一建通信广电建筑施工管理知识树

1、-.优选-20010 通信工程建立程序20011 通信工程建立实施阶段的工作一、建立程序包括的主要阶段立项阶段3+ 实施阶段7+ 验收投产阶段31、初步设计2、年度方案安排3、施工准备容20012 通信建立单位施工准备阶段工作二、建立实施阶段的主要工作容4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020 通信工程施工准备(重点考点 )一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求2、临时设施的设置3、工程材料准备4、其他施工资源的准备20021 通信工程施工的现场准备2

2、0022 通信工程施工的技术准备二、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合三、管道建立工程的施工现场准备1、路由考察2、其他管线情况与路由复测3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、平安施工有关资料二、施工图设计审核1、审 8(与现场勘查联系)2、会审 ( 主持及参加 )三、制定平安技术措施(了解)四、平安技术交底1、交底依据2、交底容3、交底实施五、新技术的培训(了解 )、工作分解构造的概念二、工作分解的作用(了解 )20023 通信工程的工作分

3、解 (新增容 )三、工作分解的原那么四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作包全面覆盖工程工程不重复(全覆盖、唯一、总 分、一样项 )2、规模适宜、可控到位(适度分解、80H 、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+ 空间 )2、承包容的分解方法3、工程量的分解方法 (施工图、地域)4、按工程目标五、工作分解构造的表示方法1、工程构造图2、列表式一、通信与广电工程施工资源种类二、研究施工资源配置必要性有形资源无形资源20024 通信工程的资源配置 (新增容 )三、施工资源配置的原那么四、施工资源的配

4、置方法1、依据进度方案编制调整2、二维方案原那么(时间 + 数量 )3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确)4、满足均衡连续1、配置依据62、配置方法 (人、机、材、资金、无形资源 )3、表示方法20030 通信与广电工程施工组织设计编制20031 通信设备安装工程施工组织设一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规规定、摸底计编制报告三、组织构造四、施工方案1、实施方案2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制方案六、施工资源配备方案七、对建立单位的其他承诺一、工程概况重点介

5、绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据20032 通信线路工程施工组织设计编制)三、组织构造四、施工方案1、实施方案2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制方案六、施工资源配备方案七、对建立单位的其他承诺一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规及施工单位质量体系文件20033 播送电视工程施工组织设计编制【未变】二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制五、施工进度方案点、措施 )六、工程工程划分建立工程 -单项 - 单位 -

6、 分部 -分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验工程 -工作容 -手段配置 - 方案十、劳动力配备方案工程经理部 -当地工人 - 人员履历表20040 通信与广电工程工程施工进度控制、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系 (顺序、并行)3、可再分解1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助20041 合理划分施工工序二、工序划分时的考前须知与主体、空间顺序与工作顺序)2、根据不同的工程管理主体进展分解(建立、 设计、施工 )3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、 平行、流水 )20042 编制施工进度方案一、进度方案编制的根本要求可行 -期限 - 资源配置

7、 -连续均衡 -相协调二、编制进度方案的依据6 合同 -设计 - 定额 -摸底 - 材料 -类似工程1、列出工程的施工工程一览表2、工程分解3、确定各工序的开场和完成时间(4)4、编制进度方案图表三、施工进度方案的编制步骤20043 施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识二、施工进度影响因素的分析评价5、进度方案图的优化(工期、费用、资源)6、编制进度管理方案及其细节说明1、单位与事件2、工序3、管理容4、保证质量5、平安要求6、施工现场特点1、设备安装工程中可能影响进度的因素(部 8、外部 5)2、线路及管道中可能影响进度的因素(部 8、外部 5)20044 合理调整施一、进度监测

8、二、进度比拟部 8：管理 -装备 -技术 -协调质量 - 材料 -财务 -平安工进度三、进度偏差分析四、工程进度调整外部 5：施工条件 -施工环境 -大型事件 -意外事件 - 不可抗20050通信与广电工程工程施工本钱控制(与资源分配关系)一、施工工程本钱的构成固定本钱 + 变动本钱二、分析施工工程本钱的原那么实事、以数据为依据、注重实效20051施工本钱的影响因素分析20052 施工本钱控制措施三、分析施工工程本钱影响因素的方法一、加强队伍建立，提高企业竞争力二、实行全过程和全方位的本钱控制三、加强财务与核算管理1、影响施工本钱的部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、 管理水平： 资源

9、、财务、质量、平安、进度 )2、影响施工本钱的外部因素(方案变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)1、降低工程工程的固定本钱22、降低工程工程的变动本钱1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理方案变更1、建立工程的本钱核算机制2、建立本钱开支的监视机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法2、科学调配资源1、工程工程规模确定分解方式20053 施工本钱预算的编制 【变化大】一、工程工程分解二、设置本钱科目三、本钱计算四、施工本钱预算分析2、通过工作分解编制本钱预算3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类)1、直接本钱(直接工程费、措施费)2、间接本钱(现场管理费、平安生产

10、费、报建赔补费)1、本钱预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上)2、本钱预算结果20060 通信与广电工程工程施工平安管理一、明确平安管理的围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用平安生产费【变化大】1、平安生产费管理2、平安生产费的适用围三、根据施工现场的具体特点确定20061 施工平安管平安管理容1、不同施工环境2、不同施工专业理要求四、平安管理工作应分阶段进展1、工程准备2、工程实施3、工程验收1、施工企业42、人员 320062 施工阶段平安控制五、平安施工的根本要求(2012 真题考点 )一、编制好平安控制方案 二、做好平安技术交底工作三、检查平安控制方案的落实情况四、重点

11、检查事故隐患3、材料设备仪器34、工程经理部8专职 -措施及专项 -交底 -危险岗位 -平安防护 -消防-警示-可能损害1、针对 2*32、编写平安检查报告3、确定检查方法1、材料现场驻地2、设备仪器3、其他设施4、平安作业问题20063 危险源辨识与风险评价五、对存在的问题应进展跟踪检查一、危险源的识别要求二、工程中常见的危险源(2007 真题考点 )1、通信线路工程32、通信管道工程23、室设备4、室外设备5、各专业人的不平安行为三、风险评价要求评价目的评价方法：定性、LEC 法1、据实编制2、可行性20064 制定相关平安控制措施20065 应急预案编制及事故的分析处理、平安控制措施的制

12、定原那么二、施工现场应制定的平安控制措施一、应急预案的编制要求二、事故的分析处理93、可操作性1、防火 52、用电 53、低温 24、机具仪表5、通信设备及网络平安6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业1、编制原那么32、应包含容73、编制要求4、演练保障1、分析处理程序5(基于、并非所有、专项根底)2、应考虑专业和施工环境特点20070 通信与广电工程工程施工质量管理一、依法承揽及分包工程(2012 真题考点 )二、建立质量责任制20071施 工单位质量行为的规 (重点考点 )三、做好施工前质量筹划及设备器材检验工作四、按标准及规要求施工五、自觉承受质量监视机构的质

13、量监视六、提供竣工资料及工程返修、保修20072施 工重要过程的控制 (重点 )一、重要过程的概念二、重要过程的识别(2007、2009 真题考点 )影响大、难度大、易波动(8)三、重要过程的控制1、质量控制点设置2、控制方法 520073通 信工程质量控制点一、设备安装工程的质量控制点1、安装准备22、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程的质量控制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示保护41、路由2、材料清点3、管道坑槽三、管道工程质量控制点4、管道根底5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手

14、孔及通道施工11、管道试通一、工艺施工特点(了解 )1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强20074播 送电视工程质量控制点二、质量控制点(了解)1、土建条件复核2、特殊施工工艺3、设备安装和调试环境4、安装质量检验5、系统的调试6、系统指标的测试三、质量控制案例(了解 )、影响工程质量的因素人机料法环20075工 程质量的影响因素分析及控制二、影响质量因素的控制要点1、贯彻质量管理体系2、明确所依据容3、组织管理目标与三检4、制定纠正预防措施20076施 工质量控制对策在工程中的应用 4一、以人的工作质量确保工程质量二、严格控制投入品的质量三、全面控制施工过

15、程，重点控制工序质量四、坚持预防为主的方针20080 通信工程质量事故的处理一、质量事故的等级划分：重大、严重、一般(3152)二、质量事故的报告和现场保护1、报告程序与报告容52、现场保护要求20081通信工程质量事故的分析处理三、质量事故的调查1、调查的工作容62、调查人员的主要责任73、权力1、处理质量问题的单位四、质量事故的处理2、对责任单位及责任人处分要求43、罚款要求3一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故的预防措施电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线20081通信工程质量事故的防措施四、通信

16、管道工程质量事故五、室设备安装工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、机架槽道走线架安装不整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、自立式铁塔倾斜和倒塌、防腐20083 通信工程质量事故产生的原因及特点一、工程质量事故产生的原因技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为5二、常见工程质量事故的特点一广二大20090 通信与广电工程工程施工现场管理20091施工现场管理要求、现场工作区的管理二、现场居住地的管理 三、现场

17、周围的管理。 四、现场物资的管理。 五、现场施工人员的管理一、环境因素的识别围二、环境因素识别方法调查观察咨询等方法、过程分析20092 施工现场环境因素识别三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一致、明确有利与不利的环境影响四、评价环境因素，确定重要环境因素影响全球围、多方面考虑确定、多因素打分法和是非判断法综合评价五、常见的环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程20093 重要环境因素控制措施一、现场环境保护措施的制定(了解)目标职责制度、噪声-光-危险品 -废弃物 -节能、应急 -其他- 物资方二、环境因素的控制措施了解、防止、保护一、施工现场的环境保护目标确定二、施工现

18、场的环境保护措施制定针对性、可行性20094 施工现场的环境保护三、施工现场环境保护措施的落实交底- 贯彻-检查 -改良四、各专业环境保护应涉及的容机房施工 3、室施工 5、长途线路施工3五、特殊情况的处理20100 通信与广电工程合同管理20101合同1、问询法2、流程图法3、测试表法 (市场准入、招投标和授权风 险 的 识 别及防一、风险的识别方法(了解)批准、合同条款及履行)4、现场观察法5、历史分析法6、环境分析法二、合同风险的种类1、客观性2、主观性三、合同中风险的表现形式1、客户风险2、决策风险3、过程风险1、风险管理体制和制度的建立与完善四、防和躲避合同风险的对策一、合同变更的起

19、因(了解)2、合同风险的处置对策新变更、设计错误、工程条件不准确、新技术知识、政府新要求、合同实施问题、转让合同20102合 同变更的处理二、合同变更的处理要求建立方尽快做出、承包商迅速全面系统落实、分析索赔1、合同变更的围(合同条款变更、工程变更)2、变更处理程序(重大、一般)三、合同变更围和处理程序3、合同变更重应该注意的问题(7 天、认可权限制、不能免责、不能超围 )20103合 同争议的解决一、合同违约责任的划分1、一方不履行2、不可抗力3、第三方原因4、防扩大二、合同违约的解决方法1、协商2、调解3、仲裁4、诉讼一、索赔的概念20104施 工索赔处理二、建立工程索赔成立的条件及应具备

20、的理由三、常见的建立工程索赔四、建立工程索赔的依据1、索赔成立的条件32、索赔应具备的理由(发包人违反合同、工程变更、歧义解释或不可抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人原因暂时停工、物价法规)1、因合同文件引起的索赔2、有关工程施工的索赔3、价款方面4、工期5、特殊风险及不可抗6、工程暂停及中止合同7、财务费用补偿1、合同文件9+12、订立合同所依据的法律法规及标准规3、相关证据7五、建立工程索赔程序和方法1、索赔程序2、索赔文件的编制方法4六、办理索赔因注意的问题正当及充足、按规定办理、认真如实合理计算索赔的时间和费用充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据充足、友好解决、七、提高施工

21、索赔成功的方法按月结算、施压八、建立工程反索赔的概念及1、反索赔概念2、反索赔的特点3、反索赔的容20110 通信建立工程造价管理一、概、预算定额的容工机料消耗二、概、预算定额的特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额的作用1、概算定额的作用52、预算定额的作用520111通信工程概预算定额四、现行工程预算定额的构成总说明、册说明、章节说明、定额工程表、工作容、工程注释和附录20112 通信工程 费用定额一、直接费二、间接费三、利润 四、税金五、设备、工具购置费措施费： 4-工程干扰费、5-工程点交及场地清理10-生产工具用具15-施工队伍调遣费20113 通信工程工程 量 的 计

22、算 原 那么 与 工 程 量 清 单六、工程建立其他费其他费： 7-平安卫生评价费9-平安生产费13-工程保险费七、预备费一、工程量的计算规那么各专业预算定额的工程量计算规那么二、工程量的计算依据设计图纸、定额、有关文件三、计量单位的取定要求与定额单位相一致1、工程量计算的一般方法(上下左右、 分界点、实际安装数量)2、计价的应用四、工程量的计算方法初步设计概算-技术设计概算-施工图设计预算(表三、新建及扩容、人工系数 )3、工程量清单计价工程的工程量计算方法一、概、预算的定义实物工程量法人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概二、概、预算的编制原那么和编制依据算为初设组成、预

23、算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备20114 通信工程概預算的编制三、概、预算文件的组成1、两局部组成2、说明容43、六种十表实物工程量法9 步：收集资料-熟悉图纸 -计算工程量-套用定额 -选定材料价格 -计算各项费用-复核 - 编写说明 -审核出版20115 通信工程价款结算三、概、预算文件的编制程序一、工程价款结算的根本原那么二、工程预付款三、工程进度价款的结算四、工程竣工价款的结算编制前中后事项及编制说明概预算表格编写审查顺序：表三甲-表三乙 - 表三丙 -表四甲 -表二 -表五甲 - 表一 (工程费 -机械费 - 仪表费 -材料费 -建安费 -其他 -总)1、包工包料 (1

24、0-30-602、包工不包料(管道线路设备40-30-20) 3、预付时间4、约定折扣方式5、不得预付情形 21、支付数量及预付款扣回(7-10-14-60%90%)2、延期支付15 天2、拒付工程款责任认定1、工程竣工结算的编审82、审查期限 (同时提交、审查时间)3、竣工总结算(15-30)3、工程竣工价款结算(14、15、5%)五、工程价款结算的争议处理1、竣工结算争议2、工程质量争议20120 通信建立工程竣工验收的有关规定一、竣工资料收集和编制要求20121通 信 工 程 竣 工资料的收集和编制二、建立工程竣工资料的编制容一、随工验收和局部验收的根本规定20122 通信工程随工验二、

25、通信建立工程中的隐蔽工收和局部验收(重点考程随工验收的容点)三、通信工程隐蔽工程随工验收的程序1、收集方法2(在联系、全过程)2、容要求2(齐全真实、符合)3、制作要求3(形势一致、耐久、符合)1、竣工文件局部4+122、竣工图纸局部(50、1/3 、图章 )3、竣工测试局部1、随工验收2、局部验收1、通信设备中(接地 4、电池1、测试2)2、通信线路工程中(直埋 9、管道4、架空5)3、通信管道工程中(8)4、移动通信工程5申请提交审验确认 - 确定验收 - 比对 -记录处理意见-复验手续20123 通信工程竣工验收的组织及备案工作要求20124 通信工程质量保修的效劳和管理一、竣工验收的条

26、件二、竣工验收的依据7三、竣工验收的组织工作要求四、通信建立工程竣工验收的备案要求一、工程质量的保修效劳二、工程交付后的管理主体工程、工艺设备、环保平安消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应可研、施工设计、设备说明书、验收规、有关文件、合同、竣工文件1、对初步验收要求2、对试运转要求(3 个月、半个月)3、对竣工验收要求1、对竣工验收备案的要求(15 日)2、对质量监视报告的要求(15 日)3、对备案文件的审查要求(15 日)4、对违规行为的处分方法1、保修责任围2、保修时间3、保修程序4、投诉处理1、工程回访(容、回访人员及时间、回访方式)2、非施工质量缺陷处理3、质量故障分析与预防4

27、、保修准备20130 通信工程建立市场管理一、通信工程施工总承包企业资质二、电信工程专业承包资质1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3(各类、 3000 以下、 1000 以下 )1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3(各类、 1000 以下、 500 以下 )20131通信工程施工企业资质管理20132 通信工程个人三、通信信息网络系统集成企业资质的管理四、通信用户管线建立企业资质的管理一、建造师注册证书1、资质管理与专业、等级划分(协会、通信业务网络-电信支撑网络 -电信根底网络等系统集成、甲乙丙)2、承包工程围(各种规模、2000-2000-1000、1000-1000-500)

28、资质认定不涉及资质等级1、注册条件 (初始注册、继续执业)2、注册程序 (申请 初审 20-5 审批 20-10 审核 10-5 核发核定 )3、监视管理 (统一监管及区域监管、注销条件5)资格管理 (六类人、五种证 )二、平安生产考核证书1、考核标准2、申请程序3、监视管理三、监理工程师XX 书1、申请条件2、申请程序3、监视管理四、概预算人员XX 书1、考核标准2、申请程序3、监视管理与通信有关的特种作业：电工作业、焊接和热切割专业及高处五、特种作业操作证20140 通信工程施工招标投标管理一、监视与管理的围与职责作业部：贯彻、监视查处、承受投诉、审批代理、制定细那么20141通信工程施工

29、 招 标投 标管 理 要求分工二、通信建立工程招投标管理机构的管理职责省：贯彻、监视查处、承受投诉、初审代理1、工业与信息化部对招投标活动的管理职责62、省区直辖市通信管理局的监管职责三、监视与管理的容监视检查、纠正查处、核查、受理、调解20142 通信工程施工招标 条件与程序一、必须进展招投标的工程及要求单项 200-采购 100-效劳 50-总额 3000、外资、特殊直接发包、不得化整为零二、招标工程应具备的条件勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2三、招标主体1、自行招标 (法人、专业、能力、机构或人员、熟悉法规规章)2、招标代理机构(甲-乙【 3000】)20143 通信工程施工投标 条件与程序四、招标方式公开招标邀请招标五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标和订立合同十、违规及处分一、对投标人的要求9 项二、对投标人的违规处分4 项20150 通信工程质量监视20151 通 信工 程 质 量监视机构设置和管理 职责一、通信工程质量监视机构设置二、通信工程质量监视机构的管理职责1、工信部及通信管理局的工作围2、各级质量监视机构的管理围1、工信部质量监视机构的管理职责5业务指导、培训考核、重点及跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监视机构的管理围2本区域、重大查处三、质量监视机构的工作要求1、工作权