二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制与施工成本分析(下)、进度控制的目标和任务(一)

1、2021二级建造师建设工程施工管理2Z102050施工本钱控制与施工本钱分析本节主要内容：.施工本钱控制的依据；.施工本钱控制的步骤；.施工本钱控制的方法；.施工本钱分析的依据；.施工本钱分析的方法。2Z102054施工本钱分析的方法三、综合本钱的分析方法| （掌握）.分局部项工程本钱分析分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的画。类别内容分析对象I已完成的主要的I分局部项工程“三算”比照：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的比照，分析偏差产生的分析方法原因，I寻求节约途径预算本钱来自I投标报价品本;目标本钱来自施工预算I实际本钱来自施工任务资料来源单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

2、适用情形从I开工到竣工帆行本钱分析【习题演练】【例题1 单项选择】（2018）对施工工程进行综合本钱分析时，可作为分析基础的是（）oA.月（季）度本钱分析B.年度本钱分析C.分局部项工程本钱分析D.施工本钱分析【答案】C【解析】分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的基础。【例题2 单项选择】（2014）关于分局部项工程本钱分析的说法，正确的选项是（）oC.-D.-【答案】A【解析】建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行工程结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定工程的工作编码；（3）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和

3、编制总进度计划；（7）假设所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，那么设法调整；（8）假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。.1 .【例题2 单项选择】（2018）根据建设工程工程总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进 度计划的紧前工作是（）oA.调查研究和资料收集B.进行工程结构分析C.进行进度计划系统的结构分析D.确定工程的工作编码【答案】D【解析】建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行工程结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定工程的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总

4、进度计划；（7）假设所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，那么设法调整；（8）假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。三、建设工程工程进度计划系统I （掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据分类内容内部关系不同深度（1）国进度规划（计 （2）工程同系统进度 （3）工程子系统中的划）规划（计划）单项k程进度计划等联系与协调不同功能(1)(2)(3)控制性指导性实施性J进度规划（计划）J进度规划（计划） 操作性）进度计划等联系与协调不同工程参与方业主方 设计忸 施耶 采购利:编制的整 渡计划1|设备安装 1供货因度个工程实施的进度计划进度计划计划等联系与协调不同

5、周期（1） 5年（或多年）建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划【经典习题】【例题1 单项选择】（2014）关于建设工程工程管理进度计划系统的说法，正确的选项是（）oA.由多个相互独立的进度计划组成B.由工程各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D. 一个特定工程的进度计划系统是唯一的答案C【解析】此题考查建设工程工程进度计划系统。建设工程工程进度计划系统是由多个相互关联的 进度计划组成的系统，它是工程进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在工程 进展过程中逐步形成的，因此工程进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。【例题2 多项选择】按计划的功能划

6、分，建设工程工程施工进度计划分为（）0A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总结性进度计划E.实施性进度计划【答案】ACE【解析】此题考查建设工程工程总进度目标。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制 性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。【例题3 多项选择】关于建设工程工程进度计划系统的说法，正确的有（）oA.工程进度计划系统是工程进度控制的依据B.工程进度计划系统在工程实施前应建立并完善C.工程各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.工程进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.工程进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成【答

7、案】ACDE【解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的，因此工程进 度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。2Z103012进度控制的任务业主方控制整个工程实施阶段的进度控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；在国际上，设计进度计划指的是彳诵定出图计划；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度供货方依据供货合同的要求控制供货工作进度【经典习题】【例题1单项选择】业主方工程进度控制的任务是控制（）的进度。A.工程设计阶段B.整个工程实施阶段C.工程施

8、工阶段D.整个工程决策阶段答案B【解析】业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作 进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及工程动用前准备阶段的工作进度。【例题2 单项选择】（2015）设计进度计划主要是确定各设计阶段的（）oA.专业协调计划B.设计工作量计划C.出图计划D.设计人员配置计划答案C【而析】在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图 计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。【例题3 单项选择】以下建设工程工程进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）0A.部署工程动用准备工作进度B.协调设计、招标

9、的工作进度C.控制施工工作进度D.编制供货进度计划【答案】C【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。【本节考点小结】.工程总进度目标的定义时间、定义人|（掌握）-.工程总进度目标论证的核心任务、总进度纲要的内容、论证的步骤；|（掌握）.注意区分四类不同的进度计划系统及其内部的关系；|（掌握）.各参与方的进度控制任务。|（掌握）A.施工工程本钱分析是分局部项工程本钱的基础B.分局部项工程本钱分析的对象是已完成分局部项工程C.分局部项工程本钱分析的资料来源是施工预算D.分局部项工程本钱分析的方法是进行预算本钱与实际本钱的“两算

10、”比照【答案】B【解析】A正确表述：分局部项工程本钱分析是是施工工程本钱分析的基础。C正确表述：分局部项 工程本钱分析的资料来源是：预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任 务单的实际工程量、实耗人工和限额领料的实耗材料。D正确表述分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱 和实际本钱的“三算”比照。【例题3 单项选择】建设工程分局部项工程本钱分析中预算本钱和目标本钱分别来自（）。A.投标报价本钱和施工预算B.投标报价本钱和施工图预算C.招标控制价本钱和施工预算D.招标控制价本钱和投标报价本钱答案A【解析】分局部项工程本钱分析来源：预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工

11、预算，实 际本钱来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。2.月（季）度本钱分析月（季）度本钱分析，是施工工程I定期的、经常性的词本钱分析。（1）实际本钱与预算本钱的比照：分析I计的本钱降低水平:（2）实际本钱与目标本钱的比照：分析目标本钱的落实情况;（3）通过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。如 果是属于规定的政策性”亏损 1那么应从性制支出着手，把超支额压缩到最低限度;【习题演练】【例题1 单项选择】月（季）度本钱分析中，通过实际本钱与预算本钱的比照，用于分析（）。A.累计的本钱降低水平B.目标本钱落实情况C. 了解本钱总量构成比例D

12、.寻求更加有效的节约途径【答案】A【解析】月季度本钱分析的内容，综合本钱分析的内容。通过实际本钱与预算本钱的比照，分析 当月（季）的本钱降低水平；通过累计实际本钱与累计预算本钱的比照，分析累计的本钱降低水平， 预测实现工程本钱目标的前景。【例题2 单项选择】在进行月（季）度本钱分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损, 那么应该（）。A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会【答案】A【解析】通过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。 例如：在本钱分析中，假设发现人工费、机

13、械费等工程大幅度超支，那么应该对这些费用的收支配比关系 进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，那么应从控 制支出着手，把超支额压缩到最低限度。.年度本钱分析企业本钱一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。重点是：十对下一年度的施工进展情况规划切实可行的本钱管理措施，保证本钱目标的实现。【习题演练】【例题单项选择】施工工程年度本钱分析的重点是（）。A.通过实际本钱与目标本钱的比照，分析目标本钱落实情况B.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的本钱管理措施C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径D.通过实际本钱与计划本钱的比照，分析

14、本钱降低水平【答案】B【解析】此题考查施工本钱分析的方法。年度本钱分析的依据是年度本钱报表。年度本钱分析的 内容，除了月（季）度成分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的 本钱管理措施，以保证施工工程本钱目标的实现。竣工本钱的综合分析（1）对象：|单位工程（2）竣工本钱的综合分析内容| （掌握）工本钱芬枫|主要资源节超比照分析；|主要技术节约措施及经济效果分析。【习题演练】【例题多项选择】单位工程竣工本钱分析的内容包括（）oA.竣工本钱分析B.本钱总量构成比例分析C.经济效果分析D.主要资源节超比照分析E.主要技术节约措施分析【答案】ACDE【解析】竣工本钱的综合分析

15、：竣工本钱分析；主要资源节超比照分析；主要技术节约措施及经济效果分析。【本节考点小节】.施工本钱控制的依据I （掌握）.施工本钱控制的步骤：“比一分一预纠一检” | （掌握）.施工本钱控制的方法I （掌握）（1）过程控制方法：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费（2）赢得值法：三个基本参数、四个评价指标；.施工本钱分析的依据：“三算；|（掌握）.施工本钱分析的基本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法；k掌握）.综合本钱分析方法：分局部项工程本钱分析、月（季）度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱 综合分析。| （掌握）2Z103000施工进度管理进度管理工程进度控制的目标和任务（约4分）

16、施工进度计划的类型及作用（约3分）施工进度计划的编制方法（约7分）施工进度控制的任务和措施（约4分）2Z103010建设工程工程进度控制的目标和任务本节主要内容：.总进度目标；.进度控制的任务。2Z103011总进度目标一、建设工程工程总进度目标的内涵| （掌握）.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原那么，即在确保工程平安和质量的 前提之下，控制工程的进度。.工程总进度目标：指的是整个工程的进度目标，它是在工程的强策阶段工程定义时确定的。.工程总进度目标的控制是其主方工程管理的任务。（采用建设工程总承包模式一一建设工程总承 包方协助业主方进行工程总进度目标控制）.总进度目标控

17、制前，商先应分析和论证目标实现的可能性J （假设不能实现-提出调整建议-请决策 者审议）.在工程的实施阶段，工程总进度不仅包括施工的进度，它包括：工程总进度的内容（1）设计前准备阶段的工作进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度（4）施工前准备工作进度（5）工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）工程动用前的准备工作进度等（注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段）【习题演练】【例题1单项选择】（2017）对某综合楼工程实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）oA.设计单位.施工单位C.建设单位D.监理单位【答案】C【解析】建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目

18、标，它是在工程决策阶段工程定义 时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。建设工程工程总进度目 标的控制是业主方工程管理的任务（假设采用建设工程总承包的模式，协助业主进行工程总进度目标的 控制也是建设工程总承包方工程管理的任务）。【例题2 单项选择】建设工程工程的总进度目标是在工程的（）阶段确定的。A.决策.设计C.招标D.施工【答案】A【解析】建设工程工程的总进度目标值的是：整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定 义时确定的。【例题3 单项选择】（2014）在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应（）A.进行工程结构分析确定工程的工作编码C.编制各层进度计划

19、D.分析和论证目标实施的可能性【答案】D【解析】此题考查总进度目标。在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证目标 实现的可能性。【例题4 多项选择】（2015）在工程实施阶段，工程总进度计划包括（）0A.招标工作进度保修工作进度c.设计工作进度D.工程施工进度E.物资采购工作进度【答案】ACDE【解析】在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)工程动用前的准备工作进度等。二、建设工程工程总进度目标的论证TW

20、5.大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。.总进度纲要的主要内容（掌握）（1）工程实施的圜体部署总进度纲要的主要内容（3总+1子+1里程碑）（2）同进度规划（3）各国系统进度规划（4）确定|里程碑摩件的计划进度目标（5）网进度目标实现的条件和应采取的措施等【习题演练】【例题1单项选择】大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标 实现的可能性。A总进度计划B.总进度纲要C.总进度规划D,资金使用计划【答案】B【解析】大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性。【例题2 多项选择】（2018）大型建设工程工程总进度纲要的主要内容包括（）oA.工程实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建设工程工程总进度纲要的主要内容包括：（1）工程实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划;（4）确定里程碑事件的计划进度目标；【例题3 单项选择】（2017）关于建设工程工程总进度目标的说法