物流案例分析

1、现代物流学案例分析1上海大场分公司成功的经验：1做好前期的调查研究工作拓展服务内容，积极开发增值服务 23 树立正确的管理理念2一、做好前期的调查研究工作1、把握商机，获得需求信息； 2、准确定位合作的出发点；3、正确地进行内部资源优势分析；4、准确把握需求信息；5、精确了解内部资源劣势，并转劣为优。上海大场分公司的成功经验：3二、拓展服务内容，积极开发增值服务1、仓库租赁； 2、配送；3、装卸、分拣、驳运等；4、为出库货物提供发运服务；5、H型钢的切割服务；6、货物质押贷款业务。上海大场分公司的成功经验：4三、树立正确的管理理念1、共赢、合作； 2、通过与外资企业的合作，完成质的飞跃；3、赢

2、利方向转变：硬件 软件4、在不增加客户数量的基础上实现业务量的增加；5、形成现代市场观念和竞争方式：重视招投标，积极做好投标准备工作，认真对待投标；上海大场分公司的成功经验：5三、树立正确的管理理念6、逐步拓展，稳步发展；7、坚守本职岗位，打造自己的核心竞争力。上海大场分公司的成功经验：6超载怪圈1超载怪圈形成的原因分析 2超载怪圈的解决方案分析27一、超载怪圈形成的原因1、商品本身价值低，导致其运输成本承受能力低；2、运力选择不当，铁路 公路运输的选择不恰当；3、教育不到位，超载对公路的损伤宣传不到位；4、管理方法简单、粗暴，一罚了之，治标不治本；超载怪圈8一、超载怪圈形成的原因5、公路费用

3、收取不合理，过路费、养路费、过桥费等名目繁多；6、利益链的各方观念不正确，未树立“双赢”的理念；7、商品本身为超载提供了适宜的土壤。超载怪圈9二、超载怪圈的解决方案1、提高商品价值；2、选择恰当的运输方式，在煤矿等运载量大的场所修建铁路专用线；3、加强思想教育和宣传工作，澄清超载的危害，引起各方的重视；4、改变公路收费方式，减轻公路运输业者的运营成本；5、打破利益链，在煤矿进行流通加工。超载怪圈 10青岛啤酒的物流系统目标1青啤物流系统中的效益背反“新鲜度”作为系统目标的原因1211一、青啤物流系统中的潜在效益背反现象库存水平引发的库存保管费用和缺货损失之间的效益背反。库存量大，供应充足，缺货

4、损失小，但库存保管费用上升；库存量小，库存保管费用下降，但供应不足，经常发生缺货。青岛啤酒的物流系统目标 12二、”新鲜度管理“作为系统的直接目标：1、将压缩库存作为管理目标，会引发生产和供应的系列连锁反应；2、压缩库存是治标不治本的笨办法；3、将新鲜度管理作为管理目标，不仅能解决库存和缺货的效益背反，解决仓库问题，而且能提高产品的库存周转率，保证产品的新鲜，符合产品的消费特点和流通特点。青岛啤酒的物流系统目标 13来自厄瓜多尔的玫瑰花1厄瓜多尔成功的经验分析我国的鲜花物流系统需要改进的地方 214一、厄瓜多尔的玫瑰花成功的经验分析（一）将系统的观念融合到鲜花的物流作业管理过程中；（二）鲜花物流的各个作业环节管理到位。来自厄瓜多尔的玫瑰花 15一、厄瓜多尔的玫瑰花成功的经验分析（一）将系统的观念融合到鲜花的物流作业管理过程中；1、一次包装，避免重复包装损害鲜花；2、包装、运输、配送一体化物流作业。来自厄瓜多尔的玫瑰花 16一、厄瓜多尔的玫瑰花成功的经验分析（二）鲜花物流的各个作业环节管理到位。1、包装：足够坚固；2、运输：选择恰当的运输方式，空运；3、包装-配送-运输-配送实现无缝衔接；4、集装箱的尺寸和飞机底部货舱完美搭配；5、真正实现冷链物流作业。来自厄瓜多尔的玫瑰花 17二、我国鲜花物流系统需要改进的地方：1、思想观念：高成本，高质量，高收入；2