2022年设备动力部管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年设备动力部管理制度_年动力设备部质量管理工作总结_年动力设备部按照公司质量体系要求实施部门管理工作，总体运行态势良好，部门各项管理工作已逐步走上科学、标准的道路。动力设备部严格按照体系标准认真执行，各项工作情况得到明显改善。在备品、备件的管理工作当中，部门严格按照体系标准，采取按采购申请编制采购计划，货比三家，逐步挑选价格合理、质量保证的一批零配件供应商。重大设备的配件采购及维修前期做好询价、改造方案等工作，并报相关领导审核批准后实施。从而切实保证了备品、备件及设备维修的质量关，为生产设备的正常运行奠定了基础。依照质量体系标准要求，部门对全公司所有

2、的生产设备及生产辅助设备建立了设备台账。主要生产设备，辅助生产设备和特种设备、检测设备、车间设备分台账分门别类，分类管理，依据设备各自的运行特点和故障周期，制定检修计划，确保检修任务合理明确，保证设备的维修工作顺利开展。对维修工的维修质量做好考评，让每一个生产车间参与部门员工的绩效考核工作，让维修工既有责任心又有积极性。部门不仅严把维修关，更要认真地做好平时的维护考核工作，只有在平时将设备按照标准定时定量的做好维护保养和监督考核，才能切实减少设备的故障时间，从根本上提升设备的作业率，进而降低设备的维修成本。部门编制发布了设备维护保养制度及考核细则，制定了车间设备日点检制度。监视和测量设备的管理

3、归口部门虽然在测试中心，但作为设备管理的一项重要工作，动力设备部按照体系标准的要求，协助并参与测试中心对全厂的计量检测设备进行了登记台账，按等级分类管理并制定了检查、校定计划，确保了公司主要计量检测设备的权威性和准确性，保证了公司的生产质量和安全。随着质量管理体系在动力设备部的进一步运行，各项工作均已经进入到了标准化、合理化、制度化的进程当中，取得了很好的效果。2022年设备动力部管理制度（二）一、经理设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。(一)、岗位职责1、积极配合公司领导在设

4、备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。9、负责会

5、同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。15、负责组织整理起重机械、压力容器等

6、特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。20、外出期间必须明确专人代行职权。20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。(二)、责任追究1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的

7、，依法追究刑事责任：(1)、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(2)、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；(3)、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(4)、拒不执行安全监察指令的。2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：(1)、不按照规定及时、如实报告事故的；(2)、伪造、故意破坏事故现场的；(3)、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分

8、。对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。11、未建立公司设备、设施