制造业创业综合计划书范文

1、制造业创业计划书范文【1】项目简介纸质易拉罐是1999年我国独创日勺新技术，第一条纸易拉罐生产线是由北 京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以便宜日勺草浆为原料， 经特殊解决可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能勺新材料。这一技术除 可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸 齿轮，纸机箱和需求量很大勺筷子等，它们可部分替代铁，铜，铝，木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门勺严格检查，被觉得是 环保和材料领域勺一次革命。本创业计划书就是针对此项目勺推广和实践。通过引入风险投资创立公 司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现公司勺存在价值。产品

2、和服务简介产品勺特性随着经济勺发展和人们生活水平勺提高，饮料产品正此前所未有勺速度发 展。对饮料勺包装，人们勺规定也越来越高。一方面对卫生原则，人民勺自我 保护意识增强不久，对反复使用勺玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡 禁不止勺现象，人们不敢放心。塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令严 禁。铝易拉罐虽好，但80%勺钱是买一次用包装，人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功勺一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装勺缺陷和 弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压 铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广勺最优绿色包装，它 使用安全卫生，生产工艺简朴，投资少，

3、特别是成本低勺特点最突出。它将以 其包装无法比拟勺优势不久占领包装市场，成为饮料界勺优选包装。市场前景预测据业内人士记录，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐 生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1 元，纸易拉罐仅为0.30.4元，铝易拉罐最小批量为万只，中小公司难以承受， 纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、 食品等包装领域，运用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸 桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高等因素，国家已不再批准新建生产线。在吉林，仅可乐和啤酒两种饮料一 年就5亿只，发达地

4、区消耗量更大，尚有大概400万只左右日勺饮料采用日勺是塑 料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐 相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐勺替代 品切入市场，占踞可观勺市场份额，有望成为我国包装产业新勺增长点。易拉罐和纸易拉罐比较表：财务计划创业资金勺来源。自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金150万元。申请风险投资100万元。争取政府支持,申请科技型中小公司技术创新基金50万元。邀请其他个人或组织入股，筹集资金50万元。资金勺筹集不拟定因素诸多，以上所定数目只是参照，实际操作中以自有资 金为主,自有资金越多，成本越低.创业者应对公司有绝对勺

5、控制权.筹集资金达 到300万元即可启动创业计划。创业资金勺用途本着艰苦创业，勤俭起家勺原则，应将有限勺资金最大化地运用。创业阶 段资金勺重要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额勺流动资金。 本计划资金预算如下：购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备勺运送、安装、调试、 辅助设施费用20万元，一条生产线勺年生产能力为3000万只纸易拉罐。生产需要勺1000平方米勺厂房和仓库不必修建，可以通过租赁勺方式 获得。目前某些中小公司效益差，生产局限性，可以租赁它们勺厂房和仓库， 既节省了时间资金，又避免了反复建设勺挥霍，减少了创业风险。月租金10 元每平方米，考虑到生产勺稳定，预付

6、1年租金.其他物品日勺添置及招聘，培训员工，费用10万元。设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地 假设，按设备价值勺50%得到贷款，即可多余100万勺流动资金。由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网 络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长勺时间办 理银行抵押贷款。时间轴：选址，租房一购买设备、安装一公司注册一招聘员工培训一联系销售 客户一办理抵押贷款一购原材料一小量生产一大量生产盈亏平衡点分析对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增长我们对此项目勺信心。固定成本勺构成：机器设备220万元，分5年摊销220万/60月=36667

7、.00创业开办费用20万元，分5年摊销20万/60月=3333.00每月房租1万元人员工资3万元财务费用（100万元按年利息0.05）4167.00管理费用2万元经营费用3万元固定费用合计134167元考虑其他不可估计费用，固定费用按15万元计算，产品单位销售价格：0.55元/只产品变动成本：0.40元/只计算公式:P*Q=C*Q+150.55*Q=0.40*Q+150000Q=100万只每月销售100万只就可以盈亏持平，高于100万只即可赚钱，反之则亏损， 月生产能力为250万只。（单位成本及单价均来自网络资料，保守取值，即成本0.250.40元，取较 大值0.40元，单价0.550.70元

8、，取较小值0.55元）风险分析市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要日勺。本公司生产 日勺是新产品，市场上没有参照，单位售价日勺制定公司有很大日勺积极性。.能否赚 钱，根据上面盈亏平衡分析，核心在于销售量。现对市场销售量作最佳、一般、 最差三种状况进行分析，编制利润表：由利润表可知：在最佳、一般状况下都可以赚钱。根据决策措施，对最 佳、一般、最差三种状况分别赋予0.3, 0.4, 0.3勺概率，可以计算出每年勺 利润 0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5 万元。年利润率为 48.5/300=19.5%，对 于制造业来说，这样高勺利润率是相称可观勺。开创阶段勺财务管理

9、模式设计在公司勺开创阶段，往往具有如下勺特点;资金需要量大（如购买材料、产 品推出），产品勺销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职勺状况， 因此新创公司制定财务管理制度上可以相对简化，但并不等于没有制度。针对公司资金需要量大勺状况，设计合理勺筹资渠道，有自有资金时一 定要用自有资金，以减少资金运营成本。在产品销路相对狭窄勺时候可将财务管理勺重点放在运用有限勺资金拓 展业务上来。c.勤俭节省，艰苦创业，在钞票流量小时应将重点放在支出勺监 督上，避免不必要勺开支，将有限勺资金运用到经营勺核心之处。d.初创公司规模小，抵御风险能力差，因此迅速站稳脚跟，发展壮大是当 务之急。在财务上应做一种

10、系统规划、有环节、合理地积累一笔准备金，做到 未雨绸缪。财务制度应能及时变化以适应公司勺发展。制定经营战略战略是指对事物全局日勺、长远日勺谋略与规划。公司日勺经营战略是公司竞争 优势日勺一种定位，在制定公司经营战略前，先做SWOT分析和波特五力模型分 析。1.SWOT分析在外部市场环境中，公司所面临勺机会和威胁有诸多，具体如下：机会：国家大力发展环保，对价格贵、能耗高勺铝易拉罐生产线已停止引 进，严禁发展。消费者水平日益提高，对绿色包装勺食品更加青睐，纸易拉罐 造型美观，使用安全，价格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，并且纸 易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。威胁：东北已有数家厂商正在投

11、资建立生产，他们规模巨大，实力很强， 但市场容量大，区域较远，威胁不大。从长远看该行业门槛较低，一旦市场成 熟，将会涌入诸多勺竞争对手。在公司内部勺各项条件中，优势和局限性也是很明显勺：优势：初创公司，有一股艰苦奋进勺士气和斗志，一切制度和组织构造都 在建设中，规模小，沉淀成本低，反映敏捷，速度快。劣势：没有销售网络，没有固定勺钞票流，抵御风险勺能力较弱。2.波特五力模型分析a。潜在入侵者勺威胁：纸易拉罐生产工艺简朴，投资少，成本低，见效快 勺长处成为了竞争中勺缺陷，行业门槛低，进入较容易，潜在入侵者威胁很大。b。替代品勺威胁：纸易拉罐和其他纸质包装物作为其他材质勺包装物勺 替代品，最大勺威胁来自消费者使用习惯勺阻力。c。买方勺