论企业成本控制过程中的问题及对策

1、论企业本钱控制过程中的问题及对策摘要：科学技术的飞速开展使高科技产品不断涌现，在促使消费效率得到极大进步同时，消费消耗得到降低，进而使社会消费在更大规模上进展，新兴行业快速走向成熟。市场的剧烈竞争不仅使有利可图的行业消费规模迅速扩大，也推动着技术创新和本钱降低。为了占领市场，企业需要不断开发消费性能更高、价格更低的适宜社会需求的新产品；企业为了获得更多的利润，需要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低本钱。在一个成熟的行业，产品的价格下降成了不可改变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低本钱，抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将本钱控制提上日程。关键词：企业本钱控制

2、问题0引言本钱是商品经济的一个经济范畴，是人们为进展消费经营活动或到达一定的目的所须消耗的人力，物力和财力等资源的货币表现及其对象化。它具有如下涵义：本钱是消费和销售一定种类与数量产品以消耗资源用货币计量的经济价值。本钱是为获得物质资源所需付出的经济价值。企业为进展消费经营活动，购置各种消费资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置本钱或采购本钱。本钱是为到达一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。本钱是为到达一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。本钱控制，是指运用本钱会计的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效

3、果，并以例外管理原那么纠正不利差异，以进步工作效率，实现以致超过预期的本钱限额。本钱控制战略的内容是本钱控制战略理论框架的重要组成部分，只有对本钱控制战略的内容进展较为准确的理解和把握，才能较好地构建起本钱控制战略理论与方法体系。正确界定本钱控制战略的内容需要从三个方面入手，一是本钱控制战略产生的原因，二是本钱控制战略的内涵，三是本钱控制战略的根本原理。本钱控制战略的管理内容分为两方面：首先是利用战略性本钱信息进展战略选择。企业战略通常是由互相作用的总体战略、一般竞争战略和详细竞争战略的三维结合。利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，将企业总体战略分为开展战略、维持战略和收获战略。在

4、明确了总体战略的前提下，企业一般通过三种方式来开发竞争优势，即本钱领先、产品差异化和目的集聚。在一般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定一些详细的战略，如产品开发战略、消费流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性本钱信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是本钱控制战略针对战略管理而进展的功能展开与运用创新，是本钱控制战略对传统本钱管理的超越。其次是在不同的竞争战略下正确组织本钱管理。从管理科学的系统性出发，为了保证战略施行的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统互相映射，这也正是作为管理控制系统之一的本钱控制战略系统必须与详细的竞争战略相结合的逻辑

5、所在。不同的战略选择需要不同的本钱分析观和本钱管理方法，这也就形成了特定竞争战略下的本钱管理战略。如针对产品开发战略的价值工程本钱管理战略，针对产品流程战略的作业本钱管理战略，以及针对企业扩张战略的本钱管理战略等等。本钱控制战略的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同本钱信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了本钱控制战略的根本分析框架。战略管理中同本钱因素严密相关的分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析。1研究企业本钱控制战略，有助于增强我国企业战略管理的有效性，并将有助于解决当前企业的本钱控制战略问题现代企业中的本钱控制多以变动本钱

6、法为根底，变动本钱法施行应面向将来，加强企业的内部管理而产生的。从理论上说，其更符合会计的“配比原那么要求，有利于加强本钱控制和进展业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着一些问题：1.1人力资源本钱增长过快人力人工本钱是产品及劳务本钱构成的主要因素。最近几年，人力本钱增长过快，以及将来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业本钱控制必须应对的问题。另外，学费增长过快，合格劳动力培训本钱急剧上涨，将来企业使用劳动力的本钱会普遍增长。1.2能源等原材料价格不断攀升我国既是能源消费大国，也是能源消费大国。在产品本钱中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源主要

7、是石油等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制本钱带来了许多难以抑制的困难。1.3融资本钱不易降低与几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资本钱。从开展的趋势来看，今后一段时间融资本钱还会不断上升，控制融资本钱就成了企业控制本钱的一大难题。1.4创新技术风险宏大在市场经济中，科技创新是企业开展和保持竞争力的重要条件。在国际上，鼓励企业、个人进展科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的才能和条件，尤其是人类社会开展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要宏

8、大的资金投入并共同承担所产生的风险。任何具有重大意义的个人科技创新都需要有庞大的风险基金支持，没有宏大的资金支持，科技创新是难以想象的。我国是开展中国家，整个国民经济的开展正处于打根底和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的风险损失都通过补助的形式承担起来。为了减轻、化解和分散科技创新可能带来的风险损失，国家有关制度允许企业将科技创新的技术研发费用计入管理费用，在税前予以扣除，但我国企业绝不可能像国外大型企业、跨国公司那样，可以承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。2企业加强本钱控制的对策2.1增强本钱观念，实行全员本钱管理企业的一切本钱管理活动应以现代本钱效益

9、理念作为指导思想，要认识到本钱优势的获得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供本钱信息，借以进步员工对本钱管理的认识，增强本钱观念。通过本钱分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上防止本钱的发生，为企业获得更好的经济效益。2.2加强战略本钱观念现代本钱管理的目的是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底，从而进步本钱效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常剧烈的情况下，本钱优势的获得对于一个企业的生存是至关重要的。应亲密关注整个市场和竞争对手

10、的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略本钱管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组消费流程来防止不必要的消费环节，对产品全生命周期管理。2.3进展工作流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目的和任务后，应合理组织消费要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。2.4采取有效措施，确保本钱信息的有效性政府部门首先要特别把好本钱开支范围这个关，加强执法力度。制度的制订，关键在于落实和施行，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能改变社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实