SAPR3功能详解-管理会计

1、R/3功能详解 管理会计SAP中国 第 PAGE 69 页 共 NUMPAGES 69 页 DATE 8/24/2022目录TOC o 1-31SAPR/33系统中的财财会子系统 PAGEREF _Toc h 771.1.1企业业结构的变化化 PAGEREF _Toc h 71.1.2管理理手段 PAGEREF _Toc h 71.1.3决策策的基础 PAGEREF _Toc h 71.1.4国际际性的应用系系统 PAGEREF _Toc h 71.1.5主要要功能模块 PAGEREF _Toc h 772管理会计中的的组织结构 PAGEREF _Toc h 772.1财务会计计中的组织单单位

2、 PAGEREF _Toc h 82.1.1会计计科目表 PAGEREF _Toc h 82.1.2公司司代码 PAGEREF _Toc h 82.1.3业务务部门 PAGEREF _Toc h 82.1.4功能能范围 PAGEREF _Toc h 82.2管理会计计核算中的组组织单位与对对象 PAGEREF _Toc h 82.2.1成本本控制范围 PAGEREF _Toc h 882.2.2成本本要素 PAGEREF _Toc h 82.2.3收入入要素 PAGEREF _Toc h 82.2.4利润润中心 PAGEREF _Toc h 92.2.5投资资中心 PAGEREF _Toc h

3、 92.2.6成本本中心 PAGEREF _Toc h 92.2.7作业业类型 PAGEREF _Toc h 92.2.8定单单 PAGEREF _Toc h 92.2.9生产产项目 PAGEREF _Toc h 92.2.10成成本对象 PAGEREF _Toc h 92.2.11业业务流程 PAGEREF _Toc h 1002.2.12经经营领域 PAGEREF _Toc h 1002.2.13获获利能力段 PAGEREF _Toc h 1102.2.14对对象分类 PAGEREF _Toc h 1003一般费用管理理 PAGEREF _Toc h 113.1一般费用用管理 PAGERE

4、F _Toc h 113.2成本和收收入要素会计计 PAGEREF _Toc h 113.3成本中心心会计 PAGEREF _Toc h 113.4内部作业业分配 PAGEREF _Toc h 113.5一般费用用定单和项目目 PAGEREF _Toc h 113.6基于作业业的成本核算算 PAGEREF _Toc h 113.7管理会计计方法 PAGEREF _Toc h 113.7.1业务务导航器 PAGEREF _Toc h 1224成本要素会计计 PAGEREF _Toc h 134.1成本要素素计划 PAGEREF _Toc h 134.1.1初级级成本要素 PAGEREF _Toc

5、 h 1134.1.2次级级成本要素 PAGEREF _Toc h 1134.1.3主数数据 PAGEREF _Toc h 134.2成本要素素的分类 PAGEREF _Toc h 1334.3成本要素素组 PAGEREF _Toc h 144.4为总分类类帐和明细分分类帐会计中中的数据记帐帐 PAGEREF _Toc h 144.4.1实时时处理 PAGEREF _Toc h 144.5检查和特特性偏差 PAGEREF _Toc h 1444.5.1参考考检验PAGEREF _Toc h 144.5.2有效效性检验 PAGEREF _Toc h 1444.5.3系统统数据来源 PAGEREF

6、 _Toc h 1144.5.4辅助助科目指定 PAGEREF _Toc h 1144.6估算成本本计算 PAGEREF _Toc h 144.6.1成本本要素的百分分比方法 PAGEREF _Toc h 1554.6.2计划划=实际的步骤骤 PAGEREF _Toc h 154.6.3目标标=实际的步骤骤 PAGEREF _Toc h 154.6.4估算算成本计算的的对象 PAGEREF _Toc h 155成本中心会计计核算 PAGEREF _Toc h 175.1成本中心心 PAGEREF _Toc h 175.1.1创建建成本中心 PAGEREF _Toc h 1175.1.2主记记录

7、 PAGEREF _Toc h 175.1.3实施施 PAGEREF _Toc h 175.1.4成本本中心组 PAGEREF _Toc h 1775.2实际成本本的记录和分分配 PAGEREF _Toc h 175.2.1实时时业务处理 PAGEREF _Toc h 1175.2.2源于于SAP系统的的实际数据 PAGEREF _Toc h 1185.2.3源于于外部系统的的实际数据 PAGEREF _Toc h 1185.2.4定期期转帐和成本本分配 PAGEREF _Toc h 195.2.5分配配规则 PAGEREF _Toc h 195.2.6子组组中的成本分分配 PAGEREF _

8、Toc h 195.2.7相互互影响的分配配 PAGEREF _Toc h 195.3分摊 PAGEREF _Toc h 1995.3.1分摊摊规则 PAGEREF _Toc h 195.4一般费用用计算 PAGEREF _Toc h 205.4.1一般般费用百分比比 PAGEREF _Toc h 205.5期终任务务 PAGEREF _Toc h 205.5.1顺序序 PAGEREF _Toc h 205.5.2重复复运行 PAGEREF _Toc h 205.5.3传送送至获利能力力分析 PAGEREF _Toc h 205.6成本中心心计划 PAGEREF _Toc h 205.6.1目

9、的的 PAGEREF _Toc h 205.6.2定义义 PAGEREF _Toc h 205.6.3目标标 PAGEREF _Toc h 205.6.4管理理 PAGEREF _Toc h 215.7成本中心心计划的组合合 PAGEREF _Toc h 215.7.1企业业计划 PAGEREF _Toc h 215.7.2销售售计划 PAGEREF _Toc h 215.7.3生产产计划 PAGEREF _Toc h 215.7.4销售售和利润计划划 PAGEREF _Toc h 215.7.5财务务预算 PAGEREF _Toc h 215.8计划方法法和计划工具具 PAGEREF _To

10、c h 225.8.1计划划概况 PAGEREF _Toc h 225.8.2计划划期间 PAGEREF _Toc h 225.8.3计划划版本 PAGEREF _Toc h 225.8.4格式式 PAGEREF _Toc h 225.8.5参数数文件 PAGEREF _Toc h 225.8.6计划划锁定 PAGEREF _Toc h 225.9复制功能能 PAGEREF _Toc h 235.9.1重新新评估 PAGEREF _Toc h 235.9.2从其其他系统传送送 PAGEREF _Toc h 235.9.3计划划更正 PAGEREF _Toc h 235.9.4计划划集成 PAG

11、EREF _Toc h 235.10计划程程序 PAGEREF _Toc h 235.10.1统统计指标 PAGEREF _Toc h 2445.10.2作作业计划 PAGEREF _Toc h 2445.10.3人人工初级成本本计划 PAGEREF _Toc h 245.10.4消消耗 PAGEREF _Toc h 245.11作业无无关的初级成成本计划 PAGEREF _Toc h 2445.12作业相相关的初级成成本计划 PAGEREF _Toc h 2445.13次级成成本计划 PAGEREF _Toc h 2445.13.1计计划分配 PAGEREF _Toc h 2445.13.2

12、作作业价格计算算 PAGEREF _Toc h 245.13.3计计划评估 PAGEREF _Toc h 2555.13.4详详细计划 PAGEREF _Toc h 2555.13.5预预算 PAGEREF _Toc h 256内部作业会计计核算 PAGEREF _Toc h 266.1流量 PAGEREF _Toc h 2666.2评估 PAGEREF _Toc h 2666.3期终结帐帐 PAGEREF _Toc h 266.4差异 PAGEREF _Toc h 2666.5实际价格格评估 PAGEREF _Toc h 266.6基于作业业的成本核算算 PAGEREF _Toc h 266

13、.7作业类型型 PAGEREF _Toc h 266.8数量结构构 PAGEREF _Toc h 276.8.1计划划作业 PAGEREF _Toc h 276.8.2与生生产计划的集集成 PAGEREF _Toc h 276.8.3直接接作业分配 PAGEREF _Toc h 2276.8.4间接接作业分配 PAGEREF _Toc h 2276.8.5不可可计量作业的的分配 PAGEREF _Toc h 286.8.6作业业余额 PAGEREF _Toc h 286.9目标成本本 PAGEREF _Toc h 286.10作业相相关的成本分分配 PAGEREF _Toc h 286.10.

14、1实实际成本划分分 PAGEREF _Toc h 286.10.2计计划成本划分分 PAGEREF _Toc h 286.11作业价价格核算 PAGEREF _Toc h 2886.11.1递递归 PAGEREF _Toc h 286.11.2作作业价格 PAGEREF _Toc h 2886.11.3成成本构成划分分 PAGEREF _Toc h 296.12固定成成本的预分配配 PAGEREF _Toc h 296.13定期差差异会计核算算 PAGEREF _Toc h 296.13.1差差异的重要性性 PAGEREF _Toc h 296.13.2目目的 PAGEREF _Toc h 2

15、96.13.3实实施 PAGEREF _Toc h 296.14差异的的核算 PAGEREF _Toc h 306.14.1概概况 PAGEREF _Toc h 306.14.2输输入方差异 PAGEREF _Toc h 3306.14.3输输出方差异 PAGEREF _Toc h 3306.15差异分分析 PAGEREF _Toc h 306.16实际价价格评估 PAGEREF _Toc h 3116.17前景 PAGEREF _Toc h 3316.17.1预预期差异 PAGEREF _Toc h 3117内部定单 PAGEREF _Toc h 3117.1经营性定定单的基础 PAGERE

16、F _Toc h 3317.1.1经营营性定单的分分类 PAGEREF _Toc h 317.1.2定单单和项目的特特征 PAGEREF _Toc h 327.1.3定单单的有效期 PAGEREF _Toc h 3337.1.4定单单的分类 PAGEREF _Toc h 3337.1.5销售售定单 PAGEREF _Toc h 337.1.6生产产定单 PAGEREF _Toc h 337.1.7一般般费用定单 PAGEREF _Toc h 3347.1.8资产产投资定单 PAGEREF _Toc h 3347.1.9统计计定单 PAGEREF _Toc h 347.2定单计划划 PAGERE

17、F _Toc h 347.2.1计划划细节层次 PAGEREF _Toc h 3347.2.2版本本 PAGEREF _Toc h 357.2.3计划划行项目 PAGEREF _Toc h 3557.2.4计划划集成 PAGEREF _Toc h 357.3未清项目目管理 PAGEREF _Toc h 357.3.2采购购业务的未清清项目 PAGEREF _Toc h 367.4定单的实实际成本 PAGEREF _Toc h 3777.4.1会计计业务 PAGEREF _Toc h 377.4.2分配配 PAGEREF _Toc h 377.4.3间接接内部成本分分配 PAGEREF _Toc

18、 h 377.5定单的结结算 PAGEREF _Toc h 377.5.1可能能目标科目设设置 PAGEREF _Toc h 377.5.2结算算规则 PAGEREF _Toc h 387.5.3结算算定单 PAGEREF _Toc h 388信息系统 PAGEREF _Toc h 3998.1PC连接接 PAGEREF _Toc h 398.2报表与报报表接口 PAGEREF _Toc h 3998.3阈值 PAGEREF _Toc h 3998.4格式 PAGEREF _Toc h 3998.5报表清单单 PAGEREF _Toc h 398.6报表树 PAGEREF _Toc h 339

19、8.7R/3系系统提供的标标准报表 PAGEREF _Toc h 3998.7.1主数数据索引 PAGEREF _Toc h 3998.7.2成本本中心和部门门分析 PAGEREF _Toc h 398.7.3时间间序列分析 PAGEREF _Toc h 4408.7.4内部部定单报表 PAGEREF _Toc h 4408.7.5运用用报表编写器器定义报表 PAGEREF _Toc h 4409对集团公司的的设置 PAGEREF _Toc h 419.1跨公司代代码成本控制制 PAGEREF _Toc h 419.1.1会计计年度变式 PAGEREF _Toc h 4419.1.2会计计科目

20、表 PAGEREF _Toc h 4119.2跨成本控控制范围的报报表 PAGEREF _Toc h 419.3货币 PAGEREF _Toc h 4119.3.1成本本控制范围货货币 PAGEREF _Toc h 419.3.2对象象货币 PAGEREF _Toc h 419.3.3业务务货币 PAGEREF _Toc h 419.3.4附加加货币 PAGEREF _Toc h 419.4分配的成成本控制 PAGEREF _Toc h 4229.4.1分配配方案 PAGEREF _Toc h 429.4.2成本本控制分配 PAGEREF _Toc h 4429.4.3R/2和R/3系统间间联

21、接 PAGEREF _Toc h 4210生产成本管管理会计 PAGEREF _Toc h 43310.1定义 PAGEREF _Toc h 44310.2生产成成本管理会计计的任务 PAGEREF _Toc h 43310.3生产成成本核算 PAGEREF _Toc h 43310.4成本对对象控制 PAGEREF _Toc h 43310.5生产成成本管理会计计的应用 PAGEREF _Toc h 44410.5.1企企业的类型 PAGEREF _Toc h 44410.5.2成成本会计核算算程序 PAGEREF _Toc h 4410.6集成 PAGEREF _Toc h 44410.6

22、.1基基本数据 PAGEREF _Toc h 44410.6.2业业务计划 PAGEREF _Toc h 44410.6.3平平行货币 PAGEREF _Toc h 44410.6.4 PAGEREF _Toc h 44411生产成本计计划 PAGEREF _Toc h 4511.1生产成成本核算 PAGEREF _Toc h 45511.1.1数数量结构 PAGEREF _Toc h 45511.1.2评评估 PAGEREF _Toc h 4511.1.3成成本核算运行行 PAGEREF _Toc h 4511.1.4转转移策略 PAGEREF _Toc h 45511.2成本核核算变式 P

23、AGEREF _Toc h 45511.2.1标标准成本估计计 PAGEREF _Toc h 4511.2.2目目标成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.2.3当当期成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.2.4存存货成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.3成本核核算成果 PAGEREF _Toc h 46611.3.1项项目化 PAGEREF _Toc h 4611.3.2成成本要素项目目化 PAGEREF _Toc h 4611.3.3成成本构成分割割 PAGEREF _Toc h 4611.4单位成成本核算 PAGEREF _Toc h 46611

24、.4.1模模拟 PAGEREF _Toc h 4711.4.2EEXCEL接接口 PAGEREF _Toc h 4712成本对象控控制和存货评评估 PAGEREF _Toc h 4812.1成本对对象控制 PAGEREF _Toc h 48812.2成本预预核算 PAGEREF _Toc h 4812.2.1计计划成本 PAGEREF _Toc h 48812.3同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 48812.3.1实实际成本 PAGEREF _Toc h 48812.3.2目目标成本 PAGEREF _Toc h 48812.4期末结结算 PAGEREF _Toc h 4812.4

25、.1订订单相关的生生产、重复及及流程生产 PAGEREF _Toc h 44812.4.2 PAGEREF _Toc h 44912.4.3销销售订单相关关的生产 PAGEREF _Toc h 49912.5间接附附加费 PAGEREF _Toc h 4912.5.1成成本核算单 PAGEREF _Toc h 44912.5.2分分配 PAGEREF _Toc h 4912.6在制品品 PAGEREF _Toc h 4912.6.1在在制品实际成成本 PAGEREF _Toc h 4912.6.2在在制品的目标标成本 PAGEREF _Toc h 4912.7生产差差额 PAGEREF _To

26、c h 4912.7.1废废品 PAGEREF _Toc h 4912.7.2目目标成本 PAGEREF _Toc h 49912.7.3目目标成本方案案 PAGEREF _Toc h 5012.7.4差差异种类 PAGEREF _Toc h 50012.8结算 PAGEREF _Toc h 55012.8.1差差额 PAGEREF _Toc h 5012.8.2获获利能力分析析 PAGEREF _Toc h 5012.9成本对对象等级 PAGEREF _Toc h 51112.9.1实实际成本输入入 PAGEREF _Toc h 5112.9.2责责任成本核算算 PAGEREF _Toc h

27、 5112.9.3产产品相关的成成本核算 PAGEREF _Toc h 51112.10存货货评估 PAGEREF _Toc h 5112.10.11价格控制 PAGEREF _Toc h 51112.10.22物料分类帐帐 PAGEREF _Toc h 5112.10.33原材料和供供给 PAGEREF _Toc h 5112.10.44半成品和成成品 PAGEREF _Toc h 5212.10.55资产负债表表评估 PAGEREF _Toc h 5213流程生产中中的成本对象象控制 PAGEREF _Toc h 5313.1流程生生产 PAGEREF _Toc h 5313.2联合生生产

28、 PAGEREF _Toc h 5313.2.1生生产成本核算算 PAGEREF _Toc h 5313.2.2成成本对象控制制 PAGEREF _Toc h 5314重复制造中中的成本对象象控制 PAGEREF _Toc h 5414.1重复制制造 PAGEREF _Toc h 5414.2成品对对象控制 PAGEREF _Toc h 54414.3同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 54414.4期末结结算 PAGEREF _Toc h 5415订单相关或或批量相关生生产中的成本本对象控制 PAGEREF _Toc h 55516销售订单相相关生产中的的成本对象控控制 PAGER

29、EF _Toc h 5616.1销售订订单相关的生生产 PAGEREF _Toc h 5616.1.1多多级需求计划划 PAGEREF _Toc h 5616.1.2装装配处理 PAGEREF _Toc h 56616.2成本对对象控制 PAGEREF _Toc h 56616.3成本预预核算 PAGEREF _Toc h 5616.4同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 56616.5期末结结算 PAGEREF _Toc h 5616.5.1成成果分析 PAGEREF _Toc h 57716.5.2结结算 PAGEREF _Toc h 5717无形产品和和服务的生产产中的成本对对象

30、控制 PAGEREF _Toc h 58817.1成本对对象 PAGEREF _Toc h 5817.2基于作作业的成本核核算 PAGEREF _Toc h 5818信息系统 PAGEREF _Toc h 55918.1交互式式产品细分 PAGEREF _Toc h 55918.2报表选选择 PAGEREF _Toc h 5918.3产品细细分 PAGEREF _Toc h 5918.3.1时时间计算 PAGEREF _Toc h 59918.3.2顺顺序清单 PAGEREF _Toc h 59918.3.3例例外事项 PAGEREF _Toc h 59918.4概览 PAGEREF _Toc

31、 h 55918.4.1订订单选择 PAGEREF _Toc h 59918.5订单等等级 PAGEREF _Toc h 5918.6成本要要素报表 PAGEREF _Toc h 60018.7行项目目报表 PAGEREF _Toc h 6018.8比较 PAGEREF _Toc h 66019动机 PAGEREF _Toc h 6119.1业务流流程再造及基基于作业的成成本核算 PAGEREF _Toc h 61119.2不断增增长的间接成成本 PAGEREF _Toc h 6119.3常规成成本核算方法法的弱点 PAGEREF _Toc h 61119.4透明度度 PAGEREF _Toc

32、 h 6119.5效率 PAGEREF _Toc h 66119.6成本核核算 PAGEREF _Toc h 6119.7高效成成本会计系统统 PAGEREF _Toc h 6120集成 PAGEREF _Toc h 6220.1流程 PAGEREF _Toc h 66220.2方案 PAGEREF _Toc h 66220.2.2平平行的基于作作业的成本核核算 PAGEREF _Toc h 6220.2.3运运营性基于作作业的成本核核算 PAGEREF _Toc h 6320.3集成的的优势 PAGEREF _Toc h 6320.3.1平平行式成本核核算向运营性性成本核算的的过渡 PAGE

33、REF _Toc h 6320.3.2当当前运营成本本数据的使用用 PAGEREF _Toc h 6320.3.3对对成本需求和和分配基础使使用现有信息息 PAGEREF _Toc h 6320.3.4计计划和实际的的成本核算 PAGEREF _Toc h 66420.3.5平平行的任何期期间和会计年年度 PAGEREF _Toc h 6421主数据：结结构和概念 PAGEREF _Toc h 66521.1成本中中心和作业类类型 PAGEREF _Toc h 6521.2业务流流程 PAGEREF _Toc h 6521.2.1业业务流程的等等级 PAGEREF _Toc h 6521.2.

34、2结结构 PAGEREF _Toc h 6521.2.3特特征值 PAGEREF _Toc h 6621.3成本对对象 PAGEREF _Toc h 6721.4资源和和成本需求 PAGEREF _Toc h 66722CO-ABBC内的分配配方式 PAGEREF _Toc h 6822.1概况 PAGEREF _Toc h 66822.2成本中中心成本的分分配 PAGEREF _Toc h 6822.2.1成成本中心分配配 PAGEREF _Toc h 6822.2.2成成本中心分摊摊 PAGEREF _Toc h 6922.2.3作作业分配 PAGEREF _Toc h 69922.2.4

35、直直接作业分配配 PAGEREF _Toc h 6922.2.5间间接作业分配配 PAGEREF _Toc h 6922.3流程成成本分配 PAGEREF _Toc h 69922.3.1流流程分摊 PAGEREF _Toc h 70022.3.2运运用数量和作作业价格进行行流程分配 PAGEREF _Toc h 77022.4运用独独立版本的平平行会计核算算 PAGEREF _Toc h 7023信息系统 PAGEREF _Toc h 77123.2提供的的标准报表 PAGEREF _Toc h 77123.2.1主主数据索引 PAGEREF _Toc h 77123.2.2业业务流程分析析

36、 PAGEREF _Toc h 7223.2.3成成本中心和部部门分析 PAGEREF _Toc h 72223.2.4成成本对象分析析 PAGEREF _Toc h 7223.3运用报报表绘制器定定义客户自设设计的报表 PAGEREF _Toc h 77324综述和展望望 PAGEREF _Toc h 7424.1综述 PAGEREF _Toc h 77424.2展望 PAGEREF _Toc h 77424.2.1经经营性基于作作业的成本核核算 PAGEREF _Toc h 7424.2.2结结构性流程和和工作流集成成 PAGEREF _Toc h 74第一部分间接费费用管理SAPR/3系

37、系统中的财会会子系统财会子系统概况况企业结构的变化化企业经营管理的的全球化和多多元化推动了了世界范围内内企业结构的的变化，并且且使业务流程程日益复杂。这种趋势推推动了产品和和业务流程的的革新和对信信息高速公路路的应用。所所有这些都要要求以更短的的反应时间来来进行更多的的协调与控制制工作。有时时效性的决策策必须基于不不断地提供的的实时的信息息。SAPR/3系系统提供包括括所有领域的的业务处理流流程的集成的的解决方案。管理手段由财务会计、管管理会计和金金库三个模块块组成的财会会子系统是整整个解决方案案中重要的部部分。通过财财会子系统内内不同的模块块之间的联系系和与其他应应用模块如后后勤和人力资资源

38、模块的集集成，SAPPR/3的财财会子系统就就成为公司所所有部门的管管理工具。与与后勤供应链链中从采购到到销售的数据据接口能够优优化经营管理理业务流程，而而包括与客户户、供应商以以及金融机构构的策略性业业务伙伴在内内的功能则更更进一步强化化了SAP的解决决方案的有效效性。决策的基础除了提供财会数数据，财会子子系统必须首首先为公司的的战略决策处处理经营数据据。对经营状状况的计划、控制和监测测功能都已经经加入到文档档和管理功能能中。SAPR/3系系统的财会子子系不受公司司规模的局限限。小到一个个销售代理办办事处，大到到一个跨国集集团公司均可可以应用其功功能。该系统统同时也能适适应不同行业业和国家的

39、需需要。预先设定的系统统可以直接用用于不同的行行业，例如特特别设置的会会计科目表等等国际性的应用系系统对于跨国公司，R/3系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。R/3系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。运用SAPR/3系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。主要功能模块SAPR/33财会子系统统向您提供一一整套强有力力的应用模块块。财务会计(FII)：由总分分类帐、应收收帐款和应付付帐款、固定定资产、法定定合并以及特特殊统计会计计功能组成；金库模块(TRR)：由现金金管理、金库库管理和基金金管

40、理组成；管理会计(COO)：由一般般费用成本核核算、生产成成本核算和获获利能力分析析组成；以上模块提供了了处理经营管管理业务的基基本功能，并并且满足了基基于决策需求求的报表功能能。SAPRR/3系统还还针对您的业业务提供了一一些集成的、强有力的附附加功能。投资管理(IMM)：该模块块允许用户在在整个公司范范围内对资产产投资项目作作计划，并且且对每一项具具体的投资进进行控制。业务计划与控制制(EC)：包括管理合合并和利润中中心会计核算算。管理会计中的组组织结构在集成化的R/3系统中，内内部会计和外外部会计之间间有直接的联联系。在管理理会计的组织织结构和财务务会计的组织织结构之间显显然也有关系系。

41、财务会计中的组组织单位会计科目表会计科目表是会会计定义的一一个结构计划划，用于记录录价值和价值值流，以便有有序地列出科科目。会计科科目表由财务务会计和成本本及收入要素素会计共同使使用。会计科科目表中的项项目可以同时时是财务会计计中的费用/收入科目和和成本及收入入要素会计中中的费用/收入要素。公司代码公司代码是法定定会计中最小小的组织单位位，处理全面面的财务会计计。包括记录录所有必须记记帐的事项，以以及为各个合合法的科目结结算创建全部部审计线索，如如资产负债表表和损益表。业务部门业务部门是集团团公司内部按按业务区分的的组织结构，如如业务范围、利润中心或或地区集团等等。在业务部部门层次可以以生成资

42、产负负债表和损益益表。业务部门是外部部会计的一个个组织单位，它它相应于一个个单独的业务务范围，或者者企业中的经经营部门，输输入财务会计计中的凭证可可以分配给它它。功能范围职能部门按销售售管理会计的的要求将营业业成本划分成成若干职能，如如像管理、销销售、市场动动作、生产、或研究开发发。管理会计核算中中的组织单位位与对象在R/3系统中中，成本及收收入要素会计计是由同一个个成本控制范范围来处理的的。根据企业业的要求，可可将一个或多多个公司代码码分配给这个个成本控制范范围。分配几几个公司代码码是有意义的的，例如，在在使用集中化化管理会计核核算的大集团团公司中就是是如此。在与管理会计有有关的科目设设置的

43、情况下下，用户不但但要指出成本本或收入要素素，还要指出出成本是在何何处产生的，或或者为何产生生。由于这个原因，或或为了将成本本分配给收入入部门，就引引入了若干科科目设置对象象：成本中心心、定单、工工程业项目、成本对象、等等。价值值被复制入成成本及收入要要素中的各个个对象，它们们相当于财务务会计中的科科目。成本控制范围成本控制范围是是大企业集团团中的一个组组织单位，对对它可以进行行完整的全面面的管理会计计。一个成本控制范范围可以包括括一个或多个个公司代码，如如果需要，它它们可以使用用不同货币。相关的公司司代码必须全全都使用同一一个会计科目目表。所有内部分配事事务都只涉及及同一成本控控制范围中的的

44、对象。成本要素成本要素是会计计科目表中的的一些科目，在在一个成本控控制范围中用用于记录生产产要素中的有有关费用。收入要素收入要素是会计计科目表中的的一些科目，在在一个成本控控制范围中用用于记录经营营活动的总量量。利润中心利润中心代表一一种面向管理理的（即用于于内部控制的的）企业部门门。将销售管管理会计核算算或期间会计计核算出的收收入转给利润润中心。投资中心通过显示有限的的资产，一个个利润中心可可以扩大成一一个投资中心心。投资中心心在SAP系统中中表现为带有有相应标记的的利润中心。根据这个标标记，即可分分配固定资产产或流动资产产的不同项目目。成本中心成本中心是成本本控制范围内内的组织单位位，它代

45、表成成本发生的部部门。可以按按不同的观点点来实行划分分，如按功能能分、或按责责任分。建立成本中心是是为了能有差差别地将直接接成本分配给给销售业务（成成本计算功能能），和能对对企业中产生生的成本作有有差别的控制制(成本控制功功能)。作业类型作业类型即将成成本中心内的的业务按成本本分配的观点点加以分类。价值被指定定一个作业价价格，这个价价格是从市场场的观点计算算的。一个成本中心分分配给一个或或几个作业类类型，也可以以不分配。成成本规划、成成本控制、和和成本分配等等功能是在成成本中心/作业类型的的层次上，或或在成本中心心的层次上执执行业的。实实际成本的输输入则是在成成本中心的层层次上进行。定单定单指

46、成本控制制范围中的一一项简单任务务。它支持面面向作业的成成本规划、监监测、和分配配、以下的定单类型型是按它们的的业务目的来来区分的：估算费用（COO）一般费用定单（CO）投资定单（COO）收入定单（COO）维修定单（PMM）生产定单（PPP）装配定单（PPP）运行计划标题（PP）业务流程定单生产项目项目描述复杂的的、结构性的的任务。它用用来控制和监监测日程、资资源、生产能能力、成本、收入，并找找出可行性。工作分解结构（WBS）反映了项目的层次结构。WBS要素是工作分解结构的单一结构元素。它们描述一个具体任务，或者一个还可以进一步分解的子任务。WBS元素可以以赋给一个科科目，而项目目则不能。成本

47、对象成本对象是生产产中的作业单单位，成本可可按其来源分分配给这些单单位。成本对象是预核核算、实时核核算、及最终终核算的主要要对象。除了了不同的“成本对象”实体之外，在在SAP系统中中还可以集成成后勤模块中中的下列项目目用作成本对对象：采购定单物料生产定单、装配配定单、运行行计划标题、业务流程定定单、网络销售定单、工作作分解结构要要素业务流程业务流程将企业业内跨成本中中心的程序结结合起来。使使用业务流程程就能够以面面向业务的方方式构建这种种程序。经营领域经营领域表示大大集团公司的的一个部分，往往往根据企业业的市场来定定义。对于那那些可以用特特征来分类的的部分，如产产品范围、客客户组、国别别和销售

48、渠道道等，可以比比较成本和收收入。因此这这些部分被称称作获利能力力段。几个成成本控制范围围可以分配给给一个获利能能力段。获利能力段获利能力段是获获利能力分析析中科目指定定的术语。对对于一个获利利能力段，可可以比较成本本和收入。获获利能力段由由若干特征值值的结合来定定义。它可以作为R/3系统中已已有的特性和和术语（例如如客户、产品品、销售部门门）来使用，由由用户自定义义（例如，定定单大小等级级）。对象分类对象分类将COO中的对象分分配给共同的的成本控制范范围。一般费用管理（例例如成本中心心）生产成本管理（例例如成本要素素）投资管理（例如如投资定单）销售管理（例如如获利能力段段）虽然某些对象类类型

49、一般是赋赋给一个分类类。（例如成成本中心可赋赋给一般成本本管理）。但但对于其它对对象如定单和和工程业项目目，分配则是是在相应的主主记录中进行行。一般费用管理间接费用间接费用是不直直接赋给成本本对象的各种种成本。间接接费用分为实实际一般成本本和人为的一一般费用。虽虽然人为的一一般费用原则则上说可以分分配给成本对对象，但由于于输入困难一一般并不这样样做。近年来间接费用用在总成本中中所占的比例例急剧上升。结果，在间间接费用部门门工作的人员员所占比例也也从50年代的2530上升到到1984年的的50以上。这不但影响响到间接费用用开支较高的的服务行业，而而且也影响到到制造业。在在美国作的一一项调查表明明

50、，在机械工工程业和电子子工业，间接接费用的比例例达到了800。在制造造业企业，间间接费用比例例的升高通常常是由于业务务结构变化，这这种变化一般般会导致成本本结构的偏移移。例如，增增加使用自动动化技术导致致于按比例的的间接费用，而而这是以可直直接分配的生生产成本作为为代价的。类类似地，制造造深度的减少少，可使成本本移向间接费费用部门，因因为发生了大大量采购业务务。一般费用管理一般费用管理的的任务就是计计划、分配、控制、和监监控间接费用用。计划间接费用允允许定义标准准，这些标准准使得对内部部作业的成本本控制和分配配得以进行。所有间接费用都都归集到发生生业务活动的的成本中心中中。许多凭证证都能用于记

51、记录附加费用用。利用这些些凭证，间接接费用可以归归集到其来源源。在会计期间末，所所有分配都已已完成之后，计计划成本（目目标成本）经经过用开工率率调整，同相相应的实际成成本加以比较较。目标与实实际之间的差差值可以由其其产生的原因因来分析，以以便今后管理理会计中继续续加以控制。在这本小册子中中，一般费用用是按下列的的方法来构造造的：成本和收入要素素会计成本和收入要素素会计表示了了成本和收入入。其定义基基于费用的支支出成本和机机会成本。作作为成本要素素会计的一部部分，它也为为管理会计和和财务会计对对帐。成本中心会计有了成本中心会会计就能够决决定，在企业业中哪一种成成本发生在什什么地方。成成本被分配给

52、给企业中成本本可受到影响响的那些部门门。内部作业分配在间接费用部门门，按来源进进行分配特别别困难。有一一个对这个任任务很适宜的的工具就是内内部作业分配配，其中，由由成本中心产产生的作业被被用作成本的的参考数额。一般费用定单和和项目一般费用定单可可用来计划、监控以及分分析实际任务务的费用，如如准备一个展展览会的费用用。此外，有有了一般费用用定单，就有有可能详细得得多地控制成成本中心。基于作业的成本本核算不同于面向责任任和功能的成成本中心会计计，基于作业业的成本核算算为涉及几个个成本中心的的作业提供了了一个基于作作业的和跨功功能的视角。基于作业的成本本核算在另一一本小册子中中说明。管理会计方法R/

53、3的管理会会计模块可以以描述所有共共同的管理会会计核算业务务。不同的业业务流程并不不一定要按它它们的纯粹形形式来实施。根据企业各各部门的要求求，有可能在在单一管理会会计系统中并并行地实施不不同的业务流流程。系统根据不同的的成本核算方方法提供了所所有计划和分分配成本的功功能，用户通通过选择不同同的计划类型型和功能，决决定在企业的的每个部门中中使用哪一种种业务流程。业务导航器SAP提供一系系列实施工具具，以一种结结构化的方式式完成R/33项目的实施施。这些工具具之一是R/3参考模型型，它包含以以图形说明SSAPR/33系统各应用用组成部分业业务活动的范范围和R/33系统所支持持的业务流程程。R/3

54、的参考考模型可以用用业务导航器器来显示成组组成部分图或或者业务流程程图。在一般费用管理理模块，业务务流程图用实实例表明，下下列经常用的的成本会计程程序如何转换换到R/3系统中中。分摊程序分摊程序表现在在总体成本核核算的基础上上操作的计划划与实际核算算。并不将成成本分解成固固定的和按比比例的组成部部分，间接费费用则用分摊摊程序按一定定的标识符“分配”给成本接受受方或者产品品。一般附加费计算算一般附加费计算算实际上与分分摊程序，即即总体成本核核算基础上的的计划与实际际管理会计相相似，在此情情况下同样不不将成本分解解为固定的和和按比例的组组成部分。只只决定劳动成成本，即使用用成本中心计计划中规定的的

55、计划小时生生产率，用以以估价作业的的数量结构。其余间接费费用则越过一一般费用计算算而转到成本本接收人或产产品。静态标准成本核核算与上述两种业务务流程不同，静静态标准成本本核算开始就就将成本中心心结构分为分分配基础或作作业类型和作作业分配。在在此情况下成成本也不分解解为固定的和和按比例的的的组成部分，计计算的作业价价格作业计划划转入计算评评估作业的数数量结构。用生产成本核算算计算出的产产品成本可用用于分析获利利能力，以便便在全面成本本核算的基础础上评估已销销售的产品的的成本基于边际成本的的灵活的标准准成本核算与静态标准成本本估计不同，这这个程序开始始就将成本分分解为固定的的和按比例的的组成部分。

56、用作业价格格计算得到的的计划作业价价格从工作计计划转入成本本评估中，有有分析的成本本计划和由它它计算出的按按比例成本改改进了基于边边际的决策，例例如在需要确确定短期产品品价格价格下下限时的情况况时。同时，成成本对象控制制则在全成成成本核算的基基础上决定产产成品的成本本。用产品成本核算算算出的产成成品的成本可可以用于获利利能力分析，以以便在边际成成本核算或全全面成本核算算的基础上评评估已售出的的产品。此外外，将成本划划分成固定的的和按比例的的组成部分首首次使得实际际的分摊边际际要可以获利利能力分析的的边际成本核核算中看出来来。用这样的方式，业业务导航器表表现了管理会会计的方法如如何被移植到到R/

57、3系统中中。成本要素会计成本要素会计一一般理解为管管理会计的一一部分，其中中，特定结算算期内发生的的成本被记录录和分类。因因此，管理会会计较少地基基于会计，而而是较多地基基于有组织的的记录。在一个集成的会会计系统，如如R/3中的这这种系统中，绝绝大多数成本本并不需要专专门记录，因因为有关数据据可以从其他他模块获得，如如物料、销售售等模块的业业务，能通过过特殊的科目目指定，自动动地将有关数数据传送到成成本核算模块块中，甚至不不需要通过总总分类帐模块块的记录。记录的任务可以以局限在费用用成本和机会会成本这一部部分，例如说说，资产折旧旧金额可以从从资产管理模模块中复制，然然而承包商支支付这一部分分的

58、成本核算算则必须出现现在管理会计计之中。此外，R/3系系统的管理会会计还有一个个任务，即指指出哪些成本本是产生于企企业的哪些部部门，以及产产生了何种成成本流动。这这里，所有类类型的科目指指定对象（如如成本中心、任务、工程程项目、等等等）都能显示示。在跨公司代码或或跨业务部门门的管理会计计的情况下，管管理会计中的的成本流动会会导致需要在在内部和外部部会计系统之之间进行对帐帐，这种对帐帐要求也是成成本要素会计计的任务。成本要素计划建立成本要素是是为了要在成成本核算的基基础上记录、划分、和分分配企业的各各种运行费用用。初级成本要素是是核算那些发发生在管理会会计之外的要要素，而估算算成本要素则则仅仅与

59、成本本核算有关。初级成本要素为了按期间审计计完整的管理理会计，在管管理会计中除除财务会计的的记帐数据之之外，一般还还需将初级成成本要素包括括进去。R/3的管理会会计模块提供供多种方法来来计算估算成成本。其目的的在于在成本本核算基础上上记录一个期期间内的总经经营费用，并并且在需要时时将它们和来来自财务会计计的运行费用用对帐，并且且加以分配。次级成本要素成本要素计划也也包含次级成成本要素。在在SAP的管理理会计模块中中它们只能在在管理会计中中创建和管理理。它们用于于描述内部的的价值流动，例例如内部作业业分配、一般般费用计算、以及结算业业务流程等情情况。主数据下列各项在成本本要素主数据据中说明：成本

60、要素类型。成本要素类类型决定它是是初级还是次次级的成本要要素，或者是是收入要素。该成本要素的名名称和说明对以于初级成本本要素，科目目指定对象可可以用为缺损损值存储。是否管理数量以以便用成本要要素记帐。在R/3的管理理会计模块中中，成本要素素主数据可随随时间变化。有效日期内内可对主数据据作某些特定定的变更，如如关闭或创建建一个成本要要素等。所有有输入均被记记录下来。成本要素的分类类成本要素类型决决定了对于某某个成本要素素，何种分配配方法是有效效的。以下列列出某些成本本要素类型作作为例子：成本要素估算成本要素收入成本要素销售扣除额外部定单结算的的成本要素内部定单结算的的成本要素分摊成本要素内部作业