2022年车间主管工作职责职能

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年车间主管工作职责职能1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。5、熟悉_条生产车间现场管理。2022年车间主管工作职责职能（二）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;2、车间员工的管理和合理分配;3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安

2、全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;2022年车间主管工作职责职能（三）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据

3、产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;2022年车间主管工作职责职能（四）1、按照公司生产部下达的生产计划，安排本车间生产人员，组织生产;2、管理各项制度在本车间的贯彻执行，懂得5S管

4、理，定期组织车间现场检查、督促以及整改;3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的实现及优化改进;4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报，并协助公司对重大问题的及时处置和解决;5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报，负责纠正与预防措施的落实;6、督促检查车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养及时、准确、保障;2022年车间主管工作职责职能（五）1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、

5、原料、改进以及生产线布局等工作;4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;10、完成公司交付的其它工作。2022年车间主管工作职

6、责职能（六）u在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;u认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;u负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;u切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;u负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;u负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;u负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;u负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度

7、;u对直接下属的日常工作进行监督考核;u负责车间人员的各种维修技能的培训;u负责规范使用专业工具;u负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;u负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;完成领导交办的其他工作。2022年车间主管工作职责职能（七）_组织车间生产.根据业务需要,制定明确的生产计划,严格执行,以保证生产交货;2.严格控制生产质量,保证产品的高质量;3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.4.控制生产成本,杜绝浪费.5.与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和

8、能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.6.要有很强的领导能力，有能力带好自己的生产管理团队，熟悉服装生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节.2022年车间主管工作职责职能（八）一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。2：查阅交接班记录、运行日志。3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。4：检查本岗位现场是否整齐有效5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。二：交班1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。2：检查本岗位卫生清理情况。3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门