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文档简介

1、工程监理例会制度1、为搞好监理机构日勺内部管理，协调工程各方关系，加强工程控 制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。2、工程动工前，监理人员应参与由建设单位主持召开日勺第一次工 地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。3、第一次工地例会应涉及如下内容：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场日勺组织 机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师日勺授权；3.3建设单位简介工程动工准备状况；3.4承包单位简介施工准备状况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；3.6总监理工程师简介监理规划日勺重要内容;3.7研究

2、拟定各方在施工过程中参与工地例会日勺重要人员，召动 工地例会周期、地点及重要议题。4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议拟定日勺 周期、地点、参会人员及重要议题定期召动工地例会，会议纪要应由 项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。5、工地例会应涉及如下内容：5.1检查上次例会议定事项日勺贯彻状况，分析未完事项因素；5.2检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目 日勺及其贯彻措施；5.3检查分析工程项目质量状况，针对存在日勺质量问题提出改善 措施；5.4检查工程量核定及工程款支付状况；5.5解决需要协调日勺有关事项；5.6其她有关事宜。6、为解决重大或特殊日勺问题，不

3、定期召开专项会议，邀请专家及 有关人士，研究方案，商量对策。7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整洁， 牢固，长期保存。图纸会审制度1、项目监理人员应参与由建设单位组织日勺设计技术交底会，总监 理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并 对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、会议内容涉及设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由 设计人员对设计意图、设计要点和施工过程中予以注意日勺部位分别交 底，建设单位、监理单位和施工单位日勺有关人员明确设计意图，保证 建筑效果和构造安全。图纸会审是由建设、监理、施工各方日勺技术负责人对设计图纸中 存在日勺疑问提问，由各专业设计人员逐个解答，并具体做好记录。4、会议纪要应涉及组织单位、参会人员、时间、地点及程序，对 图纸会审日勺提问和解答记录清晰全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文献日勺补充文献，并作为施工监理日勺根据。5、总监理工程师应对设计图纸日勺各专业内容，如建筑、构造、安 装等进行审查，并签订审查意见。6、会议纪要收集齐全、装订牢固，作为监理资料第6条内容并长 期保存。施工组织设计（方案）审查制度1、工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承 包单位报送日勺施工组织设计（方案）报

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