杜绝采购“回扣”的诀窍

1、杜绝采购“回扣”的诀窍【编者按】 企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更爲重要。 我明明明白采购员们收取“回扣”，但是我既没有方法查，也没法管。因爲这一切差不多上在私下进行的，而且普遍存在。专门多企业治理者对因人爲所造成的采购中的腐败行爲痛恨而束手无策。那些供应商们爲什麽要给采购员回扣？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，假如采购员叁与这些腐败行爲，也许具体情节不爲人知，但必定体现在它的业务绩效上。假如对采购人员有绩效考核那个紧箍咒，采购腐败的机会成本就会大得多。因此，绩效考核是减少采购腐败

2、主观因素的法宝。如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多专门成熟的经验能够借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购人员腐败的要紧手段，这些做法值得国内企业借鉴。 考核爲先好的绩效考核能够达到如此的效果：采购人员主观上必须爲公司的利益着想，客观上必须爲公司的利益服务，没有爲个人谋利的空间。 在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素养指标体系。业务指标体系要紧包括： 采购成本是否降低？卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效地操纵？ 供应商的服务是否增值？ 采购是否有效

3、地支援了其他部门，尤其是生産部门？采购治理水平和技能是否得到提高？ 因此，这些指标还能够进一步细化，如采购成本能够细化爲：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，确实是业务绩效。应该讲，这些指标差不多上硬的，专门难加以僞饰，因此这种评价有时显得专门残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会 原形毕露，评估的结果因此就可不能如其所愿。 在评估完成之後，跨国公司会把职员划分成若干个等级，或给以晋升、奖励，或维持现状，或给以警告或辞退。能够讲，这半年一次的绩效考核与职员的切身利益是紧密联系在一起的。

4、 对个人素养的评价相对就会灵活一些，因爲它不仅包括现有的能力评价，还要包括进步的幅度和潜力。要紧内容则可能包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价差不多上与业绩的评价联系在一起的，要紧是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。爲配合这些改进，那些跨国公司爲职员安排了许多内部的或外部的培训课程。 在绩效评估结束之後，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的要紧业务指标和爲完成这些指标所需要的行动打算。 当前，国内企业也进行绩效考核，然而，这些考核有些流於形式。其缺陷确实是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。

5、采购制度建设操纵采购人员拿回扣的现象要紧应从建立一套严格的完善的治理监控奖惩机制入手，使得采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发觉，受大的惩处更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当采购人员发觉拿回扣的风险代价大於拿回扣可获得的经济利益时，其一般就不回去做这种得不偿失的事了。 爲了规范跨国采购行爲，适应在不同文化背景下开展业务，那些最好的跨国公司编写了诸如对外业务开展手册、全球采购人员手册等制度和政策讲明，每个不同国家的采购人员人手一份。这些手册并不是单纯地宣告公司对於腐败行爲的处理规定，还具体地运用案例和情境告诉采购人员该做什麽不该做什麽。比如，有些跨国公司规定，只有存在回请机会的前提下

6、，才能够出席供应商的宴会；在出差的发票上必须注明费用发生的时刻、地点等。另外跨国加强监督建设的方法也是借鉴和考虑的。 规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。小公司由於人员少，采购工作不复杂，因而总经理亲自监督是可行的,其关键是总经理必须能及时准确地获得采购産品价格质量资讯。 规模较大的公司则建立正式的监察系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对采购産品价格资讯的收集，对采购合同的签定和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。对於一些重要的采购活动，可安排啄木鸟进行

7、监督。啄木鸟确实是不暴露其监察身份，像一般职员一样的叁与采购工作过程，将采购过程中出现的问题和疑点背地纪录下来。对於专门大的公司啄木鸟能够安排公司内采购部门不熟悉的人员担任，而不是太大的公司则能够请公司外的专业结构来执行。 让回扣合法化记者在采访中了解到安徽古井贡酒独树一帜的打出了让回扣合法化的做法，同意采购人员要回扣，但同时又给他规定一定的份额。爲什麽如此做？一方面，要不要回扣那个问题不能作机械的规定。有些情况下是能够要的，比如你买不人的茶杯，人家定的价格是一块钞票一个，中间有一毛钞票的回扣，卖十个就回扣一块钞票，假如你不要回扣，他仍然按一块钞票一个与你结算，那就廉价了他了。假如把回扣一概视

8、爲非法，严格禁止，反而会刺激一些采购人员拿回扣的欲望，因爲人家时刻都在诱导他。另一方面，不加限制的同意拿回扣，必定会给企业带来巨大的损失，该压的价格不压，采购的成本就会涨高。基於以上认识，古井酒厂成立价格治理委员会，拥有对所有合同的定价权和审定权，并规定：遇到重大问题委员会开会时主任必须叁加，所有决议必须有四人以上表决才能通过。依照定价、采购、质检、财务四权分开的原则，制定了一系列规章制度，使有定价权的不管采购不管钞票，有采购权的不管定价不能付款，采购的商品又要受到质检部门的严格检查，从而形成了人人都有权人人都无权的相互制约机制，同时规定：在定价时，对大宗物资等依照市场行情实施最高限价策略；购

9、置大型设备、建筑材料以及进行广告宣传，采纳招标竞价或询价对比的方法，对日常需要量大的备件等实行核价与定点采购相结合的方法。以确保所购商品质优价廉。如此既在宏观上把握了对价格的操纵，又能促使采购人员尽职尽责地去压低价格，这是减少采购环节白费的一个成功的做法。 除了中外企业的现实中一些具体做法能够借鉴之外，有关专家认爲开放采购、提高采购人员的工资、加强监督系统建设、轮换采购人员亦能够最大限度的杜绝采购中的回扣问题。 开放采购渠道公司要定期招标，做到货比三家，择优择廉选购。在招标中，有的供应商未能中标，可由监察部门定期与其联系或请来座谈，责成供应部门定期向供应商发出公开信,要求供应商对産品的质量、价

10、格经常与公司联系、通气，以此打破供应渠道的封闭性，了解对方的供货质量和价格情况，再与已中标的供应商的産品的质量和价格进行综合比较，以确定招标结果是否合理。 提高采购人员的工资许多企业认爲采购工作比推销工作容易得多，因而往往会派一些资值平平的人从事采购工作，显然其工资待遇也会比较低。殊不知采购工作对降低公司运营成本的作用十分重要。因而，应选派最优秀的人才承担采购任务，并从利益分配上对其予以激励。提高采购人员的工资待遇能够使得采购工作的吸引力增加，进而增进采购人员对企业的忠诚度,同时高工资待遇也使得采购回扣对其的诱惑也大大减小。 在制订内部分配方案时，可适当向采购人员倾斜或差不多工资，或岗位工资，或奖金，可适当提高一个幅度，以便使其体会到公司的关怀和照顾，安守本分地爲公司工作。 轮换采购人员一般来讲，公司每年都要进行一次机构调整，可借机构调整之机，对采购员进行调整，幸免“轻车熟路”，“老朋友好办事”的现象出现。常言道“常在河边走那能不湿鞋”，对於企