2022年公司企业文化建设实施方案

1、xxxxxx 物资有限公司企业文化建设 实施方案（草案）企业文化,是企业综合实力的表达,是企业文明程度的反映,是衡量现代化企业的重要标志,更是学问形状生产力转化为物质形态生产力的源泉；自 2022 年 10 月成立至今,物资公司以深化公 司文化品牌建设,发挥公司文化品牌效能为主视点,切实推动“ 文 化强司” 战略,沉淀并积存了肯定的文化底蕴,企业文化建设取得 显着的成效 ；但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想将公司做强做优,实现跨过式进展,就必需进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新,与时俱进的营造培养先进的企业文 化；为实现以先进的企业文化推动公司的改革进展,提高公司的创 新

2、力、形象力和核心竞争力,依据路局、集团公司企业文化建设的 总体要求,结合公司实际,特制定本实施方案；一、 总体思路仔细践行科学进展观,以公司进展战略为导向,从经营治理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手,着力于对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新,积极探究新形势下企业文化建设的规律,构建符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系, 为增强公司核心竞争才能,提高公司经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力气源泉；二、建设原就 1.以人为本,全员参加；企业文化来自于干部职工的共同经受,其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观；作为治理文化, 企业文化建设必需以人为中

3、心,充分反映职工的思想文化意识,将“ 人” 的重要性有机的融合到追求公司的目标中,最大程度的调动全体干部职工的集体聪明力气,形成聚能效应,促成全员参加、沟通融合的建设局面,从而 实现员工价值升华与公司蓬勃进展的有机统一；2.循序渐进,引导适应；文化建设是铸基、铸魂的系统工程, 需要一个长期而又复杂的建设过程,必需遵循进展规律进行科学的建设；要加强争论和规划,抓住打算文化建设根本成效的措施,宣扬引导员工自觉参加、自我约束、自愿适应,以平行推动、高度透亮的方式,做到整体设计,分步推动,分层落实,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标；3.开放包涵,提炼融合；坚持自上而下、 自下而上双

4、向进行的原就,既对文化建设自上而下的供应指导,又自下而上的吸取、提炼、融合各班组、车间、子分公司、 公司文化中的优秀元素；同时加强与外界及公司内部的沟通互动,通过开放包涵,提炼融合内外部先进思想,形成独具特 色的企业文化,让路内外更好的认知、认可物资公司；4. 突出特色,追求杰出；企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色和差别性； 在企业文化建设中,要牢牢把握住物资公司的历史、现状和战略展望,坚持追求杰出的原就,崇尚革新、与时俱进的挖掘和提炼具有公司鲜明特色的文化内涵；三、建设目标突出“ 一个核心”,做到“ 三个统一”,抓住“ 三个重点”,形成“ 一个体系” ；“ 一个核心

5、”就是突出企业核心价值观的塑造；“ 三个统一” 就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统,全面导入 CIS；“ 三个重点” 就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破；“ 一个体系” 就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要 求的特色文化体系；四、实施方法 1.强化领导,健全企业文化建设领导机构；成立由公司党政主要领导任组长,其他领导班子成员任副组 长,总部各部门以及司属各单位负责人为成员的物资公司企业文化 建设领导小组,统筹负责企业文化建设的组织、争论、规划和指导工作； 下设由

6、总部各部门、司属各单位办公室组成的企业文化建设办,详细负责企业文化建设的和谐、督促、 推动和落实； 使党、 政、工、团在企业文化建设上形成合力,在加强企业治理上达成共识,依据两个文明建设中所担负的责任,实现一体化文化建设的格局2. 完善机制,形成企业文化建设闭环治理；将企业文化建设纳入项目化治理,构建跨部门跨单位的内部兼职攻坚团队, 将企业文化建设内容与日常工作相统筹,做到同部署、同落实,借助 PDCA （方案执行检查处理）循环,形成闭环治理, 构建党政工团齐抓共管的格局；逐步建立并完善对企业文化建设的考核评判和鼓励机制,把企业文化建设纳入各部门、各单位 负责人业绩考核体系,由建设领导小组定期

7、对企业文化建设的成效 进行考评和奖惩,实现每月有总结、每季有检查,年度有考核的良 好局面；3.把握重点,实现企业文化建设的新突破；核心精神文化：环绕公司企业文化建设“1331 ” 的建设目标,以“ 诚信合作、进展共赢” 的经营理念以及“ 科学严格、人 文共享” 的治理理念为基础,通过横向的延长、纵向的拓展,打造 涵盖经营治理、安全质量、廉政建设、人文关怀四项内容的立体文化体系； 血肉行为文化：以核心价值观为基础,同步和谐,动态的修订完善公司、部门、车间、班组的治理制度、工作规范,制定并完善物资公司员工行为规范,立足实际,细化并制定岗位规范；仪容物质文化：主要是加大宣扬栏、展板、图册等文化环境的

8、动态更新和新的视觉识别系统设计、开发力度, 用物质形象的建设手段,营造企业文化的深厚氛围,提升公司整体形象；五、推动步骤 始终坚持总体上抓体系,推动中按步骤,实施中坚持精炼、实用、有效的原就,协作企业进展战略的实施,整体向前推动；1. 积极发动,全员参加；推动重点： 环绕路局、集团公司的详细要求,开展企业文化建 设年活动,分层次、多形式在公司内部开展广泛的宣扬动员活动,大力宣扬企业文化建设的重要性和形势任务,号召全司上下发挥主观能动性,积极参加到企业文化建设的各个环节中；整合利用成 铁物资、学习与沟通、党员之声等公司电子刊物,准时 的为公司企业文化建设营造深厚的舆论氛围；有效发挥基层党组 织、

9、工会组织、团委的号召力,开展各种形式的企业文化纳言献策 活动；时间： 4 月 9 日至 5 月 30 日 要求： 落实“ 两个带头” ,实现“ 两个带动” ；即两级领导班 子成员带头宣讲、带头献策；党委、工会、团委带动基层组织,基 层组织带动全员参加；2. 征评争论,梳理反馈；推动重点： 组织开展征评争论活动,设计并下发物资公司企 业文化建设问卷调查表,广泛的征集职工群众对班组、车间、子 分公司及公司文化元素的看法、建议,从经营治理文化、安全质量 文化、服务文化、廉政文化、群众文化等方面开展群众性的争论；准时的完成各项收集资料的梳理汇总,在成铁物资上开创“ 企 业文化建设专栏” ,定期的将收集

10、到的价值理念、格言警句等优秀 文化元素进行民主评议,并在活动后期将征评结果予以公示；时间： 5 月 30 日至 7 月 30 日要求： 坚持大家的文化大家建的思路,充分调动广大干部职工的积极性、制造性,使企业文化源于人心、植于人心；3. 总结提炼,充实内涵；推动重点： 实施闭环治理, 在巩固现有企业文化建设成果的基础上,以务实的态度对形成的精神文化的相关内容进行全面总结,重点争论核心价值观、企业精神、经营治理理念、岗位规范等；在争论的基础上再推出修正方案,征求看法, 在既有的文化元素基础之上,依据公司改革方向、战略目标、职工需求、将来愿景,通 过挑选、梳理、提炼和升华,完善充实精神文化内涵,形

11、成物资 公司企业文化大纲和企业文化手册的初稿,并从框架结构到 详细内容向全公司公布；时间： 7 月 30 日至 2022 年 要求： 依据改进否定再改进再确定工作流程,制定并印发物资公司企业文化大纲、企业文化手册 、物资公司员工行为规范与物资公司部门、车间、班组岗位规范,同时做好物资公司治理制度汇编的制定完善；4. 强化宣扬,注意引导；推动重点： 利用各种形式,针对不同层次对象进行宣扬；一是通过举办培训班、 召开企业文化研讨会、体会沟通会等形式对公司广大职工特殊是各级治理人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训讲解；二是组织编写有关“ 宣扬提纲”、“ 学问讲座” 类宣扬材料,利用公司电子刊物

12、、文化墙、宣扬展板、“ 三会一课” 等方式进行宣扬和培训；实行集中学习和自学相结合的原就,使全公司干部职工普遍把握企业文化的基本学问和基本理论；时间： 4 月 20 日至全年要求： 组织开展文艺表演、各类竞赛、演讲、征文等活动,增强职工对企业文化的认知懂得,潜移默化的将企业确立的精神、理念融入到公司的实践中,指导全体职工的行为；5. 文化落地,系统制胜；推动重点： 实行系统化推动方式,切实处理好虚与实、无形与有形的关系；一是在企业文化大纲的基础上,加速公司文化墙、宣传手册、 宣扬展板等企业文化识别系统的更新；二是总结企业文化推行的有效性,考核员工懂得、认同、接收的情形,准时纠偏,使企业文化有效落地,实现从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资