2022年焦化厂会议制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年焦化厂会议制度4会议纪律4.1按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参加每次考核_元，迟到、早退每次考核_元。4.2在例会中手机响铃每次考核当事人_元。4.3未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核_元。4.4参会人员因故不能参加会议的要提前_小时，向相关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则按未参加会议考核。4.5参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一级领导反应，别人发言时不准插话，否则考核每次当事人_元。4.6参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。5参会人员序号会议日期会议主题主持人参会人员_周一调度会张新宅调度、车间以上培训

2、师、各部门一把手_周二调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手_周三调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手_周四调度、安全例会张新宅高玉庄调度、车间以上培训师、各部门安全员、一把手_周五调度、设备例会张麒张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手、技术员_周六调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门工程师、一把手7每月_日考评会厂长班组长以上人员6会议内容的要求：6.1汇报内容：项目进度、需厂部协调的问题，本部门存在的问题，前一天安排的工作完成情况，或临时性安排的工作及相关会议主题内容。6.2所提问题必须分条列出。7会议问题的落实与检查7.1明确期限、负责人，由相应科室记录在案，月

3、底考核。7.2当场不能解决的问题，由厂部领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人及解决办法，并由主管部门_日内上报厂主管领导及相应科室。7.3会议决定的方案和办法，相关部门必须严格执行，不准推诿、扯皮。7.4会议后，相应科室负责督促、检查所定问题的落实情况，下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。7.5生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，安全科每周四对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。本会议制度自_年元月_日起开始执行。2022年焦化厂会议制度（二）1、范围本制度规定了化工生产装置大检修停开车过程的管理方法和程序。本制定适用于本厂大检修过程化工

4、生产装置停开车的管理。2、职责与分工2.1生产厂长为化工生产装置停开车管理的主管领导。2.2生产(技术)科负责组织化工生产装置停开车方案的编制和实施。2.3化工生产车间负责化工生产装置停开车方案的具体落实。3、管理内容与要求3.1化工生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产(技术)科。3.2停开车方案以生产车间为单位进行编写。3.3停开车方案由生产(技术)科组织安全环保科、机动科等有关科室进行审核，于大检修开始前半个月审核完毕，报生产厂长批准，批准后由生产(技术)科组织实施。3.4停开车方案的审核程序3.4.1生产(技术)科接到生产车间报

5、送的停开车方案后，按3.5.1内容进行审核，审核结束签字后转交安全环保科。3.4.2安全环保科接到停开车方案后，按3.5.2内容进行审核，审核结束签字后转交机动科。3.4.3机动科接到停开车方案后，按3.5.3内容进行审核，审核结束签字后转交生产(技术)科。3.4.4对各科室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产(技术)科负责协调解决。3.4.5审核全部结束后，由生产(技术)科将停开车方案报送生产厂长签字批准。3.5各科室审核内容3.5.1生产(技术)科审核内容3.5.1.1停车3.5.1.1.1停车时间3.5.1.1.2停车前的准备工作及必备条件3.5.1.1.3停车主要注意事项3.5.1.1.4停车顺序示意图3.5.1.1.5停车的关键操作步骤3.5.1.1.6清洗置换排放示意图3.5.1.1.7生产装置清洗置换放空分析点一览表3.5.1.1.8盲板安装示意图3.5.1.2开车3.5.1.2.1开车时间3.5.1.2.2开车前的准备工作及必备条件3.5.1.2.3开车中的主要注意事项3.5.1.2.4水试车步骤及要求3.5.1.2.5开车顺序