浅谈项目目标成本管理的要点

1、浅谈工程目的本钱管理的要点工程工程是企业经营效益的源头，本钱控制的中心。工程本钱管理程度的上下，直接决定着工程经济效益上下。为此必须有效地对工程本钱进展管理和控制。本文就如何加强工程本钱管理要点，谈谈我们的认识。一、组建精干、高效的工程班子工程要到达优质高效、实现最大限度的盈利目的，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀工程班子。理论证明，推行工程经理“公开招聘，竞争上岗是优化组建工程班子的有效措施。工程中标后，管道一公司根据合同条款、施工条件、文明施工标准等，实行工程经理招标竞聘，并成立招聘指导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘工程经理。工程经理确定后，工程管理人员也一律实行竞争上

2、岗。这充分表达了“尊民意、重实绩、严程序的民主方式，真正让才能强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程工程。近几年，一公司按照上述原那么和方式组建了假设干个工程经理部都分别获得了较好的经营业绩。如一公司江苏工程部年承建的西气东输常长支线工程，优化组建了工程班子。在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下，独创了水网施工法，靠过硬的施工技术、严细的管理，降耗增效、精打细算，为公司节约了本钱，并获得了中国企业结合会的新记录奖。二、本钱的划分与工程目的本钱指标的测算工程工程施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工程工程，但一个基层公司管理假设干个工程施工是大

3、致一样的。按照目前推行的“工程经理责任制和工程本钱核算制的根本做法，首先是建立工程本钱核算体系，并将工程本钱的制造本钱划分出来，称为“工程施工本钱简称前线控制本钱，单独进展核算、考核和奖惩。目的本钱确实定必须客观、准确、合理，接近或略微超出企业的管理程度。这需要指导决策层和经营管理有关人员对工程经理部编制的目的本钱指标进展详细地审核、预测和分析。为此，一公司成立了经营考核委员会，明确了经营考核委员会职责。工程目的本钱预算编竣后，及时提交公司经营考核委员会进展评审，对目的本钱指标进展修改，并与工程经理部进展充分的讨论，形成意见后再进展修订，以文件形式下发执行。在双方协商一致的根底上，签署工程承包

4、责任书，做到了“两上两下，公平合理，改变了过去靠行政命令方式和长官意志办事，而以契约的形式明确工程的责权利，做到了“签字时算得清清楚楚，干完了说个明明白白。目的本钱指标定得过高，有如下弊病：一是工程施工管理人员能较轻松地完成指标，不利于进步企业施工管理程度；二是按施工管理责任制兑现奖惩，可能会拉大企业管理人员与施工人员的收入差距，增加了内部矛盾；三是降低了企业利润。目的本钱指标定得过低，工程经理部经过努力，还是很难完成指标，打击了工程施工人员的积极性，对推行工程经理责任制和工程本钱核算制不利。因此，准确的测算和充分的讨论极为重要，务必认真进展。三、建立有效的鼓励、约束机制首先，工程开工前，由公

5、司总经理与工程经理签订?工程管理目的责任书?，把工期、质量、平安、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。工程经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，工程开工后按照签订的?责任书?，进展全面的考核与审计，假如出现了亏损，没收风险抵押金。假如完成指标，那么按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。我公司承包形式是公司与工程经理部签订目的本钱责任书，工程经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程开工后审计兑现。工程经理部本钱节余与公司一九分成，归工程经理部做本钱节余分成奖，归公司。工程经理部与施工机组采取五五分成即施工机组本钱节余用于

6、增加人工费，归工程经理部。我公司对年承建的个工程，推行目的本钱管理方法后，由于做到奖罚兑现，管理上出了效益，职工积极性大大进步。其次，强化工程施行过程中的检查考核。公司每年分两次对各工程经理部的工期进度、质量平安、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建立等方面进展综合考核评价。通过检查考核，强化了公司对工程经理部的日常监视和管理，及时纠正偏向，堵塞破绽，使工程管理安康开展。四、建立健全目的本钱管理制度为确保目的本钱管理工作的有效运行，必须建立健全施工工程本钱管理体系，包括建立各级组织机构、设计本钱管理流程和运行程序、明确各级各岗的本钱职责和考核方法，用本钱管理体系文件的形式予以表达。制定工程目的

7、本钱管理方法，对目的本钱管理组织体系、职责，工作流程和原那么，本钱预算和控制方法，以及工程成核算的内容和分析等都可作出明确规定，便于操作和执行。建立施工前的本钱核算评估制。工程开工前，要根据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进展核算评估，测算各项支出后，可以盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程本钱目的合理分解后再组织施工。建立施工过程中的本钱管理检查制，工程经理部每月召开一次本钱分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进展分析、总结。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的工程本钱分析会，组织专业技术管理人员深化工程经理部进展查帐比照分析

8、，严格对工程经理部目的本钱指标进展比拟、分析、考评，查找本钱节超原因，及时调整偏向，并总结本钱管理经历，进展试点推行，确保工程本钱总目的的实现。建立决算制，在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理变更签证的报批手续，催促业主履行变更合同。工程开工后工程经理部编制决算报告，公司组成决算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、本钱开支、利润等，对工程经营业绩进展评价，分析目的本钱指标的执行情况。建立鼓励机制，奖金分配必须与工程经理部的整体利益、各岗位人员的责任和奉献挂钩，对工程经理部的监控管理，建立起强有力的鼓励、约束机制和工程经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动了全员关心本钱核算的积极性。通过公司工程管理理论，我们充分认识到，工