公司年度工作计划5篇

1、公司年度工作计划模板5篇 时间过得可真快，从来都不等人，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下我在这给大家整理了一些公司年度工作计划模板，希望对大家有帮助！ 公司年度工作计划模板篇1 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20_年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购把握流程、供给商管理程序书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 选购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

2、 3、选购效益： 实施公开透明的选购策略后，_年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本

3、、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作

4、和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司

5、全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在_年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 公司年度工作计划模板篇2 时间过得真快，转眼间又是新

6、的一年了。在_年，我们广告公司业务取得了一些成果，但距离公司进展规划还存在一些差距。为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。 通过_年各项工作开展情况的总结，我充分熟悉到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划_年做到如下几点： 一、 制定每日、每月、每季度的工作计划 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参加进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制

7、订学习计划 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。在工作的过程中，准时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标 切实可行的原则，要从实际情况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取客户意见、博采众长，

8、反对主观主义。突出重点的原则。要预先想到执行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充方法。 四、建立狼性团队 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。 我们广告公司_年团队创建目标是：树立核心形象与威信、制造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司_年怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的 思维创立广告公司广告业新标准! 公司年度工作计划模板篇3 第一部分 _年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体

9、员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作乐观性较高，人员能乐观协作生产需求对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 _年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同期增长成

10、全年计划指标上缴税收：计划指标实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长 年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定) 主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、执行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 辅目标： 1、树立

11、员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路： (一)理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施

12、工管理工作 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行专心细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度 (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、根据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等

13、，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。 4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、各个部门应该加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 公司年度工作计划模板篇4 进公司时已由我的上级行政

14、主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。 第一：日常工作保质保量的按时完成 1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。 2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 (1)做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁正确信息，做好记录，不遗漏、延误。 (2)准时将收到的邮件送到主人手中。 3、客户的接待 (1)基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

15、 (2)准时打扫会客后的垃圾。 4、卫生 (1)尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。 (2)询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。 (3)制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。 (4)定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 5、办公用品 (2)必须定期安排检查库存，以便能准时补充办公用品。 做好物品领用，购进的登记。 做好低值易耗品的分类整理工作。 管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。 做好办公室设备的维护和保养工作。 6、打印、复印文件和管理各种表格文件 (1)文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。 (2)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 (3)把原来

16、没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 7、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。 8、员工考勤和外出登记 (1)对于出差人员的出入时间事件地点的登记。 (2)力所能及的主动承接外出人员的工作。 9、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。 10、安排约会、会议室及差旅预定将事件根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间安排。 11、保管各种手续、手册做好专门的存档记录 12、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式 (1)准时的变更通讯资料，加强联系 (2)温馨的，人性化的：留意同事的生日，

17、准时送上生日祝福。 13、协作上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动 (1)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。 (2)专心、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 (3)乐观调动人员的参加 14、沟通 (1)做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时正确的传递到位。 (2)做好员工服务，准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 公司年度工作计划模板篇5 20_年初，为一线司乘配发识别服，执行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴

18、车的服务水平。 一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和惧怕心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 1、抓好营运服务工作。 一是继续优化线网布局，结合城市进展和道路建

19、设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，执行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车

20、禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时正确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。 2、完善经营核算管理方法。 一是继续执行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点执行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载

21、月票乘客的现象。 3、加强成本把握和管理。在成本和费用支出上，要执行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本把握在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，执行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。 4、强化企业管理。20_年，我们要在管理上狠下功夫，专心学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，讨论和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。 一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，削减核算层次，集中核