2022年采煤工作面变化管理工作制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年采煤工作面变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同

2、休息。(二)、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。(四)、人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。(二)、重要节假日(双

3、休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。(二)、工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。(三

4、)、工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。(四)、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化(一)、施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习

5、和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。(二)、地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安

6、全生产。(三)、单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。(四)、应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。(五)、环境变化由矿专

7、业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处_元的罚款。2022年采煤工作面变化管理工作制度（二）一、安全管理1、全体干部职工务必树立安全第一思想，把安全放在一切工作的首位，群管、群治、群策、群力杜绝一切事故发生。2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重三违人员。先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以_元罚款。二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须

8、严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员_元，罚支柱工_元，队罚款_元。4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁_元/棚，烂顶、空帮_元/处，(以手把平超过_公分计算)坑木、工字钢、余柱梁_元/根，不迎山，小棚距_元/棚，折川子、少川子_元/根，超前支护_元/棚，盲巷不回_元/门，溜子不掐_元/门，溜子不移每棚_元，顶不放每棚_元，活柱坏柱不处理，每根_元,残格一棚_元、梁穿通没认柱者_元。5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超

9、过_毫米，对班罚款_元/处，对有关责任人罚款_元。6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人_元、队_元。三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。3、严格交接班，对撇死溜子罚款_元，坏溜子_元，有关责任人罚_元。溜子不接或不后缩一次罚_元。4、队长、班长、技安员必须提前_个半小时到调度室领活，迟到者罚款_元/次，对班前

10、布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款_元，对责任人罚_元。5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。点动频繁造成电机烧、溜子拉坏件者，下班后组织有关人员进行分析，电机烧对队罚款_元，有关责任人_元罚款。五、加强劳动组织纪律1、加强劳动纪律,有事必须请假，有请假条(打电话、捎假不算)不请假罚款_元。2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前_个半小时升井，做不到者罚款_元。六、三铁管理制度1、为了安全生产，提高管理质量水平，积极配合生产,每个三铁管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款_元。2

11、、采煤工作面液压系统及三铁(支柱、型钢梁、防倒链)都在管理范围。3、采面坏柱有三铁管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工_元。4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自己带上升井。5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自安装好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如：枪管子盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。找不到责任人者本人照价赔赏。二五年_月_日交接班人员其职责范围一、支柱工交接项目1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。煤墙无站柱，舍帮顶无放。有无质量不合格。2、杂物、有无残格，移溜子无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。二、付班长交接项目1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。三、记录员交接项目采面防倒链数量，是否配齐和丢失。四、维修工交接项目1、溜子是否带病运转。2、机头、机尾是否打压柱、完好、