6s培训-河南河财管道有限公司

1、themegalleryzhongcai地址：焦作温县产业集聚区鑫源路东段中财集团河南河财管道Henan River Property Pipeline CO.,LTD河南河财管道6s 引见目录1、6S 根底知识2、6S 详解3、6S 活动推进与实施4、6S 活动的成败要素.1、6S根底知识5S的来源1950年，日本劳动平安协会提出“平安始于整理整顿，而终于整理整顿后来陆续添加清扫、清洁、素养1986年，首本5S著作问世，成为日本现场管理中的一种有效管理方式.1、6S根底知识6S的含义1S 整理 SEIRI区分要与不要的物品，要用的物品留下来，不要用的物品清理掉2S 整顿 SEITON把工作场

2、所内需用的物品依规定定位，定量摆放整齐，明确标识3S 清扫 SEISO清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽4S 清洁 SEIKETSU将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持成果5S 素养 SHITSUKE人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神6S 安全 Safety安全操作，生命第一.1、6S根底知识没有实施6S的工厂脏、乱、差寻觅文件，翻来翻去找不到寻觅维修工具 人力、场所、时间、士气、效率浪费做事马虎物流不畅设备生锈积尘、漏油开会迟到景象严重.1、6S根底知识.1、6S根底知识.1、6S根底知识.1、6S根底知识.1、6S根底知识.1、6S根底知识.1

3、、6S根底知识.1、6S根底知识推行6S的目的提升企业笼统添加员工归属感和组织的活力减少浪费 平安有保证效率提升质量有保证改善零件在库周转率提高设备的运用寿命降低消费本钱缩短作业周期，确保交货期.由此可见，在实施ISO、P、TQM的企业中推行6S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保证。图6S与相关活动的关系图1、6S根底知识.1S整理1S整理的定义整理即区分要与不要的物品，保管要的物品，将不要的物品坚决去除出任务场所。.1S整理1S整理的目的改善和添加空间现场无杂物，行道通畅，提高任务效率减少磕碰的时机，保证平安，提高质量消除管理上的混放、混料等过失事故有利于减少库存量，

4、节约资金塑造清新的任务场所 .1S整理1S整理首先心思上要过关抑制“这些东西假设花钱买的话，需求多少钱？抑制“这些东西以前买来很贵的，去除掉多惋惜。不要的物品应断然处置！现场用不上的物品，不论以前是花多少钱买的，价值为零。预见未来也不会有明确的用途，坚决处置掉。半年都不看一次的文件，是无用的文件，应及时处置掉。 .1S整理物品的运用频率和放置方法使用程度使用频率放置办法低1年都没有使用过的物品废弃/变卖1年使用1次左右的物品26个月只使用过1次的物品暂时存放仓库（领导要建立仓库）中1个月使用1次的物品1个星期使用1次的物品工作现场内集中摆放高3天使用1次的物品1天使用1次的物品每小时都要使用的

5、物品带在身边或放在工作现场附近1S整理.1S整理本卷须知全员大扫除指点要有模范作用不放过任何一个角落明确“三不论区域的管理职责整理不是扔东西，留意评价其他部门可用、退货、变卖、改良后运用、遵守财务制度不要产生新的不要物品追溯源流：找出源头，彻底根治1S整理.2S整顿2S整顿的定义经过整理以后，不用的物品撤离了现场，空间变大了，紧接着要进展整顿。整顿就是要“使摆放规范化，要求在最短的时间内知道和找到所需求的东西；任何人都可以拿取、运用；任何人都能将物品用后立刻归回原位。.2S整顿2S整顿的目的任务场所一目了然减少、消除寻觅物品的时间消除过多的积压物品发明整齐的任务环境 .2S整顿2S整顿的实施方

6、法区域划线、通道划线引线定置线三定原那么：定位、定量、定容目视管理.2S整顿2S整顿的实施方法虎纹线红线绿线黄线蓝线本卷须知：1宽度规格：48mm，18mm2不同的区域应选用不同的宽度线，留意和周围环境协调3胶带容易被破坏，部分区域可以思索运用油漆 EPA区域警示线.2S整顿2S整顿的实施方法.2S整顿2S整顿的实施方法.2S整顿2S整顿的实施方法不合格品区域平安警示区域 合格品区域通道、辅助用品、机器、桌椅、鞋柜定位作业区域待处置品暂存品区域警示区域，请勿接近留意碰头、台阶 .2S整顿2S整顿的实施方法.2S整顿2S整顿的实施本卷须知杜绝“走过场，“一阵风的景象留意标识的一致摆放位置要相对固

7、定 .3S清扫3S清扫的定义把任务场所及任务用的设备清扫干净，坚持任务场所干净、亮丽。经过整理、整顿以后，要用的物品马上就可以准确取出，但是取出的物品要成为能被正常运用的形状才行，这是清扫的关键。.3S清扫3S清扫的目的坚持良好的任务心情稳定产质量量，减少设备缺点.3S清扫3S清扫的实施方法划分责任区清洁工具可以快速获得设备点检保养清扫检查清扫保全制定清扫的规范.3S清扫3S清扫的本卷须知不能简单地把清扫看成是清扫，清扫要用心来做清扫不只是清洁工的事，任务场所人人参与清扫过后的废弃物要立刻处置掉要留意卫生死角的清扫，不放过任何一个角落.4S清洁4S清洁的定义将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范

8、化，并维持成果。.4S清洁4S清洁的目的维持干净的形状经过制度化来维持成果是规范化的根底企业文化开场构成 海尔6S大脚印.4S清洁4S清洁的实施方法维持全员的3S认识运用3S预防措施维护清洁制定清洁手册定期检查环境颜色化.4S清洁4S清洁的误区把清洁了解为卫生问题，用于应付评选检查简单停留在扫干净的认识上清洁化对象只思索现场的资料和设备方面 .5S素养5S素养的定义人人养成好习惯，依规矩行事，培育积极进取的精神。.5S素养5S素养的目的养成良好的任务习惯自觉遵守各项规章制度营造团队精神 .5S素养5S素养的实施方法继续推进4S任务方式化阶段行事化阶段 习惯化阶段 企业文化阶段建立共同遵守的规章

9、制度防止破窗效应破了一个窗户不及时修复，就会有更多制定礼仪手册将各种规章制度目视化实施各种教育培训开展各种精神提升的活动 早会、征文竞赛活动、知识竞赛、自主管理活动.6S 平安平安操作，生命第一.6S口诀整理：要与不要，一留一弃整顿：科学规划，取用快捷清扫：去除渣滓，美化环境清洁：构成制度，贯彻究竟素养：遵守规那么，养成习惯平安：平安操作，生命第一.主任：担任委员会的组建、运作、统筹、指挥、监视任务，6S活动中拥有最高判决权。副主任：协助主任处置委员会的事务，主任不在时代行其职责。秘书：整理资料、数据统计、召集会议、组织检查和评选、公布成果。委员：参与制定6S活动方案，执行贯彻主任的指示；完成

10、诊断表、评分表并参与6S活动的评选；6S评选的根本成员。推行组长：执行6S委员会的活动方案，拟制本部门、区域详细实施方案和方法，总结小组落实情况。组长：按照推行组长的要求，开展本组详细实施方案和方法，总结小组落实情况。组员：全员参与6S活动。 6S委员会成员职责6S活动推进与实施.每人每天5分钟，塑造良好的任务环境和素养！6S方针6S活动推进与实施.6S活动推进与实施6S样板区.6S活动推进与实施定点拍摄.红牌战略6S活动推进与实施6S红牌位置： 责任部门： .问题描画及处理方法的建议：5S委员签名： 日期：.目视管理利用笼统直观、颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场。视觉信号为根本手段，公开化为原那么。将管理者的要求和意图让大家都看得见，“看得见的管理。6S活动推进与实施.目视管理6S活动推进与实施不合格品区域平安警示区域 合格品区域.目视管理6S活动推进与实施.目视管理6S活动推进与实施.目视管理6S活动推进与实施.看板管理对数据、信息等情况一目了然方案、质量、消费动态、人员、绩效、工程、制度、标识、平安公告栏、宣传栏、记录、文件保管6S活动推进与实施.看板管理6S活动推进与实施.指点注重并坚持培育员工的素养！6