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文档简介

1、Word - 3 -6S现场管理制度 6S现场管理制度 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的洁净、干净、，车间员工必需遵守以下制度。 1、上班时间，马上进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随便走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作缘由离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应捡起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应准时清理，保持工作场所干净卫

2、生和空气流通。 4、听从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、相互闲谈、谈天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必需留意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必需不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、爱惜公物，节省使用各种办公物品和水电资源，疼惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必需轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整改、清扫、清洁、素养， 并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。 车间嘉奖和惩罚制度

3、目的：为了提高员工的乐观性 此处隐蔽1369个字恒，才能不滑坡，上档次。 5S”是整理（Seiri）、整改（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 6S整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整改（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持

4、工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 平安（SECURITY）重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下。 清洁（SEIKETSU）将整理、整改、清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境外在美观的状态。目的：制造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育乐观主动的精神（也称习惯性）。 目的：培育有好习惯、遵守规章的员工，营造团队精神。 用以下的简短语句来描述6S，也能便利记忆： 利用绩效管理是一种提升员工乐观性的方法，但是如何能够让员工接受绩效考核，这需要企业管理者考核的公正合理性，还有就是需要与员工的沟通，取得

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