![2022年制造业采购主管岗位职责_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b1.gif)
![2022年制造业采购主管岗位职责_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b2.gif)
![2022年制造业采购主管岗位职责_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b3.gif)
![2022年制造业采购主管岗位职责_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b4.gif)
![2022年制造业采购主管岗位职责_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b/5cf6205635e7ac2cc95c265a6bff0f3b5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年制造业采购主管岗位职责1、负责各项食材的采购工作及供应商评估(品质、服务、价格),确保供应商按时稳定供货;2、获取上游优势资源,降低采购成本,控制和提升采购质量,保证品牌在采购方面的成本优势,并协助新品的顺利研发3、负责预包装产品的采购、开发、标准制定、成本分析4、负责对接菜品研发、营运、供应链等部门,与各部门加强业务沟通,解决好采购工作中需要协调平衡的事项,以及各种问题的应变处理5、负责现有预包装产品的供应链成本优化6、对采购成本进行分析,提前对食材的波动做出相应的措施,为企业经营发展和新品开发提供依据7、负责为新产品寻找有竞争力的供应商,维护并
2、更新货品目录,样品及价格清单2022年制造业采购主管岗位职责(二)1、负责市场营销类(用户增长、数字营销方向)采购策略的制定与执行,降低采购成本;2、能独立开发供应商,并根据需求进行供应商开发、认证、绩效评估等全生命周3、负责市场营销采购商务,及时完成采购招标、商务谈判、合同签订等工作;4、负责收集、分析市场信息,掌握市场供应和价格走势,核算目标成本;5、执行其他分派的采购任务。2022年制造业采购主管岗位职责(三)1、月度采购订单及每天送货计划的编制2、供应商物料到货跟进3、新品物料的维护与采购4、质量等异常问题协调处理2022年制造业采购主管岗位职责(四)1)物料注册证及相关资质、SAP物
3、料主数据的日常管理;2)供应商资质、SAP供应商主数据的日常管理;3)一个工作日内完成采购申请的转单及下单工作,并做订单信息记录表;4)反馈供应商处效期等信息并进行订单内容更改;5)按订单要求跟催到货,并提供到货时间查询;6)处理直发补入库及发票核销事宜;7)供应商已有价格确认书中未加入系统的新增处理;8)供应商账期优化;9)代理产品线按周期制作控管表并完成下单工作;10)仪器按需采购;11)其他影响下单工作的问题处理等。2022年制造业采购主管岗位职责(五)1、有小家电产品采购或外销出口跟单经验,有小家电供应商资源的优先;2、熟悉小家电产品的检测标准、成本测算、生产工艺等;3、掌握基本的办公
4、软件,有驾照优先;4、具备与供应商谈判沟通的能力,思维活跃;5、了解产品市场趋势,有一定的审美,积极挖掘特色产品;2022年制造业采购主管岗位职责(六)1、负责采购制度的梳理,规范采购流程,建立供应商资料库及评估机制;2、根据企业运营需求,对各类物资实施采购分类,如:专项招标、统采等,保证各板块物资的正常供给;3、负责采购合同的草拟、价格谈判、产品质量检查等;4、组织装修专项的供应商开发与管理,并保障项目的顺利实施;5、配合行政后勤专员,对日常物资建立最低库存制度,保障日常供给;6、协助部门内完成其他行政工作;7、上级安排的其他事务。2022年制造业采购主管岗位职责(七)1、进行供应商开发等采
5、购方面的工作;2、按照销售部订单要求制作采购订货单,跟催采购货品到货情况,追踪物流相关信息后,更新采购进度;3、紧急采购下的沟通、协调、处理;4、产品质量跟进,及时处理产品品质不良情况,退货换货处理;根据仓库反馈的不良产品数据及时跟厂家沟通处理问题产品,并跟进追回;5、每月与供应商对账,催收发票,提前申请货款安排以便财务合理安排资金。2022年制造业采购主管岗位职责(八)第一条本规定适用于本公司管理人员、车间管理人员、操作工、临时工等本公司全部工作人员,同时适用于来公司参观、访问、考察、学习等临时进入车间的人员。第二条未经公司领导批准,本公司车间内禁止任何外来人员进入;获准进入车间的人员应佩戴
6、统一的参访证或临时通行证。第三条车间管理人员及操作工必须通过岗前安全教育、岗位技能培训并考核合格后方可进入车间上岗。第四条进入生产车间的工作人员必须按规定穿好工作服、安全帽等;女工进入生产车间时必须戴好安全帽,不得披头散发、穿裙子或高跟鞋进入车间;特殊岗位人员必须穿戴好规定的专用劳动保护用品;员工应始终保持服装干净整洁。第五条车间内严禁烟火,任何人员不得在车间内吸烟或使用明火;车间内严禁违章存放易燃易爆危险品。第六条车间工作人员及其他进入车间的人员应保持安全警惕性,注意避让叉车等车间内机动设备,禁止在车间内打闹、说笑、看书、听音乐、奔跑等,谨慎走路、专心工作。第七条车间内设有必要的消防栓、灭火
7、器等消防器具;消防器具应按相关规定做好定期检查和定期清洁,保证消防器具完好无损;消防器具未经许可不得随意挪移,并应随时保证车间内消防通道的畅通。第八条车间内所有原料、成品或其他物品不得堆放在配电柜、控制柜、电缆等供电设施附近(物品应距离供电设施至少_米);除铭牌等标识外,各种供电设施上不得摆放、悬挂其他任何物品;应保证供电设施干燥、通风、散热良好,防止发生用电事故。第九条车间内一切电气设备均属公司的重要资产,公司每一位员工均负有关心、爱护公司资产之责任,车间工作人员应定期做好设备保养、检查、维修等工作,保证设备完好率。第十条车间内一切电器设备仅限于本公司具有上岗证的员工在规定的工作时段使用,操
8、作人员必须严格按照设备安全操作规程操作设备;其他任何人员不得随意操作任何设备,否则引起的一切后果由责任人承担,并按本公司规定赔偿。第十一条严禁用湿手操作电源开关按钮,严禁设备超负荷运行,严禁野蛮操作,严防造成人身及设备事故。第十二条车间内氩弧焊机、等离子、激光切割机、激光焊接机等多种设备为能产生高温能源的设备,工作中应严防烫伤。第十三条工作时必须保持集中精力,注意防止衣服、手或身体其他部位靠近正在运转的设备或设备部件(如运转中的卷板机转轴、抛光机转盘、旋压件、角磨机、鼓风机叶片、皮带轮、齿轮、链条等),防止工作时摔倒或卷进运转的设备中,发生安全事故。第十四条维护保养设备时,应首先切断设备电源,
9、严禁用水直接冲洗电气设备或用湿抹布擦拭电气设备,以防发生短路触电事故;未经许可,严禁用丙酮、甲苯、汽油等化学品擦拭设备。第十五条电器设备发生故障时,操作人员应首先切断设备电源,采取必要的安全防护措施(如及时设置故障警示牌等),并立即报请车间维修人员维修。严禁设备带故障运行,严禁私自修理设备,否则引起的一切后果由责任人承担。第十六条常用工具应按领用制度领用,并由专人负责使用、保管,爱护工具、合理使用工具、科学保管工具是每一个员工的基本职责。第十七条兼职安全员除对本班组的安全监督负责之外,每天对车间巡检一次,并按要求填写安环检查表;兼职安全员统一分组,执行晚间轮流值班制度。第十八条参观人员进入生产
10、车间等加工区域,须由本公司接待人员带领,进入车间时佩戴好安全帽,参观过程中应遵守车间的规章制度,不得参观悬挂“谢绝参观”标识牌的区域,外来参观人员未经许可不得对设备、工艺、产品等进行拍照、摄影,接待人员要注意提醒参观人员注意人身安全、注意保持现场卫生。第十九条外来车辆(包含换氩气车,外协拉料车,承包商工程车)进出车间须由相应部门人员带领并按照指定道路行驶,减速慢行,遇人鸣笛示意人员先行。外来车辆不得在车间内停留_分钟以上。第二十条外来车辆(包含换氩气车,外协拉料车,承包商工程车)进出车间须由相应部门人员带领并按照指定道路行驶,减速慢行,遇人鸣笛示意人员先行。外来车辆不得在车间内停留_分钟以上;可咨询车间区域班长将车辆停放到车间外指定停车区域。第二十一条OEM加工人员若在车间内加工需遵循车间内部规定,按照要求正确佩戴劳保用品,施工现场合理布置,保
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国充电电起子数据监测研究报告
- 2025至2030年中国PP坑纹带数据监测研究报告
- 医疗辅助机器人的用户体验考核试卷
- 办公室客户服务流程优化与监控考核试卷
- 安全多方认证与访问控制考核试卷
- 2025-2030年古镇文化沉浸缆车游行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年数据质量控制软件行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年新型电池粘结剂行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年可编程盐雾试验箱企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025-2030年手工首饰盒设计企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- GB/T 10205-2009磷酸一铵、磷酸二铵
- 公司财务制度及流程
- 高支模专项施工方案(专家论证)
- 深圳版初中英语单词汇总
- 健康养生,快乐生活课件
- 《物流与供应链管理-新商业、新链接、新物流》配套教学课件
- 物联网项目实施进度计划表
- MDD指令附录一 基本要求检查表2013版
- 骆驼祥子1一24章批注
- 新部编人教版四年级下册道德与法治全册教案(教学设计)
- 2021年胃肠外科规培出科考试试题及答案
评论
0/150
提交评论