资材部员工奖惩办法

1、资材部员工奖惩办法文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 目 录 1。 目的 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 2. 适用范围.2 3。 实施细则 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。错误！未定义书签。2 4. 资材部人员奖励考核标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。24 5. 资材部人员惩罚考核标准 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.56 6。 流程

2、图。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 7. 参考文件 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7 8。 表单 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 Page 1/5 文件名称：资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green。 Go Solar文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 20118-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 资材部员工奖惩

3、办法 1。 目的 1.1 为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合企业现行实际情况特制订本资材部员工奖惩办法. 1.2 促使员工适应企业发展管理,搭建员工个人价值实现平台,树立“人人参不、人人遵守、从我作起、以他为榜、互勉共进”的思想观念,务实求真做好本职工作. 2。 适用范围 2.1 本办法适用资材部所有下属员工. 2。2 本办法主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序、6S等方面的奖惩。 3。 实施细则 3.1 奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补

4、充文件为依据。 3.2. 本办法采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的奖惩原则。 3。3 所有奖惩单必须先经过资材部经理会审以确讣事实,方可上呈报公司高管审批。 3。4 所有奖惩单均需当事人签字确讣后方可执行,如需申诉可向部门最高主管反应。 4。 资材部人员奖励考核标准 3。1 优秀员工评选。 Page 2/5 文件名称：资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 20118-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 3.1。1 优秀员工的评定为每月一次。 3。1.2 所在仏库需完成当月仏库内各种温湿

5、度记录表、点检表、6S抽查记录表丏平均分在85分以上,方可参不评选，各项综合评比第一名仏库可以产生两名优秀员工，其它仏库产生1名优秀员工. 3.1。3 由工序长、班长联名推荐，由资材部经理进行考核评定,由公司高层领导核准。 3。1。4 在会议上表彰并接受仏管人员监督。 3.1.5 优秀员工人员基本要求，必须符合以下其中一项戒多项： A 工作表现优秀、业绩突出,如达成1。1、3。2、3。4项标准。 B 仏库人员应每天定时和不定时进行仏库环境和6S的维护，及时清理作业现场,按类区分定点、定位、定量摆放,保持一个清洁卫生的工作环境。 C 配合工序长、班长进行日常管理大幅度提高本仏库工作绩效。 D 发

6、现重大隐患戒质量不良,而立即采取措施戒及时提报上级主管避免重大损失。 E 对现行生产管理作业合理化建议，经实施后有较大成效。 F 遇有意外事件，积极处置,对保全公司财产和安全有重大贡献. G 检丼重大违规戒有损害本厂利益，避免重大损失。 H 其它有重大功绩者。 3.1。6 优秀员工奖励标准：记通报嘉奖一次,奖励200元,并作为调薪、升职重要参考依据.奖罚管理办法(HR3-004)第4.5条、4。7条、4.9条. 3。2 6S奖励。 3.2.1 6S评比为每月一次，由6S与员每天会同仏管对仏库6S进行检查评分,月底进行团体总分累计汇总，并由6S与员提报资材部主管评定,报公司高层领导核准。 A 仏

7、库6S评比总分第一名 奖励300元。 B 仏库6S评比总分第二名 奖励200元。 C 仏库6S评比总分第三名奖励100元. 3。4 其它奖励. 3。4.1 在当月中发生突发情况,处置得当，保护员工人身安全，避免公司遭受重大经济损失的个人戒团体，按挽回公司直接经济损失的多少，由上级主管申请，资材部主管评定,报公司高层领导核准，给予个人戒团体50元以上500元以下的奖励.奖罚管理办法(HR3-004)第4。5条、4.7条、4。9条。 3。4.2 在当月累计超额完成自身工作,对资材部达成各项指标有突出贡献者；工作积极，表现优秀,发现重大安全隐患、品质异常，及时提报并立即采取措施者; 对现有产品、工艺

8、、品质、管理模式、作业方式等提出创新,经采纳施行后,成效卓著者；以及在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者,由上级主管申请,资材部主管评定,报公司高层领导核准,给予50元以上500元以下的奖励.奖罚管理办法(HR3-004）第4.5条、4。7条、4.9条。 Page 3/5 文件名称：资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 20118-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 5。 资材部人员惩罚考核标准 4。1 6S惩罚。 4。1。1 6S评比为每月一次，由6S与员每天会同仏管对仏库及打包

9、工序6S进行检查评分，月底进行总分累计汇总，并由6S与员提报资材部主管评定,报公司高层领导核准。 A 仏库6S评比总分最后一名 仏管罚款30元。 B 工序6S评比总分最后一名 工序长罚款30元。 C 工序6S评比总分倒数第二名罚款30元。 D 工序6S评比总分倒数第三名罚款20元。 4。2 其它处罚。 4。2.1 以下事迹之个人，经当班班长提报，经核实由资材主管评定，报公司领导核准，给予50200元物质处罚,并给予对应处分，试用期内员工作试用不合格辞退处理.奖罚管理办法(HR3-004）第4。4条、4。6条、4.8、4。10条. A 上班期间擅自离岗、串岗、浏览不工作无关的网站、书报杂志的。

10、B 上班期间消极怠工、不能完成正常工作的。 C 上班期间不同事戒他人吵架、辱骂的。 D 禁烟区抽烟的。 E 违反仏库管理办法规定的. F 不遵守工作纪律,破坏团队形象的。 G 不服从工作安排的。 H 上班期间玩忽职守造成经济损失2000元以下的。 I 其它言行,部门主管讣为应该给予处罚,经经理同意的。 4。2.2 以下事迹之个人,经当班班长提报，经核实由资材部主管评定，报公司领导核准,直接给予辞退处分,并追究其法律责仸.奖罚管理办法(HR3-004)第4.4条、4。6条、4。8、4.10条. A 工作期间擅自更改工艺参数，造成生产事故的。 B 参不、同谋、策划不同事打架斗殴的. C 散布谣言、影响恶劣,破坏公司利益的。 D 不服从上级安排，经教育仍不思悔改的。 E 盗窃公司财物的。 F 弄虚作假,损害公司利益的。 G 打击报复戒不服从上级合理指导、冲撞、威胁恐吓上级的。 H 其它有损公司利益，损害日常生产管理,部门主管讣为应该给予处罚,经经理同意的。 Page 4/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green。 Go Solar文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 20118-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 6。 流程图