财务总监工作计划

1、学海无涯财务总监工作计划合集财务总监工作计划合集 下面是我为大家整理的财务总监工作计划合集,供大家参考。 计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简洁、清晰、可操作是工作计划要达到的基本要求。下面是我给大家整理的财务总监工作计划，希望大家喜欢! 财务总监工作计划1 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，乐观为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作计划安排。 一、财务工作要顾全大局，听从领导，坚定目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持

2、以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要乐观提供全面、正确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财

3、务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，执行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，

4、有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，执行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效把握各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。_年我们对业务招待费的管理方法依然执行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到

5、位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、财务工作计划要明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将专心落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到

6、内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。 四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 _年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，执行优

7、胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。留意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的乐观协作支持下

8、，逐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化把握、正确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 财务总监工作计划2 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、专心组织本部门员工乐观参加酒店各阶段的主题培训，乐观参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实详细，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比

9、武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 3、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。 4、乐观搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作计划

10、中更严明一条：严格财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用把握，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有把握。 2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达56万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠予的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们专心进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，执行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格把握，确保酒店存货最低限额存

11、量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，专心分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降4%准时提供正确、真实的财务依据和分析资料。 很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把

12、每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，留意细节，从小处节约，从本职做起。 20_年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。 财务总监工作计划3 一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，乐观营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作

13、1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。 2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关心财务总监工作及生活，乐观帮助财务总监解决困难。 二、提高财务总监管理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，执行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，

14、指导财务总监工作每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告， 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。 3、进一步规范财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，乐观争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参加课题讨论激励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以

15、上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，乐观参加政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内把握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，乐观大胆地开展工作。要擅长发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，准时对任职单位存在的问题提

16、出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，乐观参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深入开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，根据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总

17、监工作业绩的参考依据之一。 3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推举为年度工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣传和学习。 财务总监工作计划4 作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这一年财务部的一些工作做下总结。 一、不断提高人员素养 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，准时组织、制订、出台

18、了“_制度”，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，执行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，执行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，专心编制财务收支计划，准时完整正确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年正确的计算计提并上缴了职工福利

19、费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出执行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，执行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为_%实现收入_万元，较上年增加_万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的_倍。在费用的治理上，严格费用指标把握，专心执行审批制度

20、，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为_%，节约费用_个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实留意加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，乐观帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作打算 1、挖掘人力资源，调动一

21、切乐观因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，削减成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率专心匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是正确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 财务总监工作计划5 财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运

22、行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，专心发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、专心做好部门日常基础管理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时正确地传达了公司决定、决策、规定等，并专心学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，专心编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格根据公司印鉴管理使用规