公司员工在职培训管理制度

1、公司员工在职培训管理制度一、培训的目的、原那么、分工管理1、培训目的：为不断增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的 需要，集团将有计划地组织公司员工参加培训。2、培训原那么：结合集团公司业务开展与组织能力提升的需要，全员参与，重点 提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。3、培训机构与职责(1)集团公司人力资源部：负责集团公司年、月度培训计划的 制订；集团共性培训课程的教材选编与培训实施；新入职的中层管理 人员及总部员工岗前培训、外派培训；集团总部员工的培训管理；对 子公司员工培训工作的检查与指导；相关培训事项的发起与审批。(2)子公司办公室：负责本公司员工年、月度培训计划的制订 及

2、实施；本公司普通员工的培训管理；协助人力资源部实施公共课程 培训，相关培训事项的发起。(3)其他部门：本部门员工的入职部门培训和在岗培训的计划 编制、教材选编与培训实施。二、培训类别与内容形式1、培训类别集团的培训分为入职培训、在岗培训、外派培训I、集中培训、制 聘需求及计划组织安排。2、外部培训讲师课程的管理实施，均按照本制度执行管理。2、外部培训讲师的课酬支付按培训费用申请报销。十二、培训费用报销1、要求实际发生费用应在计划申请费用内。2、需保存正规有效发票作为报销依据，严禁各种虚假培训费用 报销。3、子公司组织的培训，由子公司承当本钱费用；集团公司组织 的培训，由集团公司承当本钱费用。4

3、、报销流程及规定应遵循财务部关于报销的相关条款。度学习、转岗培训。(1)入职培训：指对新入职员工作业前的培训。(2)在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、 技能、业务的薄弱点和提高点，由其部门或团队提出要求并组织安排 培训。(3)外派培训：指脱产外派培训。主要为获取专业资格证书或 提高员工技能水平、管理能力，而参加由专业培训机构组织的培训I。(4)集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤 其是中层管理人员、专业技术人员的管理能力、工作技能而举办的专 题性培训。(5)制度学习：指为使集团或公司新制度、文件等贯彻落实而 举办的培训。(6)转岗培训|：指工作岗位及性质发生变化后

4、进行的岗前培训。2、内容形式培训内容应有助于员工工作技能的提高和工作质量的转变，包括 但不限于工作技能、工作态度、职业规划、企业文化、企业管理等内 容；培训形式应有助于员工对培训内容的理解与掌握，包括但不限于 会议、座谈、观影、演讲、游戏，训练等方式。三、入职培训详细规定见本制度第三章入职管理第四节入职培训。四、在岗培训1、公司所有部门，每年组织至少两次员工在岗培训。所有员工每年必须参加至少一次在岗培训。2、在岗培训由部门负责人负责，集团或子公司人力管理部门监 督检查。3、在岗培训遵循一般培训的申请流程。五、外派培训1、外派培训审批流程外派培训必须填报员工外派培训申请，外派培训费用和时间 到达

5、规定的员工必须签订员工外派培训协议，并按流程办理审批 手续。(1)子公司外派培训：子公司负责人本公司普通岗员工的外派培训管理：被外派培训员 工填外派培训申请，由办公室发起外派培训流程，经派出部门、 办公室、子公司审批。审批通过的，按要求签订员工外派培训协议， 予以外派培训，审批未通过的取消外派培训。(2)集团公司外派培训：集团公司负责中层管理岗及集团总部员工的外派培训管理：被外 派培训员工填外派培训申请，由人力资源部发起外派培训流程， 经派出部门、子公司(如有)、人力资源部、集团公司审批。审批通 过的，按要求签订员工外派培训协议，予以外派培训，审批未通 过的取消外派培训。2、外派外派培训协议(

6、1)员工签署外派外派培训协议，必须符合以下条件：员工被外派培训是已经过规定审批流程批准；脱岗培训五天(含五天，包括路途时间、假期)以上；派出公司支付报销的外派培训费 用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等(不包括 工资、奖金、福利、社保费等)超过1000元。(2)外派培训协议的主要内容应包含：培训的服务事项，时间与方式，工程与内容，收益与要求，培训 费用，公司、个人的责任与义务等。3、责任、义务、违约及服务期规定(1)公司的责任与义务按协议约定支付培训费用；做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作；为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与 劳动合同约定和个人

7、绩效相应的薪酬。(2)员工的责任与义务完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明；遵守公司和培训单位的规章制度；维护公司的形象和利益；培训结束后，回到公司工作，服从公司分配。(3)公司违约责任公司存在以下情况之一，公司应承当的经济责任：未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同；因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动 合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的 全部支付违约金给员工。(4)员工的违约责任外派培训员工存在以下情况之一，员工应当承当的经济责任：未完成培训学习任务，未取得相关培训合

8、格证书或培训证明， 员工应向公司支付全部培训费用；违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处分规定办理；在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按 损失的全部赔偿公司；在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司 支付全部培训费用；员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的， 应当按照以下约定向公司支付违约金：违约金数额=累计培训费用+累计协议服务月数X (累计协议服 务月数一实际服务月数)(5)服务期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准:外派培训费用1000元W2000元，员工为公司服务的时间不 少于12个月；外派培训费用2000元

9、W5000元，员工为公司服务的时间不少于24个月；外派培训费用5000元每增加500元，员工为公司服务的时 间在24个月的基础上再增加1个月；服务期的起始时间从培训结束日开始。4、外派培训期间管理(1)外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应 特别注意个人行为，不得损坏公司形象。(2)外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应 遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。(3)外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告， 办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否那么按旷工 论处。造成培训费用损失的按规定向派出公司支付违约金或赔偿金。5、外派培

10、训结束后管理(1)外派培训员工在培训结束后一周内，应向派出机构(集团 人力资源部或子公司办公室)办理结训手续。(2)向派出机构上交培训效果评估，可附培训报告、感想、 心得体会等，存入个人培训档案。(3)将培训教材资料、培训笔记、获得的培训证书交派出机构 留存复印件存档。六、集中培训1、集团公司及子公司，每年应组织至少两次集中培训。2、集中培训由人力主管部门负责组织实施，集团或子公司其他 部门协助实施。3、集中培训遵循一般培训的申请流程。七、制度学习制度学习由各部门负责人负责，详细规定参见本制度第二章制度 签阅一节。八、转岗培训转岗培训由转入部门及其新岗位所属人力主管部门负责。转入部 门负责培训

11、，人力主管部门负责协助并监督。九、培训计划及提报流程1、培训计划分为年度培训计划、月度培训计划。2、子公司年度培训计划提报：每年12月5日前各部门填报年度员工培训需求提交办公室， 办公室在五个工作日内拟编年度培训计划，并发起流程，由子公 司、集团人力资源部、集团公司审批。审批通过的年度培训计划按计 划实施，未审批通过的计划退回申请人修改后重新发起。3、集团公司年度培训计划提报：每年12月一五日前集团公司各部门填报年度培训需求提交 人力资源部，人力资源部在五个工作日内拟编年度培训计划，并 发起流程，由人力资源部、集团公司负责人审批。审批通过的年度培 训计划按计划实施，未审批通过的计划退回申请人修

12、改后重新发起。4、子公司月度培训计划：子公司各部门当月25日前填报次月月度培训需求提交办公 室，办公室依据本公司年度培训计划及月度培训需求，在次月1日前 拟编月度培训计划，并发起流程，由子公司负责人审批。审批通 过的月度培训计划按计划实施，未审批通过的计划退回申请人修改后 重新发起。5、集团公司月度培训计划：集团公司各部门当月25日前填报次月月度培训需求提交人 力资源部，人力资源部依据集团公司年度培训计划及月度培训需求, 在次月1日前拟编月度培训计划，并发起流程，由集团公司负责 人审批。审批通过的月度培训计划按计划实施，未审批通过的计划退 回申请人修改后重新发起。6、培训计划的编制规范：(1)

13、年、月度培训计划、培训需求相关格模版由集团公司人力 资源部统一编制下发，其他部门不得随意修改。(2)培训计划的内容应包括但不限于：培训目的、对象、形式、 是否聘请外部培训讲师、课程(题目内容)、教材器具、培训组织部 门和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期、地 点等。7、培训计划的编制要求：适合员工的培训需求，符合公司的中长期开展需要。十、培训管理1、培训准备按照培训计划，培训负责部门应提前三个工作日完成培训准备, 确认培训的具体时间、场地、主讲人、课程内容选编等，并向受训学 员下发培训通知，培训通知应包含培训时间、地点、主讲人、主要课 程、培训方式、自备物品等。2、考勤管理培训期间按照正常考勤管理外，培训负责人应制作培训签到（附件十六），记录培训期间考勤情况。3、培训纪律培训课堂应充分尊重培训讲师，遵守培训课堂的纪律，在课间应 关闭声讯设备，不准进行阻碍他人听课的行为。4、培训记录培训负责人应对每次培训进行记录（制度学习除外）。培训结束 时，培训负责人应向学员全部或局部发放培训反应，根据培训反 馈，