PMO精英的十项修炼

1、PMO精英十项修炼决定PMO的人运营PMO的人享用PMO的人您是谁PMO总监项目管理 专家项目管理 体系专员项目计划与 监督员组织资产管 理员行政管理支 持协调员项目经理PMO专员PMO行政助理PMO工作人员定义ABPMO工作人员成长烦恼A:上篇成为PMO精英的十项修炼B:下篇PMO精英的十项修炼概述案例成长的烦恼PMO精英的十项修炼项目管理职能其他职能发展项目管理一线哇，项目管理之路！PMO工作人员十大烦恼我所青睐的PMO 的样子，却不被组织 所青睐。PMO工作人员十大烦恼-1我有PMO相关头衔，但权责失衡，边界模糊。PMO工作人员十大烦恼-2多头领导 多方汇报 多线并行好 累 呀PMO工作

2、人员十大烦恼-3PMO的光环让 它成为项目问题的回收站。PMO工作人员十大烦恼-4支撑项目的相关工 作，总在低层级重复，如何突围PMO工作人员十大烦恼-5职业成就感的到 来越来越间接，延 迟，微小PMO工作人员十大烦恼-6项目组把我当外人，我进不去，也爱不起来。PMO工作人员十大烦恼-7总想着为PM赋 能，却不知道找谁 为自己赋能。PMO工作人员十大烦恼-8我该学什么， 应该怎么学，从而 让自己成长得更快？PMO工作人员十大烦恼-9既然这里烦恼不 少，需要再坚持 下去吗？PMO工作人员十大烦恼-10有了烦恼，是好 事，说明你在成长经典感言ABPMO工作人员成长烦恼A:上篇成为PMO精英的十项修

3、炼B:下篇PMO精英的十项修炼启发内外职业生涯内外职业生涯阳光心态持续“养”好项目问题适当 “点”好工作态度积极“示”好项目过程高效 “盯”好定基本规则有效定好盯示养点PMO精英的十项修炼出了问题量力担”好职业底线坚持 “守”好功劳面前酌情“让”好无能为力善于 “求”好帮困难事项主动“帮”好求让担守PMO精英的十项修炼常用规则项目立项审批规则 项目分类分级规则 项目角色配备规则 项目生命周期规则 项目检查评审规则基本规则有效定好常用规则项目协作分工规则 项目变更处理规则 项目工具模板规则 项目问题求助规则 项目绩效考核规则基本规则有效定好总结才能出众而未犯错误的人2143是指才能平庸者固然不会

4、受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。最讨人喜欢的人物 是精明而带有小缺点的人。心理学家阿诺森等人1978年做过一项“犯错误效应”实验证实了这一 结论。实验给被试呈现四种人，让其评价哪一种人最有吸引力：才能出众而小错偶发的人才能平庸而犯了错误的人才能平庸而未犯错误的人喜感效应总结1234可见，小的过错会使才能出众的人吸引力更增一层。进一步研 究发现犯错误效应还受性别角色 和自尊心的影响。男性更喜爱犯 了错误的才能出众的男性；而女 性更倾向于喜欢能力出众而没有 犯错误的人（包括男性和女性）。才能出众但有错误的人被评价为最有吸引力的人才能出众但没有错误的完美者吸引为第二位平庸但没有错误的人吸

5、引力居第三位平庸而犯同样错误的人被认为是最缺乏吸引力结果表明：喜感效应放慢节奏劳逸结合情绪开解适当取舍放过自己寻找帮助远离恶源养心七法如果无法决策，那就去影响如果无法影响，那就去担当 如果无法担当，那就去求助 如果无法求助，那就去忍耐 如果无法忍耐，那就去撤退为与不为汇报中，暴露问题对标中，发现问题 走查中，感知问题项目过程高效“盯”好评审中，挖掘问题风险中，预知问题 投诉中，受理问题项目过程高效“盯”好不是我想催你，我替别人催你不是我想催你，我在求你不是我想催你，我为了你关注的某事才催你 不是我想催你，我按之前的约定在催你催人而不烦人先讲场合，再讲问题先讲规则，再讲对错 先讲事情，再讲因果项

6、目问题恰当“点”好先讲明处，再讲隐处先讲影响，再讲轻重 先讲帮助，再讲惩处项目问题恰当“点”好强弱弱强PMOPM做同学做服务做伙伴做教练困难事项主动“帮”好避免帮倒忙装腔作势地帮 显摆自己地帮推卸责任地帮 晕头晕脑地帮 越位越权地帮困难事项主动“帮”好会让功多讲客观条件，少讲主观努力多讲吸能受助，少讲赋能施助 多讲团队协作，少讲个体拼搏 多讲职责所在，少讲额外牺牲功劳面前酌情“让”好能背锅背“己”锅背“小”锅背“明”锅背“金”锅出了问题量力担”好止损示弱可期牛势熊势利好坏无关正向关联共享一起干，分蛋糕一起补，别掉坑装可怜，唤同情潜力股，值得投求助矩阵守好底线道德品质 职业操守 角色立场 成长心态 舍得平衡职业底线坚持“守”好论证成熟发展初成筹建PMO成长阶梯阳光心态持续“养”好项目问题适当 “点”好工作态度积极“示”好项目过程高效 “盯”好定基本规则有效定好盯示养点PMO精英的十项修炼出了问题量力担”好职业底线坚持 “守”好功劳面前酌情“让”好无能为力善于 “求”好帮困难事项主动“帮”好求让担守PMO精英的十项修炼筹备初成发展成熟基本规则