总包单位的安全职责与总包对桩基单位管理制度

1、第 1 页 共 46 页总包单位的安全职责与总包对桩基单位管理制度总包单位的安全职责除前面已阐明的总包单位（项目经理部）及总包单位领导和有关人员安全生产职责外，另补充的职责：在编制、审批施工 设计或施工方案和冬雨期施工措施时， 必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批、交经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准 施工。强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”教育面必须达到100%，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录，登记建档工作。根据工程进度情况除进

2、行不定期，季节性的安全检查外，工程项目经理部每半月由项目执行经理 一次检查，每周由安全部门 各分包进行专业（或全面）检查。对查到的隐患，责成分懈和有关人员立即或限期进行消项整改。项目经理部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营（管理）合同功协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现第 PAGE 46 页 共 46 页场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政

3、府部门的综合协调管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。总包对桩基单位管理制度 嘉实（集团）有限公司编制日期： 年 月总包对专业分包管理制度（桩基）一、保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度原材料（成品或半成品）保管及发放制度2、施工前质量保证措施按图纸会审程序 图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序 图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否

4、相适应；图纸表达深度能否满足施工要求；施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。3、施工过程质量保证措施、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工

5、程质量带来的不良影响。、严格按审定的施工 设计施工施工 设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求， 工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工 设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：工程开工前应 本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工 设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。按施工 设计，对实际操作者进行技术交底。、加强施工现场质量管理；按照质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。认真做好施工图纸的会审与设计交底。严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品

6、及时处理。桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。、严格对工序管理点的管理各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格， 凡不合格的不准转入下道工序。、做好验收阶段的工作记录验收。原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。桩位验收。对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制竣工平面图。 3）桩的检测。按要求对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承载力

7、的测定。、落实施工 设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节质量满足设计、规范要求。、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。3.11、技术措施水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准；做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。静压机施工前，技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高， 在送桩杆上作出明显标记，以确定送进深度，保证有

8、效桩长。桩 位 测 放 a）用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格后方可使用。 b）根据基础平面布置图和已给定的控制点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕，工程质量达到设计要求和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查，质检部门检查合格后，申请三级验收，经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。施工过程中，严格执行三级检查验收制度，按验评标准检查验收。5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“

9、七清”制度5.1“三交”既三交底：、工程开工前，对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。、分项工程施工前，对班长、组长、工人进行细致的技术交底。、针对某项工程施工工期较长，施工中容易出现疏忽的现象，必须进行反复的技术交底。5.2“四不”既四不许：、未批准的施工 设计和施工方案不许施工。、不合格和无出厂证件的材料不许施工。、不合格的构件不许施工。、不合格的工程不许验收。5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。5.4“七清”既七清楚：、设计施工图纸必须清楚。、施工 设计和施工方法必须清楚。、施工及验收规范必

10、须清楚。、检验及评定标准必须清楚。、易发生质量通病的部位必须清楚。、施工的质量标准必须清楚。、施工 人员对工人的操作水平必须清楚。二、保证安全目标的措施1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故，措施为：认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度；开工前 安全工作大检查，验收合格后，方可开工；由项目经理全面负责安全管理工作，加强安全制度和， 好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作；开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护意识和能力；配备必要的安全防护用品，并指导操作者正确使用。机组人员作登高检查或维修时，必须戴安全帽、系安全带，工具和其他物件应放在工具包内，高空人员不得随

11、意抛物， 要有专人指挥，无关人员远离静压机避免落物伤人。对机械设备进行经常性的维修保养，发现问题及时排除，保证正常施工的需要；施工现场的材料、用具进场时要逐件验收，对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。工人在使用材料用具时，亦要进行严格检查，发现不合格或损坏产品严禁使用。2、控制重大机械伤害事故，措施为：加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业；岗位分工明确，施工机械必须由专人操作，必须持上岗证书；静压机安拆起落时责令机器的 及周边不得有人员、车辆停留和通过；静压机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作，指挥信号不清或违反规程的信号，操作人员

12、可拒绝执行并立即通知指挥人员。指挥人员发出的危险信号必须听从；静压机行进中，要时刻注意机器上方是否有障碍物，如高压线路、塔吊等，检查场地是否坚持平稳，对软弱地面要用铁板或木方垫平，方可行走，行进过程中应注意静压机尾部的随车电缆，避免碾压或刮磳，把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套；静压机作业人员操作时精神要集中，时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况，发现异常，应立即停机；经常检查静压机各部件和紧固杆连接处的螺栓，发现紧固螺栓松动时，应立即停机，紧固后方可继续作业，防止脱落伤人，设备运转时不得进行维修。吊装作业时禁止无关人员停留或通过，吊运重物时严禁从人员头顶越过；钢丝绳不得有打结、

13、扭曲现象，不得与物体的棱角直接接触，钢丝绳在机械运行中不得与其它物体发生摩擦；钢丝绳端部用绳卡连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，绳卡间距不小于钢丝绳直径的 6 倍，绳卡的数量根据规程规定设置，且不少于3 个。钢丝绳用编结方法连接时，编结长度应大于钢丝绳直径的 15 倍，且不得小于 300mm。3、杜绝职业病和急性中毒事故，措施为：流行病期间，购买消毒用品按要求对工人食堂及宿舍进行消毒；工地设医药卫生室，准备急救药品，做好日常工人的卫生保健和预防工作，发生事故时及时参与救援； 3）保证食用水源.洁净、安全。4、杜绝火灾、触电等事故，措施为：开工前建立应急预案并适时进行预案演练；做好施工区

14、、办公区及生活区的防火工作，各区配置干粉灭火器、水桶、铁锹等消防器材，建立防火 机构，经常对各区进行排查，发现隐患及时处理；施工现场临时配电由专业电工负责 和管理，要做到“三级配电”、“两级保护”，“一机一闸”加漏电保护器，贯彻“三相五线制”。并搭设防雨棚，做好电器设备的防雨工作；电缆使用前，电工必须严格检查，发现有老化、漏电等现象严禁使用，绝缘外皮破损应及时做绝缘包扎。开关柜或配电箱内的配线绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在盘内。导线剥头压接应牢固。盘面操作部位不得有带电体明露；工人宿舍照明一律 漏电保护器，并采用安全电压，严禁私自乱接电线；工程中需用的电焊，氧气、乙炔，必须采取有效的防火

15、措施， 操作人员必须持岗位操作证；氧气瓶、乙炔瓶存放在通风良好的地方，作好防止日晒措施。使用气焊时，氧气瓶、乙炔瓶应保证距离明火十米以上；附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不做焊割作业；未穿戴合格的劳动防护用品不得施焊，雨天、潮湿天气不得施焊，5、施工现场安全防护用品使用率 100%，措施为：开工前，做好“三级”安全教育，提高施工人员的职业健康安全意识；开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护能力；购买合格的安全帽、安全带、口罩等安全防护用品，进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带。6、杜绝交通事故，措施为：因场区内运载材料的载重汽车较多，因此临时道路弯道半

16、径设为 15m；现场的机动车辆限速行驶，时速不允许超过15km，如发现给予重罚；路边设交通指示标志，危险地区应设“危险”、“禁止通行”等警告标志，夜间应设红灯示警；所有施工人员应注意现场通行的车辆，不得在行车路线上逗留，避免发生碰撞。7、现场防火、保卫措施为：工程施工中，在严格执行国家有关消防法规的同时，服从业主对消防、安全、保卫的指导，并在施工中积极配合开展上述工作；严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；新工人进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作；第二篇：总包对分包单位管理制度施

17、工现场分包单位管理制度根据 劳动合同法、 建筑法规、 刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格 、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：进场人员近期免冠小二寸照片一张；本人 复印件一份；特种作业人员证件复印件一份；外来务工人员暂住证明一份；保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包

18、单位提供的清单进行抽查。2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员， 一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目

19、部代为办理，费用由分包单位自行承担。6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）确认方可实施。7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的安全技术交底，并签字确认，对未接受项目部编制的安全技术交底或不按安全技术交底执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。9.施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（苏州建设（集团） 有限责任公司新建教学楼项目部）制定的一

20、切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。10.施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定3 人到库房领用材料，除此 3 人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。11.施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大

21、肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。12.施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料 复试。进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。13.施工分包单位除按本管理规定提及的第 1 条至第 12 条执行外， 对项目部制定的其它管理规定也必须执行。14.项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。二、管理制度执行规定本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留

22、存一份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。施工现场分包单位管理制度上必须签字齐全后进行留存。本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部。我（施工分包单位负责人）已经阅读苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部制定的施工现场分包单位管理制度，并同意按施工现场分包单位管理制度要求进行执行。施工分包单位负责人（签字）：签订日期：年 月 日。项目经理（签字）：签订日期：年月日安全员（签字）：签订日期：年月日苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部年月日以下无管理规定内容 附件 1安全生产协议书施工总承包单位：苏州建设（集团）有限责任公司新

23、建教学楼项目部（以下简称甲方）分项工程承包单位：苏州越吴人力资源集团有限公司（以下简称乙方）为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程项目的顺利进行，对乙方实行安全生产责任制。基于这一目的， 甲方编制本协议书并与乙方进行签订。与乙方签订的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书具有优先执行权。一、安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在 5以内；项目工程必须通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查；现场隐患整改率必须达到 100，杜绝重大隐患；不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须达到 100；乙方应保证因公死亡、重伤事故率为 0。二、安全用工制度乙方必须严格遵守苏州市

24、政府制定的关于施工企业管理相关的法律、法规及条例，主要包含：苏州市人民 关于外地建筑企业施工管理暂行规定、苏州市建筑市场管理条例，任何乙方因违反上述规定或条例造成案件、事故、事件，其相应的全部法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失亦由乙方承担；乙方必须在具备安全生产条件下，同时取得 省、苏州市等各级省、市劳动或安全管理部门颁发的安全生产许可证，方准进入施工现场；乙方所有工人必须同时具有 市外来人员暂住证、特殊工种上岗作业证。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担；乙方应遵守甲方

25、制定的关于分包管理的所有制度、规定等，自觉办理进出场的一切手续。三、安全事故责任划分与处理规定1.乙方应按施工总承包合同、分包合同的有关安全管理规定采取有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），若未按施工总承包合同、分包合同安全管理规定采取有效的安全防护措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承担全责；2.若乙方已经按施工总承包合同、分包合同的有关安全管理规定采取了有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解决处理，甲方不承担任何责任及费用；3.乙方人员如果发生安全事故，乙

26、方必须在 2 小时以内通知甲方，报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，乙方应立即通知甲方， 由甲方上报政府有关部门，同时采取相应的措施；四、乙方应承担履行的责任与义务乙方必须是具有独立承担民事责任能力的法人，应熟悉并自觉遵守国家、 省、苏州市等各级政府颁布的有关安全生产的法律、法规、行业标准，积极参加各级政府 的有关促进安全生产的活动；乙方必须遵守甲方制定的各项安全管理规章制度，无条件服从甲方管理，并按施工总承包合同、分包合同有关条款进行自身约束与管理，自觉履行乙方应履行的职责。乙方必须执行、实施的安全管理措施制定安全技术管理制度；乙方需编制专项工程安全施工方案，并报甲方审批方可实施执行。需要

27、改变原方案时必须重新审批；乙方必须实行安全技术交底制度和班前安全会议制度；乙方作业人员必须经过甲方三级安全教育培训，考核合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗；乙方项目经理、主管生产经理、技术负责人必须接受甲方安全培训，考试合格后办理乙方安全资格 认可证和安全施工许可证；乙方工人入场一律接受三级安全教育，考试合格取得“安全生产考核证”方准进入现场施工。如果乙方的人员需要变化，必须提出计划报告甲方，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗；乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件（原籍地、市级劳动部门签发），经考核合格者换领苏州市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗；乙方工人

28、变换施工现场必须实施转场教育；乙方必须遵守甲方制定的安全生产检查制度；乙方必须无条件接受甲方、各级政府行业主管部门的各种安全生产检查；乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；甲方的各项安全生产文件和各种安全规章制度，乙方必须执行和服从，若有异议，乙方必须在执行的同时报甲方裁定，其裁定结果不得与国家建设部、 省、苏州市、苏州建设（集团）有限责任公司造新建教学楼项目部制定的安全生产条款发生抵触；乙方必须明确乙方单位的安全生产主管领导及现场安全生产负责人，安全主管领导要全面负责本单位安全生产管理工作，现场安全生产负责人要负责现场日常安全生产管理工作的分配与监督实施，同时现场要配备一定数量

29、的专职及兼职安全管理人员，进行具体的安全检查工作；乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度；乙方自带施工用机械设备必须是国家正规厂家生产，大型机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠；乙方发生事故后必须立即用最快捷的方式向甲方报告，并 全力抢救伤员，保护事故现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施时要做出记录或拍照；乙方要积极配合甲方及其上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘察，不得提供伪证，不准隐瞒不报；如果发生伤亡事故，乙方须做好事故的善后处理工作，甲方不直接面对伤亡者及其家属。若乙方对事故处理不当，并因此对甲方及其它分包单位造成损失，其全部损失均由乙方承担；乙方必须教育并约束乙方自己单位员工严格

30、遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业、违规操作、违反劳动纪律者给予处罚并通报。五、安全防范管理规定乙方对任何已经进入其施工作业区的人员安全负全责；乙方必须采取严密可行、符合安全生产标准的安全预防措施， 确保所有工作场所内人员、财产安全；乙方要做好建筑施工外部防护措施，确保不会伤及建筑工地以外人员，保证建筑工地以外的财产不受损坏；乙方专业分包商及其在现场雇佣的所有人员必须遵守甲方制定的各种安全施工条款；施工场区、施工通道必须配备充足的照明设置，无法配备时， 要为作业人员提供手提式照明设备，其外部必须设置安全警示牌，提示进入人员必须携带手提式照明设备；施工场区、施工操作面必须

31、按国家及各级政府规定的安全文明施工标准设置，搞好防护工作，确保证工人在安全可靠、环保卫生工作环境内作业。施工作业时严禁违章作业、违规操作，恶劣天气条件下禁止施工；对任何违章作业、违规操作人员，甲方有权制止，并有权将责任人清理出施工现场。若责任人经乙方自行教育后仍需留在施工现场作业，必须向甲方提出书面申请，由责任人填写保证书，并征得甲方审批同意后方可继续留用，否则因此造成的一切后果，乙方均自行承担；乙方不符合安全生产管理标准的事项，甲方安全人员有权要求乙方停工整改。乙方不进行整改的，甲方将强行进行整改，若整改过程中产生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承担，因此发生的一切费用，甲方从分包工程款

32、中加倍扣除；乙方应在分包合同签订15 天内，向甲方提供详细的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例，并在规定时间内审批完成，乙方呈报的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例虽经甲方审批许可，但乙方并不因此免除其安全生产应当承担的一切责任；11.乙方获得甲方批准同意的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例，必须对其员工进行宣传，并在其施工场所内公示张贴。12.现场的文明施工标语、警示牌等需要悬挂布置的物品，具体内容及布置办法由甲方最终确定；13.乙方应指定不少于一名且具有安全管理经验的安全人员负责安全方案的监督实施。六、消防保卫管理规定乙方必须认真遵守国脚各级政府主管机构颁发的有关治安、消防、交

33、通管理规定。乙方应严格遵守甲方制定的各项现场消防保卫制度，按甲方制定的施工现场消防保卫制度 施工，并接受甲方的验收检查；对甲方所签发的隐患整改通知，乙方在甲方指定的期限内必须整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚；凡由于乙方工人失职造成的案件、火灾、交通（含施工现场内） 等一切事故，事故经济责任、法律责任均由乙方自行承担，事故善后处理工作由乙方自行开展、自行解决，因此给甲方造成的经济损失全部由乙方承担，甲方视其影响情况可对其进行经济处罚；七、施工现场及施工人员管理规定乙方必须遵守甲方制定的现场安全文明施工管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲

34、方的战略要求，按甲方的要求执行；乙方应采取一切合理措施，防止其劳务人员违法 、妨碍治安等扰民行为的发生，保证施工现场和平安定，保证建筑施工周围人员生命财产安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切损失和费用均有乙方自行承担；乙方应配合甲方建立和完善工地管理规章制度，主要规章制度包括以下几个方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、门卫；防火、防盗、环境卫生；乙方在现场的管理人员配备方面，应配备足够合格的安全员， 专门处理各种安全事故，解决协调劳务人之间发生的各种纠纷；乙方要授权给这些安全员足够的权利，这些安全员应有处理突发事故的经验，因处理不利造成的一切后果及损失，均由乙方自行承担；

35、乙方要加强施工作业人员饮食、住宿环境管理，对食堂人员要进行体检，取得健康证后方可从事食堂工作，要做好高危人群传染病发生的预防工作；乙方应配备合格的质量检查人员，并指定专人负责整个施工现场的质量管理和质量检查验收工作。八、事故责任的划分及经济承担办法由于乙方单位自身管理不善而造成的事故，所有一切责任及经济损失均由乙方单位自行负责。两个或两个以上分包协作单位由于交叉作业或配合作业时发生轻伤事故的，由受伤人员所在的协作单位上报甲方，其事故责任划分及经济承担办法由甲方最终裁定。九、处罚制度对于在现场有下列情况之一的分包单位，甲方有权给予罚款1000-20000 元或者令其停工整顿的权利，情节特别恶劣的

36、将清退出施工现场，且不予支付工程款。现场施工区域违章太多，隐患严重，若不采取措施将危及到人身安全的；凡由于乙方管理不善，乙方人员在现场有偷盗行为的（无论偷盗哪方），甲方有权利进行索赔、罚款，情节严重者送至司法机关处置；接到甲方下达的隐患整改通知而没有及时整改的；忽视安全生产，不按安全措施方案操作 施工的。施工人员违反安全纪律，违章指挥，违规作业，造成事故的甲方有权对其加重处罚。十、争议当本协议书签订双发发生争议时，可以通过协商或有关司法机构调解解决，不愿通过调解或调解不成的可以向苏州市中级人民法院提起诉讼。十一、协议书的份数本协议书一式四份，正本两份，副本两份，正本和副本具有同等的法律效力，签

37、订双方各执正本一份，副本一份。十二、法律期限自本协议书双方签字盖章之日起生效至分包合同约定施工任务完成，乙方所有人员完全撤出施工现场之日截止。施工总承包方代表签字（盖章）：联系电话：施工分包方代表签字（盖章）：联系电话：签订地点： 签订日期：本安全协议书至此结束，以下无内容第三篇：总包单位对分包单位的管理制度总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1） 管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目 机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机 24 小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责

38、人必须依据施工合同常驻现场，履行项目 管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业幕墙总包施工

39、管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调 工作。（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力 实际情况等。每月（周） 进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午 17。00 由总包项目经理，召开专业分包协调会， 随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。 由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的

40、实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控 制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督

41、和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，项目物资部要 项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料， 报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定 取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、吊篮、垂直物料提升机管

42、理措施1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，24 小时连续运行，确保电梯分时段专用，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械， 以满足工期目标和抢工得以实现.3、我总包方现已全力配合，属下幕墙分包单位的垂直运输机械作业，目前已完成吊篮机械 共计：127 台；现已完成

43、安检部门检测合格：112 台；剩余 15 台已督办 月 日前出具合格证书。同时各楼体相应配置了物料提升机进行辅助运输，已完全能够保障幕墙单位的抢工施工条件。四、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令

44、强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真 施工管理人员、技术人

45、员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。7、对于幕墙质量通病（例。石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。五、安全文明管理措施1、生产管理制度（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部 分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等

46、。、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、 记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查， 及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。2、夜间施工管理。未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，

47、晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全。3、消防安全管理（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。4、文明施工管理要求

48、各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。第四篇：如何加强对总包单位的管理总包单位管理原则如何加强对总包单位的管理总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。1、 管理：项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定；项目经理和技术负责人应经甲方考察认可;主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力.2、技术（质量）管理：项目施工应制定施工 设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监

49、理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作；严格把好材料采购关;工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。3、工期管理：总包方应按照项目总施工进度计划编制施工年度计划、月度计划，并细化至周计划、以至于日计划；工程部应对其计划符合性和合理性进行 ;在实施过程中应进行动态（范本）控制，跟踪检查实际进度是否符合计划进度，一旦发生偏离，应采取纠偏措施，使实际进度与计划进度基本吻合。4、签证管理：引发现场签证费用的工程联系单应遵循先估价后施工的原 则，正常情况下，应在施工前三天提出，由项目部会同成本部、工程部等，根据现场情

50、况，提出多种实施预案，确定最优化的实施方案和估算费用。施工单位收到工程联系单等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起核定返工工文档冲亿季，好礼乐相随miniipad 移动硬盘拍立得百度书包作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。根据工程指令无法计算出工作量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起到现场核定工作量。经现场核对后的 7 天内，施工单位应提出签证单，上报项目部。5、安全及文明标化管理：总包

51、总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，编制各专项安全方案，成立安全文明施工领导小组，安全管理人员应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查；总包要对职工做好“三级”安全教育工作，做好各项安全交底；现场安全文明标化工作：各种材料是否按规定分类堆放整齐；临时道路畅通清洁；各种警示、警告及标志齐全、清楚5.4.4 临边、洞口安全防护、脚手架安全防护措施到位 5.4.5 大型施工设备及中小型施工机械、机具运营良好，不带病作业5、协调管理。总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作， 配合各参与建设的单位，为各分包单位

52、提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助6、文档管理。总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。第五篇：总包对分包单位的管理制度（合同）诚信为本、客户至上奥盛大厦工程对各分包单位的管理制度目录总则2 技术资料管理2 技术质量管理3 施工管理6 进度管理8 安全生产管理8 文明施工管理9 1 诚信为本、客户至上奥盛大厦工程总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定， 好本工程施工的同时，要服从

53、总包单位在施工现场的各项管理规定。一、技术资料管理分包单位必须持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证明；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验， 验收合格后方可使用。分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划， 要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责 对专业分包工程进行二次施工设计，纳入总承包管理，各分包队伍应严格按照二次施工设计的方案进行 。各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问

54、题；分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能诚信为本、客户至上奥盛大厦工程部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及 相关部门检查验收。有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送

55、，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。二、技术质量管理进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理：施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工

56、。材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。施工质量的报验程序诚信为本、客户至上奥盛大厦工程工程质量检查验收分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录

57、等有关资料。分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。对“不合格”分项工程的处理分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包

58、、监理复查合格后，签署意见。施工过程的质量管理各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员 书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并督促其整改。诚信为本、客户至上奥盛大厦工程各分包队伍必须认真执行“样板制”。施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。由总包 分包单位项目负责人及技术负责

59、人参加，对分包队伍的质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。每月甲方、监理、总包单位 一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理、甲方一同参加， 对于各分包单位的质量安全检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至

60、符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将 人员进场整改，一切费用由分包单位承担。成品、半成品保护施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防诚信为本、客户至上奥盛大厦工程护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即 人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。每层均设平面图、材料堆