鞭效应如何影响产品库存稳定性及其抑制途径，蔡政英等提出了多层树形供应链的稳定性量化指标

4、，杨诗华对三级啤酒分销模型作了仿真设计，提出减轻牛鞭效应的建议，雷星晖提出并验证了基于EB的信息共享系统激励机制，罗罡分析了大规模定制模式下的牛鞭效应，探讨信息共享模式及平台，引人数量柔性契约.信息共享平台的实现过程供应链环境下物流管理的相关研究移动条码识别、信息采集、内外信息传输、订单处理跟踪结算已成为物流管理研究的新方向。企业运用VMI（Vendor Managed Inventory）等一系列新技术，实现协同商务是未来物流管理研究的趋势。(二)不同视角下的协同供应链管理研究协同关系、交易成本、核心能力上世纪70年代，哈肯提出了协同理论，将协同论应用于SCM，可以使供应链节点企业彼此协调，

5、建立协同机制，发展协同技术，达到总效益最大化。供应链协同包括战略级协同、战术级协同以及协同技术的开发应用。供应链协同的层次供应链协同的层次战略级协同战术级协同协同技术的开发应用供应链上的供应商、生产商、经销商等相关企业的高层管理者负责统筹规划战略层面供应链的企业间协同运作战术级协同包括研发、采购、生产加工、装配、物流运输、营销、服务的无缝化、并行化、智能化、集成化的协同运作。协同技术的开发应用就是要以先进的协同技术为支撑，为协同供应链的成员企业方打造一个交互性强的现代信息平台。1、协同关系基于关系理论的协同供应链管理研究视角各节点成员在供应链协同运作过程中势必要投入足量的人力资本、硬件设施等固

6、定资本和知识产权等无形资产，以形成和加强供应链协同关系，这一关系实质上也是企业的无形资产，共同创造价值。协同供应链成功建立并高效运行的核心要素，就是具有稳定性的供应链企业间协同关系。2基于交易成本的协同供应链管理研究交易成本又称交易费用，是指指达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、合约执行的监督等活动所花费的成本。交易成本理论是有罗纳德-科斯提出来的，根据他提出的交易成本概念，企业部分地取代市场，正是源于其实现了交易成本的降低及企业的内部化。国内外学者将这一奠基性思想应用于协同供应链管理研究，也就形成了当

7、今较为独特的供应链协同效应研究框架。3基于核心能力理论的协同供应链管理研究视角核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。只有当企业资源、知识和技能同时符合价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性、延展性这五项标准时，它们才成为企业的核心能力，并形成企业持续的竞争优势。实践证明：电子商务的出现与高速发展，极大地推动了协同供应链内部各种能力要素模块的智能重构与高度集成，以快速提升协同供应链的创新能力及竞争优势。三、基于电子商务的协同供应链管理研究述评基于电子商务的协同SCM一般包括：一，协同供应链的电子商务平台研究。侧重于IT应用与管理，包括工作流管理技术研究、EDI

8、、EB（电子商务）的技术模型及应用等；二，基于电子商务的协同供应链管理模式，侧重于管理创新，包括流程再造、电子化协同供应链战略等。基于EB的研究现状国外对电子商务物流的研究很少，因为国外物流水平高，没有成为EB发展的瓶颈，而我国物流正是EB发展的瓶颈。国内研究主要还停留在模式或服务商评价选择的层面，尚未深入系统地分析电子商务物流。供应链集成研究在国内已有多年，在基础层面有了一定突破。杨瑾研究了虚拟环境下柔性供应链的管理变革和集成体系，认为流程再造思想能提升电子商务协同供应链管理水平瞪引。吴涛提出了供应链管理界面集成的三种模式。基于EB的协同供应链管理研究 基于EB的物流管理的研究现状 基于EB

9、的供应链集成管理的研究现状四、基于电子商务的供应链协同技术的研究述评若要实现EB环境下的供应链协同运作，协同技术是举足轻重的，它是协同供应链的基础，为战略协同及策略协同提供保障，使得电子化协同供应链真正落地。信息技术助力供应链信息共享，因此在供应链协同管理上起主导作用，决定着协同效率。门户网站技术、电子数据交换、多Agent系统、Workflow、数据仓库、数据挖掘等现代IT技术都强有力地支撑着电子商务环境下协同供应链的运行和拓展。五、结论基于电子商务的协同供应链管理研究还处在初级阶段。应用系统工程理论方法开展电子商务协同供应链管理研究的好处在于：能提高基于EB的协同供应链研究的系统性；能拓展

10、研究范围，填补研究空白点；能促使学者更多地致力于量化研究与案例研究，取得丰硕的适用性强的应用性研究成果；更为重要的是，系统论的思想有助于交叉融合来自各种视域的思考，使得协同供应链向更高能级挺近。所以，系统论的引入无疑对于SCM与EB的深度整合研究是非常有力的工具，研究价值不菲，将是未来的重要研究方向之一。戴尔供应链协同计划系统 供应链协同计划系统的流程客户ERP系统产生需求预测，需求预测传输到互联网协同计划系统。供应商到互联网协同计划系统查阅客户需求。供应商进行自身产能评估、物料计划和生产计划，最终产生供货计划。供应商上传供货计划承诺至互联网协同计划系统。客户的计划员从互联网协同计划系统看到供

11、应商上传的供货计划承诺。同时客户ERP系统产生外部采购订单，通过EDI传送到供应商的系统。此为一个完整的供应链供应协同计划流程。下图（图2-2）描述了供应链协同计划系统的流程。参考文献戴尔供应链协同计划系统在供应商中的实施研究 唐文姬供应链协同计划系统的流程1、 供应链合作伙伴关系的建立在新经济环境下，供应链成员之间的关系，已不再是简单的业务往来关系。供应商、制造商、分销商以及零售商为了能够在激烈的市场竞争中占据主动，必然会在优势互补、利益共享、风险共担的原则下，建立起供应链合作伙伴关系，并通过实现共同的期望与目标，达到“共赢”的目的。成为供应链合作伙伴，不仅是供应链成员追求经营收益的一种手段，而且成为了一种新的经营理念。基于电子商务的供应链协同管理策略 2、 供应链软硬件基础设施的建