2022年生产调度班长岗位职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年生产调度班长岗位职责岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是生产调度班长岗位职责，请参考!2022年生产调度班长岗位职责（二）1、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情

2、况及主要生产数据。1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度生产调度岗位职责。1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。1.9对各

3、单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。1.10完成领导安排的其它工作。2、工作权限2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。3、工作要求3.1工作目标3.1.1完成部门下达的安全经济指标。3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2工作依据公司生产调度管理制度4、上岗条件4.1基本条件_具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作_年以上。4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。4.2专业知识4.2.1了解煤矿各专业基础知识。4

4、.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。_具有一定的统计分析能力。4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。2022年生产调度班长岗位职责（三）一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基

5、本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、

6、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领

7、导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任(付主任)岗位责任制、调度人员考勤制度。2、请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报，建立日、旬、月、生产汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。3、调度会议制度：(1)生产调度会议矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长、调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。主要任务是分析生产情况，对生产中的薄弱环节，进行综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证计划任务的完成。(2)生产平衡会议每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下步生产任务，对会议决定的问题调度室负责检查落实。(3)作业计划落实会议调度室主任参与每月依据矿计划做出的采掘安排，平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。按照矿计划和作业计划进行调度指挥，确保生产计划按时均衡地完成任务。4、领导干部值班制：为了解决生产过程中的安全生产重大问题，建立领导干部坚持每日_小时值班制度，领导干