企业必须要解决的三大创新问题

1、企业必须要解决的三大创新问题 不管是研究企业的人，依旧经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必定会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。 正是因为如此，因此现在MBA的核心教学内容的设置，也差不多上以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此，在那个地点，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。 一、企业制度创新 所谓企业制度创新，确实是指随着生产力的进展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也能够称之为

2、企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身确实是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上确实是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，因此许多人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业确实是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度关于企业来讲，是极其重要的。企业制度的重要性，要紧表现在如此几个方面。 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上确实是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业确实是出资人之间的合约，也确实是出资人

3、以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就全然谈不到企业的存在，因此更谈不到企业的进展，因而企业存在和进展的体制基础，确实是企业制度。 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，因此企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常讲，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。 (三)企业制度是企业职员的行为规范。企业职员作为企业的组成人员

4、，不管是CEO，依旧一般的一般职员，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也确实是要按照企业制度的要求对职员的行为进行规范，而规范职员的行为的准则，确实是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为职员的行为规范。 (四)企业制度是企业高效进展的活力源泉。企业的活力尽管来自于许多方面，但要紧是来自于企业制度安排。假如企业制度的安排特不有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么那个时候企业确实是最有活力的。反之，假如企业制度的安排特不不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么那个时候企业确实是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之因此没有活力，一个极其重要的缘故，确实是因为它们的企业

5、制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就全然不可能有企业的活力。 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是不的，确实是企业制度。因此，企业制度实际上确实是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。 正是因为如此，因此企业的有序化进展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之因此无法有序化地

6、运行，确实是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业尽管在一定时期内活力是专门充足的，然而没过几年就消亡了，缘故就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，然而却没有形成一个良好的有效约束，因而专门快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，不管是生产经营活动，依旧资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，确实是企业制度。因此，能够讲，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业

7、经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就全然无法高效地展开。正是基于此，因此人们通常讲，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。 正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，因此讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也确实是讲，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来讲，假如企业制度问题解决不行，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化进展的问题，因此更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来讲，假如搞不清晰企业制度创新问题，就全然不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，

8、讨论企业问题，往往首先需要研究的，确实是企业的制度创新问题。 二、企业战略创新 在那个地点需要指出的是，企业战略的本意，确实是指企业的经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业进展战略，实际上确实是指企业的经营战略。现在有的人把企业战略的内容扩大到体制进展战略以及文化进展战略等方面，实际上是不对的，企业战略确实是指企业经营战略。因此，我们那个地点讲的企业战略，确实是指企业的经营战略。 所谓企业经营战略，确实是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段，因此也包括了它们之间的有效组合。由此可见，企业经营战略实际上确实是企业经营活动的纲领，即企业的行动纲领。正是因为如

9、此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。具体来讲，企业战略的重要性，要紧表现为以下几个要点。 (一)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也确实是讲，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，确实是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者讲，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，假如经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。因此，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。 (二)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业为了实现自己的所谓生存、盈利、进展的理性目标，就必须首先要选择好经营战略，经营战略假如选择不

10、行的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。 (三)企业经营战略是企业长久地、高效进展的重要基础。企业要长久地高效进展，一个极其重要的问题，确实是要对自己的经营战略作出正确的选择。假如经营战略选择失误了，即是企业在某一段时刻里具有较强的活力，然而企业最终却专门难成为百年老店，只只是是一种过眼云烟方式的短命企业。 在现实经济生活中，许多企业之因此在进展中失败了，一个极其重要的问题，确实是因为它们的经营战略选择失误导致了企业的衰亡。例如我国原来的珠海巨人集团确实是如此

11、。巨人集团最后失败的一个极其重要的缘故，确实是因为经营战略选择的失误。本来它是从事IT产业的，然而最后却选择了房地产这种自己并不熟悉的经营领域，最终由经营战略选择的失误，使得如此一个当时知名度专门高的企业，却在短时刻中垮台了。 (四)企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，确实是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。假如一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么那个企业最后确信就会完蛋，全然谈不到高效进展的问题。 由此可见，经营战略的选择，实际上是企业对自己的比较

12、优势的选择，只要对自己的比较优势选择好了，那么那个企业才能充满活力，因此经营战略是企业活力的有效保障。 (五)企业经营战略是企业及其所有企业职员的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业差不多决定的经营战略。由此可见，假如企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。 总之，从上述几个要点能够看出，企业经营战略创新，是企业高效进展的一个极其重要的问题，经营战略创新直接涉及企业成败，是决定

13、企业兴衰的一个关键性因素。因此，不管是研究企业的人，依旧经营企业的人，甚至是那些想了解企业问题的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。 三、企业文化创新 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必定最终都要人格化，也确实是讲，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必定会体现在人的价值理念中，也确实是以企业文化的形式表现出来。我们那个地点所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企

14、业文化也是企业高效进展的一个极其重要的问题。企业文化的重要性，要紧表现在以下几个要点上。 (一)企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为职员的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其职员的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其职员的一种价值理念，这种价值理念体现在每个职员的意识上，因此最终就成为指导职员行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰确实是那个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也确实是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略

15、选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。 (二)企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业职员的一种价值理念存在，因此就会对企业职员的行为发生应有的作用，企业文化是企业职员的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为职员的价值理念存在，而职员又会受到自身理念的作用，因此企业文化能够使职员自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企

16、业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。 (三)企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在职员价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，因此企业文化的创新，必定会带来职员价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有特不重要的意义的。 (四)企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动

17、，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上情愿去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，假如人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。因为他尽管会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。因此，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。因此企业文化作为职员所信奉的价值理念，必定就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。 (五)企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有职员的行为都应该规范，而规范的准则，确实是要求职员能够专门好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此，所有职员的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。然而如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而关于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束确实是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。也确实是讲，当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的