开工报告新k8工程箱涵附件五

1、附件五项目管理组织机构设置及分工项目组织机构及具体施工、负责内容：常务经理副经理副总工程师综合办公室安全文明办合同部工程部物资部质检部财务部质试验室测量队检工程师小构三队技术负责材料员安全班钢筋班砼木工班班针对K8+625 箱型涵洞工程，项目部设项目常务经理 1 人，副经理1 人，副总工程师 1 人，并设置了综合、安全文明、工程部、财务部、质检部、合同部、物资部，并在质检部下设测量队和工地中心试验室等质检检测、控制机构对本工程进行管理。综合负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息，负责与地方的联系协调，处理好与沿线群众的关系，为施工创造良好的外部环境。同时还负责项目经

2、理部的劳动人事管理和人力资源配置、日常安全生产管理及文件资料管理、后勤保障管理等工作，为顺利执行合同创造稳定、有序的内外部氛围；安全文明主要负责施工常安全生产管理，施工现场的文明施工、环境保护等，确保工程安全、文明、环保施工。工程部负责总体施工组织方案、技术方案的策划，代表项目经理部与监理工程师或业主代表联系协商和沟通工作，并负责项目全面工程技术管理、质量管理工作的策划和指导，组织开展科技攻关活动；质检部在副总工程师的下负责实施项目的工程质量管理工作，下设测量队和工地中心试验室，负责全线工程控制测量和标准试验工作，开展质量检测和工程质量信息的收集、整理、分析，对工程质量进行监督、控制和指导。合

3、同部负责合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的合同管理信息，负责项目的工程计量、变更等工作，下达和制订的对策和措施，对合同履行中可能发生的偏差及时预防和纠正，确保施工合同的全面履行。物资部主要负责项目机械设备的配置、使用调配、管理和物资材料的采购、供给和日常管理工作，负责物流控制和设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；财务部主要负责项目的日常运转管理工作和成本核算工作，做好项目经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的环境，实现适当成本目标。K8+625 箱型涵洞工程的具体施工及职务见下表：职务主要负责事项常务经理寇本工程的安全、质量和生产副经理李瑜

4、本工程的原材料和后勤保障副总工本工程全面技术工作工程部长本工程的技术方案实施、内业资料管理质检部长本工程质量检查及现场报验测量队长吕奇峰本工程的测量放样定位安全文明办本工程的安全、环保和文明施工作业队管理组织机构设置及分工工程队长：技术：钢石砼潘现杜木王筋守爱加全加工增班发场兴班友工程队长：负责整个工程的全面工作，控制工程的整体进度和质量。技术：全面负责整个工程的技术工作，搞好图审和技术交底以及资料整理上报工作。木工班：负责模板制作、安装拆除工作。试验室副本工程原材料和成品的试验检测施工队长负责该桥的全面工作，控制本桥的整体进度和质量技术全面负责现场的技术工作，技术交底以及资料的上报工作木工班负责模板制作、安装工作砼班负责砼、浇筑、振捣等生产工作安全员负责工程的安全文明施工材料员李春负责材料验收、管理等工作钢筋班负责钢筋下料、弯曲、成型等生产工作钢筋班：负责钢筋下料、弯曲、绑扎成型等生产工作。砼班：负责砼、浇筑、振捣等生产工作。现场：