2022年生产企业的叉车安全管理制度

1、第PAGE30页共NUMPAGES30页2022年生产企业的叉车安全管理制度_有限公司叉车使用安全管理标准1范围本制度适用于所有叉车驾驶员、维修人员及管理人员。2规范性引用文件_第四号_特种设备安全法_第_号特种设备安全监察条例国家质量监督检验检疫_第_号特种设备作业人员监督管理办法质检_第13_特种设备质量监督与安全监察规定gb26164、1-_电业安全工作规程3目的3.1为加强内机动车辆的安全管理，提高厂内机动车辆的安全使用状况，保障作业安全，根据国家有关规定，特制定本制度。3.2本制度所称叉车，是指使用的生产的型号：cpd_平衡重式蓄电池叉车，_靖江叉车有限公司生产的型号：cpcd30c

2、平衡重式叉车。4职责4.1负责确定每年的维保单位和签订维保合同。4.2负责叉车的年度检验工作，使用部门配合。检验不合格的车辆应由维保单位限期整改。若因维护和监管不到位等原因造成的年检通不过，维保单位和使用部门承担相应的后果和责任4.3叉车使用部门负责日常检查、使用、安全管理，审核维保单位资质，督促维保单位按期有序的进行维保工作，并做好维护记录，保证车辆的完好和安全使用。5安全管理5.1使用部门负责叉车的调用和管理，部门主管要加强对叉车的安全管理，保证叉车的安全运行。5.2使用部门必须使用经劳动行政部门对车辆进行安全技术检验合格，核发牌照后的车辆。5.3使用部门驾驶人员管理。5.4使用部门对车辆

3、要逐台建立安全技术管理档案，其内容包括：5.5使用部门对车辆要进行年、季、月度及日常检查。做好记录。a)检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。b)检查燃料系统所有管道、接头是否有泄漏。c)检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。a)凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。b)叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情

4、况，无障碍物始能行驶。c)启动叉车时，每次启动不得超过_秒钟，再次启动应隔_秒，若连续三次启动不成功时应间隔_分钟在重新启动。冬天启动时，应进行预热后再启动。如上述操作都不能启动时，应及时通知维修人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。d)叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。e)车辆与道路边缘应保持一定距离，以确保安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。f)行驶时货叉应距地面_mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车或高速转弯。g)严禁超速行驶，载物时车速不得超过_km/h

5、；空车不得超过_km/h以保证安全。h)在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。i)运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。j)叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。k)行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。l)不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花。m)严禁超载行驶。n)叉车使用中发生事故，应立即上报，不得隐瞒。谎报或擅自处理后汇报，将按公司相关制度处理。5.7装卸规定a)叉车装运的货物不

6、能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。b)叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。c)利用叉车升空工作时，一定要站在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上作业。d)不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。e)不准用货叉直接叉运易燃、_、有毒等危险品。f)停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。g)无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。h)卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在

7、通道口。5.8停放要求a)作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁。b)停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车。c)电瓶车充电时应距离明火处_m，并加强通风。5.9保养规定a)做好保养工作，驾车前检查遇有刹车不正常或其它故障要及时通知维修人员处理。b)在正常工作中，如发现叉车有异常声音或出现故障，应立即停止使用并通知维修人员进行检修。司机不得私自拆修。c)每月清洗叉车一次，并将空气滤清器芯吹干净。各部位所需的油、水、电池补充加足。d)每年应进行一次全面的保养和维修工作。6罚则6.1任何单位或个人发现不按规定驾驶和使用叉车的人员和行为，有权立即制止并向技术支持部

8、或安全监测与环管理部_。6.2对于无证驾驶行为坚决杜绝，严厉制止，严禁任何单位和个人以任何理由进行无证驾驶，发现无证驾驶每次考核_元。6.3超速行驶或违章驾驶每次考核_元。6.4将叉车移做他用每次考核_元。6.5维保单位不按规定进行维保每次考核_元。维保后不做记录或者记录不全考核维保单位_元/次，叉车使用部门负管理责任_元/次。6.6因违章违规、违反规定使用叉车导致损坏，责部门承担全部责任。本制度自发布之日起执行。叉车安全管理制度一、资格要求：1.叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。2.没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。二、驾驶前检

9、查：1.检查转向灯、刹车、喇叭、和反光镜是否完好;叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。2.检查燃料系统所有管道、接头是否有泄漏3.检查燃料油、发动机油、齿轮油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。三、驾驶规定：1.凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拔出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。2.叉车需要依照“来左去右”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。3.叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头

10、观察情况，无障碍物时能行驶。4.车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有货物，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下坡时严禁空档滑行。5.叉车行驶时货叉应距地面_mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。6.遵守工厂限速规定，车速不得超过_km/h；严禁高速行车，以保证安全。7.在十字路口或其他看不见得地方，应减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，应减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。8.叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。9.行车时，非业务需要，一般人

11、员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。10.严禁超载超速行驶。四、装卸规定：1.叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板或两板以上的货物。2.叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。3.利用叉车升空作业时，一定要站稳在有底板的卡板上系好安全带才可工作。不准站立在铲叉上作业4.不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。5.停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。无论有无装货

12、，货叉下面绝对不可有人停留。6.卸下的货物要井然有序的堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。五、停放要求：1.作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平方地面并对车辆进行必要的检查整理清洁。2.停放后将方向杆放在中央位置，拉好手制动2022年生产企业的叉车安全管理制度（二）安全/环境管理体系文件版本号：a叉车安全管理规定_发布_实施_公司发布叉车安全管理规定1范围1.1本制度规定了公司叉车作业须遵守的规定，以确保叉车驾驶安全。1.2适用于公司内叉车的所有作业。2引用标准_第_号特种设备安全监察条例国家质量技术监督局_号特种设备质量监督与安全监察规定质技监局锅发_号“_特种设备注册登记

13、与使用管理规则_通知”3术语(无)4职责4.1物流部4.2生产制造部5管理规定5.1叉车使用资质5.2新增叉车的验收5.3作业前后的检查1叉车安全管理规定弯曲、损坏及裂纹产生。如有异常立即通知第三方维修商进行维修，严禁擅自拆修叉车。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。5.4叉车行驶要求冬天启动时应进行预热后再启动。如上述操作都不能启动时，应及时通知第三方维修商进行处理，避免造成蓄电池损坏。叉车出入门口应减速慢行，并鸣喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。上下斜坡时应低速行驶，下斜坡时，严禁空档滑行。5.5叉车装卸要求2叉车安全管理规定5.6停放要求不能将叉车停放在紧急通道口、出入口、消

14、防设施旁。5.7充电及加油不得让叉车电量耗尽至叉车不能移动才进行充电，这样会缩短电瓶使用寿命。充完电后，应先关闭电源，再拉出充电器插头。并将充电器挂好，严禁随意乱放。加油完成后，叉车驾驶员盖紧油箱盖，检查有无渗漏，确认安全后，驶离加油区。5.8叉车维保驾驶员将故障信息报告给当班班长，同时联系第三方维修商进行现场维修。维修过程中，第三方维修商需对维修现场的5s负责。5.10叉车外借所有操作必须严格按照管理规定中的要求进行操作，禁止出现违章作业。6、相关管理文件：6.13叉车安全管理规定4叉车安全管理规定5叉车安全管理规定6叉车安全管理规定7叉车安全管理制度目录一、叉车司机岗位职责二、安全技术操作

15、规程三、设备管理制度四、日常检查管理制度五、维护保养管理制度六、定期报检管理制度七、人员培训管理制度八、事故报告和应急救援管理制度九、技术档案管理制度一、叉车司机岗位职责(一)工作责任1.严格按照公司的一切规章制度，出现违纪现象，按公司职员工奖惩制度处罚。2.上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。3.严格按叉车操作规程使用叉车。叉车载货行驶时，坚持慢速安全行驶(限速_公里/小时)。加速时不得急刹车或急转弯。4.定期对叉车进行检查、保养，保持叉车干净亮洁。检查范围包括燃油、冷却水、机油、空气滤芯及需润滑部位等。发现故障应及时排除，当事人不能处理的，应及时向上级

16、主管报告。认真填写维护保养记录，填写时做到字迹清晰、内容完整。5.叉车不用时应停放在指定的地点，不得乱停乱放。6.转运成品时要细心操作，防止碰撞及倒堆，以免造成损失。8、及时转运成品砖及窑后废品，避免影响正常的生产秩序。7.服从成品仓保管员、窑后管理及质检员的工作安排。成品入库按成品入库保管员指定地点码放，成品出库按成品出库保管员对指定的货物取出。配合车间杂工将废品砖转入回收料库。8.完成领导安排的其他临时性工作。(二)考核标准1.上班迟到、早退按公司员工考勤制度执行。2.上班时间睡觉、串岗、未经同意离岗发现罚款_元/次。擅自离岗_分钟以上按旷工半天论处。3.在转运时损坏成品砖照价赔偿。4.因

17、操作不当造成叉车损坏，当事人负全部责任。5.因断油、断水造成的故障而影响生产的按_元/次扣罚。6.不认真填写各项维修、保养记录，弄虚作假、乱写乱画，罚款_元/次。二、叉车司机安全技术操作规程1、驾驶员必须经专门培训，取得质监部门颁发的上岗证后上岗，严禁无证驾驶。2、穿戴好必备的工作服和劳保用品，如。工作服，劳保鞋，劳保手套，口罩，防护眼镜。3、应遵守场内机动车安全规则。4、开车前不喝酒，在行驶中左右兼顾，思想不开小差。5、开车速度不能超过_公里小时。6、在叉物品时，注意其摆放的高度。在运行转弯时，务必减速行驶，以防由于惯性所叉的物品甩出。造成人员或物品损伤。7、在叉物品时严禁超载，以防叉车受损

18、，及叉车后部翘起造成不安全因素。8、监督无关人员不得进入叉车区域。如养护区域。9、在摆放瓦架时应完全放平稳后，方可退出。严禁在未放稳时倒架退出，造成倒架事故。10、停车后应拉紧手刹，放下叉脚，关掉电源，取出钥匙。11、定期保养车辆，确保车辆处于良好状态(刹车，倒后镜等)。12、车辆运货时应采取必要的安全措施不能超载，货物堆放均匀、牢固，装货后的高度离地面不得超过_米，高出车身的货物应加以固定，车上货物伸出车箱前后的总长不能超过_米。装载易燃_、_危险货物时，应报管理部门和保卫部门批准，并指派熟悉所载危险品性质和有安全防护知识的人担任押运员，车上必须备有消防器材和相应的安全措施，排气管应_在车前

19、，尾部应_接地链。进入易燃_场所作业的车辆必须具有防爆措施，排气应_火星熄灭器。三、设备管理制度一、本制度所称厂(场)内机动车是指不属公安部门和农机部门管理、注册挂牌的；只限于在企业厂(场)区内行驶的车辆。二、新增场内机动车辆，在投入使用前可投入使用后_日内，持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到所在地区的市质量技术监督局注册登记。申请注册登记时，应提交以下资料：特种设备注册登记表(每台_份)；验收检验报告和安全检验合格标志；操作人员的特种设备作业人员证；与维保单位签订的维保合同，或者是制造企业对新增特种设备提供免费维修保养的证明，或者与本单位维保人员签订维保责任书；维保单位的

20、资格证(复印件)，或者本单位维保人员特种设备作业人员证；使用和运营的安全管理制度。三、使用单位领取特种设备注册登记表，在规定位置上固定安全检验合格标志及相关牌照。四、场内机动车辆停用的，应向特种设备安全监察机构提出申请报停；场内机动车辆停用后重新启用时，也应该向安全监察机构提出启用申请，经法定检验机构检验合格后方可投入使用。五、场内机动车辆注册登记情况发生变更时，应在变更后投入使用前，将变更情况的书面证明材料书面告之特种设备安全监察机构，经安全监察机构审核后对注册登记情况进行变更。四、日常检查管理制度车辆使用中，驾驶员做好日常检查工作，是保证行车安全和保证车辆良好技术状况的基本要求。1、轮胎。

21、气压符合标准，不能过高或过低，无夹石，无裂痕。2、全车各部位外露螺栓无松动、不缺少。3、灯光、喇叭齐全有效。4、转向。转向盘灵活自如，自由转动量为_度，横直拉杆不松旷，不碰磨。5、漏油。如变速箱、驱动桥、转向器等无渗漏，燃油箱无渗漏。6、漏水。散热器无漏水或防冻液水量符合标准，蓄电池无漏液，水泵、缸盖、缸体无渗漏。7、制动。制动管路无漏气、漏油，储气筒无漏气，放气开关完好，驻车制动器操纵杆移动量合格(35齿)，离合器踏板自由行程为30_mm。8、发动机。检查油面高度应在机油尺刻度标准2/44/4之间，高压线无松脱，带无松动、破损，以大拇指按下带松紧度为10_mm为宜，启动发动机后无异响。五、维

22、护保养管理制度车辆在使用过程中受到各种因素的影响，其各部机件必然会逐渐出现不同程度的磨损和损坏。为避免零部件的早期损坏，应及时采取必要的技术措施，即进行车辆的维护工作。(一)、定期保养1、日常保养：以清洁、润滑、检查为中心内容，由驾驶员负责完成；2、一级保养。以检查、润滑、紧固、调整为中心内容，除了日常保养的内容外，还要进行必要的调整工作。由驾驶员完成，累计作业_小时进行一次；3、二级保养：以检查、调整为中心内容，对机械进行部分解体、检查、清洗、换油、修复或更换易损部件，作业_小时进行一次，由维修员负责，驾驶员协助；4磨合期保养。主要是针对新车和大修车的保养，磨合期内，应降低车速，不要满载，初

23、始期一般为40工作小时。(二)、非定期保养：主要是入冬和入夏的换季保养1、清洗燃油箱，检查防冻液；2、按地区季节要求更换润滑油；3、清洁蓄电池，调整电解液密度；4、调整好化油器。六、定期报检管理制度一、目的和范围1、目的。为使场内机动车辆保证正常的、安全的工作状态，防止由场内机动车辆而造成的人身伤亡事故和重大设备事故的发生。2、范围。适合于按国家规定的要求向国家法定特种设备检验检测机构申请场内机动车辆定期检验。也适合于按单位内部设备管理制度的规定要求进行的定期检查的报检工作。二、职责场内机动车辆安全管理人员负责向质量技术监督部门报告场内机动车辆定期检验工作。三、定期报检制度1、新增以及经大修或

24、者改造的场内机动车辆，投入使用前，应当进行验收检验。2、在用场内机动车辆每年进行一次定期检验；3、遇可能影响其安全技术性能超群自然灾害或者发生设备事故后的场内机动车辆，以及停止使用一年以上再次使用的场内机动车辆，进行大修后，应当进行验收检验。4、场内机动车辆安全管理人员在场内机动车辆定期检验(合格有效期满前一个月向质量技术监督部门的特种设备检验检测机构申请定期检验。5、申请压力管道定期检验应以书面的形式，一份报送执行检验的部门，另一份由压力管道安全管理人员负责保管，作为压力管道管理档案保存。七、人员培训管理制度为了加强特种作业人员的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。1、对

25、特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年_一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习

26、，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。八、事故报告和应急救援管理制度为加强对场内机动车辆安全事故的防范，及时做好安

27、全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据_安全生产法和特种设备安全监察条例的要求，结合本单位实际，特制定本场内机动车辆安全事故应急救援预案。一、本预案的适用范围本单位场内机动车辆，为我单位重点设备。本预案所称安全事故，是指在本公司使用的场内机动车辆突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：场内机动车辆倾翻、火灾等。安全事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。二、应急救援_机构1、成立场内机动车辆安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理担任；副指挥长由分管工程的副总经理担任；各相关部门负责人

28、为指挥部成员，参与现场抢险救援工作。2、设立现场救援组，由各工程部组人员兼职组成。组长由由分管工程的副总经理担任，负责_现场具体抢险救援工作；在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。三、应急救援_的职责(一)指挥部职责1、_有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；2、根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；3、根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善；4、紧急调用各类物资、人员、设备；5、当事故有危及周边单位和人员的险情时，_人员和物资疏散工作；6、配合上级有

29、关部门进行事故调查处理工作；7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(二)现场指挥长的主要职责：1、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工；2、负责指挥现场应急救援工作。(三)副指挥长的职责：负责_实施具体抢险救援措施工作。现场救援组的职责：抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。九、技术档案管理制度1.档案是生产经营活动中形成的历史真实记录，它能反映整个活动的历史面貌。它不仅是对工作的总结，而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。1.1档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合，以集中管理为主；界定的部分档案，由有关业务

30、部门管理，以便于利用。1.2凡属档案工作，都必须维护档案的完整与安全。2档案机构的主要职责2.1制定档案工作的规章制度。2.2对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监督。2.3负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案，确保档案质量。2.4积极开展档案的提供利用工作。3立卷要求3.1立卷的文件材料，应按以自然形成、保持历史联系的原则和立卷要求、特征及文件内容进行立卷。3.2在一个卷内要按问题成文件形成的时间系统排列。3.3案卷标题要简明准确，整理好的案卷应即确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。3.4按归档要求进行装订、编号，填写

31、卷首目录备考表。3.5案卷组成后，应对案卷统一排列，编写全档号，然后逐一登记，填写案卷目录。4档案保管4.1档案保管是指克服和限制损毁档案的各种因素以延长档案的寿命，保护档案的完整和安全。4.2建立档案管理人员岗位责任制。4.3档案接收按各类档案交接手续办理。4.4以防为主，防治结合，重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到“七防”，即防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染。4.5对受损和纸张老化，字迹消退的档案，要及时修复和抄录(复印)。4.6按公司保密制度做好档案保密工作。_档案超过规定期限应履行解密手续。4.7档案库房管理要规范化，框架应编号，编写档案存放地点索

32、引。114.8按规定方式、方法和手续，做好档案提供利用工作。叉车及叉车司机安全管理制度一、目的本作业指导书规定了我公司叉车作业需遵守的规定，以确保叉车驾驶安全。二、适用范围公司全体叉车驾驶人员。三、职责1、负责仓库短绒、蛋白、棉壳的装卸作业，叉车的使用和保养。2、负责公司叉车的修理和维护，有特殊情况的要向上级主管汇报。四、要求(一)资格：1、叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。2、没有公司安排，叉车司机不准擅自开车外出，不准擅自教别人驾驶叉车，违者罚款，因此导致严重后果的由叉车司机承担_%以上的责任。(二)驾驶前检查1、检查转向灯、刹车、喇叭、前

33、灯、反光镜是否完好；叉子是否完全、损坏及裂纹产生。2、检查燃料系统所有管道、接头是否有泄漏，检查燃料油、发动机油、齿轮油、液压油及水箱水位、电池水是否足够，不足时应按照标准要求或标准线增添后方可使用。(三)驾驶规定1、凡使用叉车者，一定要用叉车专用钥匙，严禁使用其他钥匙启动叉车，避免损坏车锁。2、启动叉车时，每次启动不得超过_秒钟，再次启动应隔10_秒以上，若连续三次启动不成时再间隔_分钟。冬天启动时，应进行预热后再启动。如上述操作冬不能启动时，应及时通知维修人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。3、叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入车间门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大

34、意。4、叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物方可行驶。5、叉车与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空挡滑行。6、行驶时货叉应距离地面2030cm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。7、在厂区内严禁高速行车，以保证行车安全。8、运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空挡才能离开叉车。9、叉车出入门或装卸货物时应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。10、行车时，非业务需要，一

35、般人员不得坐在叉车司机身旁，更不能用来运人。严禁超载行驶。(四)装卸规定1、叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。2、叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。3、利用叉车升空作业时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作，不准站立在铲叉上作业。4、货物运输前要将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定的物件，如高度大的设备、易滑动的钢管等必须绑上绳索，绑紧后方可提升。5、停车时，不要将货叉悬空，禁止叉物悬空时私立离开叉车。6、无论有无货物，货叉下面绝对不可有人停留。7、卸下的货物要井然有序的存放在无碍通行的地方，货物或叉车

36、都不得停放在通道口。8、所有违反操作规定导致货物或车辆、人员损害的由叉车司机承担_%以上的责任。故意违反规定的将依情加大处罚力度。(五)停放要求1、作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁。2、停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车。(六)保养规定1、注意保养工作，驾车前检查遇有刹车不正常或其他故障要及时通知维修部门处理。2、在正常工作中，如发现叉车有异常声音或出现故障，应立即停止使用并通知维修部门进行检修，司机不得私自拆修。3、每周清洗叉车一次，并将空气滤清器芯吹干净。各部位所需的油、水、电池补充加足。4、每辆叉车司机每年应协助维修人员进行一次全面的保养和维

37、修工作。5、驾驶员和叉车维修、保养人员应按照上述规定认真执行，确保生产过程中叉车的正常使用。2022年生产企业的叉车安全管理制度（三）第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

38、第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存

39、、保管工作。第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部

40、根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。第十九条市场部组织编制与安排

41、月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条生产技术部应于每月_日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力

42、，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。第五章生产物料管理第二十六条生

43、产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导

44、，尽量避免停工断料现象。第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。第三十六条各车间

45、对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技

46、术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。第四十五条各生产现场应

47、及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。第九章生产设备管理第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制设备管理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。第五十四条设备管理人员每年初应制定年度设备保养计划，规定设备保养周期