2022年全套人力资源管理流程图

1、3.1 聘请掌握流程部门填写用人方案（用人方案表）人力资源部门整理用人方案表（回回否需要进入馈调人动馈 单）力否内部调动控资制源报批流部程是组织相关初试方式及形式依据初试方式人力资源部初试符合否舍弃是举荐到用人部门复试是（复试表）分管领导复试总经理复试 （部门负责人以上岗位）否退回人力资源部复审否舍弃 复试合格是否总经理批准是进入录用掌握程序3.2 录用掌握流程面试合格人员填写本人具体资料是调查调查相关资料否舍弃否真实（按培训掌握程序相关要求执行）组织常规培训 （按相关流程）是是 未通过再次培训考核是提 供 担 保 人 方 式（担保书）否通过舍弃供应相关证明文件及资料担保签署三方担保书否 一周

2、内进行家访（上岗通知书）人力资源部出具上岗通知书是真实否相关部门及岗位报道 舍弃进入试用程序3.3.4 试用掌握流程 提交常规培训记录、考核；个人资料等及上岗通知书到相关部门报道提交（考核记录表）是岗位培训人部门组织培训力资否否源考核进入七天考察期部通过交流否合格（考察看法表）是安排岗位进入试用期考察、见习、试用期本人舍弃按规定提出申请是否见习期分类（试 用 意部门领导签署看法延长合格（见习看法表）是试用期否提交人力资源部处理否是否合格延长见 表）是进入转正流程3.4 转正掌握流程本人先行提交转正申请表（转正申请表）直接上级签署看法（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批否（审 批 意

3、 见 表）同意是人力资源部审核（审批看法表）否通过是人力资源部组织考核否 否舍弃延期合格是是（转正看法表）告知本人延期转正人力资源部填写看法,通知所在部门是回到试用流程特别岗位或部门经理报总经理批准否否批准办理转正手续是公告通知公司各部门（公告书）录用为正式职工并签订用人劳动合同（劳动用工合同）4.1 辞职掌握流程向上级递交书面辞职申请（申请书）一般员工 特别岗位及治理人员分类提前 15 个工作日是提前 30-60 个工作日电话或亲友代转达无效申请进入自动离职流程（否是直接上级审批同意否进入换留程序一般员工（换留期间本辞部门负责人审批不批准是人正常工作否职就按规惩罚）人力资源部备案审批表）批准

4、不批准人力资源部审核（离批准是总经理审批不批准经理以上员工职 手 续 办 理 表）否批准本人填写离职手续办理表部门负责人支配交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续手续已清否进入自动离职流程是进入离职掌握流程（4.5）4.2 自动离职掌握流程分类当月旷工累计3 天以上提出辞职尚未批准即离职、缺勤的其他缘由不到岗的自动离职是给公司造成缺失否追究相关责任冻结工资结算依据后续打算相应处理4.3 劝退、开除掌握流程分类4.3.1 4.3.2 4.3.3 相关部门向人力资源部报送材料核实不真实（核实回馈单）人力资源部回馈相关部门真实是（听证记录表）造成缺失追求相关法律、经济责任否是组织相关部门人员、负责

5、人听证听证否否给机会按劳动合同办理相关手续是给出相关处理看法劝退或开除进入相关处理程序4.4 终止聘用掌握流程满意条件提前 15 日通知员工挑选终止聘用方式进入相应流程4.5 离职掌握流程分类辞职劝退、开除终止聘用交仍一切财务文件、业务资料移交业务渠道特别岗位复试部门负责人是是等待接手人到岗否否办理交换和移交手续到岗进入自动离职流程填写交接与移交清单相关部门负责人及人力资源部审核（审核表）否完善是支配移交人、 接收人、 监交人共同交接（交接单）是遗漏 会同移交人、监交人核对、补办否移交人移交不善造成缺失开头办理移交手续30 天后结算工资否追求相关责任一般员工进入相关处理程序于次月发薪时结算工资

6、（接下页）签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明（职业操守声明书）（接上页）人力资源部终身保留资料遵守声明书否保留追究责任权力友好往来名单不诚信誉名单5.3 考勤治理掌握流程（公司总部）指定地点打卡未打卡否终止是是（考勤看法表）部门经理终止签章否 迟到、早退一次按相应规定处理罚款 20 元/次3 X5 分类三次以下罚款 10 元/次X5罚款 30 元/次,通报批判5X6 6 分类X8旷工一天,严峻警告X8旷工二天,劝退5.3.5 迟到、早退掌握流程迟到、早退否终止是罚款 10 元累计次数X3 分类3X5罚款 20 元累计次数 6 X8 8 X10 旷工半天累计次数分类罚款 30 元累计次数X10

7、 旷工一天,累计次数经理级以上是罚款双倍否从第五次开头双倍惩罚是迟到、 早退超过五次否记入员工本人档案5.3.6 请假、补休掌握流程本人填写请假申请单、写明类型总经理（请假申请单）否是员工批准是行政分管领导批准否一天是否以内是批准所在部门经理批准 否旷工处理否批准否旷工处理是 人力资源部备案、记录待查假 期 满 是否否续假 是续 假 是 否否旷工处理批准是人力资源部备案、记录待查7.1 培训与职业进展掌握流程岗前培训（常规培训）分类岗外及治理培训上岗培训人力资源部通知应聘合格人员相关部门通知合格人员相关部门通知合格人员组织培训方式预备培训员数组织培训方式预备培训员数组织培训方式预备培训员数（培

8、训通知单）未通过未通过未通过报审报审报审通过通过通过组织实施、进行考核组织实施、进行考核组织实施、进行考核（考核表）上岗培训是岗外培训是进入相应绩效考核程序否否未通过考核成果通过记入本人档案,纳入绩效考核7.7 培训过程治理、考核掌握流程培训实施旷课、早退、迟到否（培训通知单、培训大纲教材等）是否部门经理同意进入出勤治理流程是 人力资源部备案培训考核分类随机考核 常规考核分类 分类新聘员工试用员工正式员工常规培训专业技能及其他培训是人力资源部考核相关部门组织及相关人员考核合格新聘员工否是合格否补考是（培训处理看法单）分类否试用员工正式员工进入鼓励考核掌握流程推迟上岗延期转正纳入升迁晋级考核人力

9、资源部记入本人资料人力资源部记入本人档案对本人进行评估）常规考核是（ 员工情形评估鉴定表进入员工职业进展流程否8.1 调动掌握流程分类部门内部调动（1）跨部门调动（ 2）（ 调动申请表 ）员工需求部门向人力资源部提出申请人力资源部调查被调查人情形是否（回馈单）否同意是回馈需调部门缘由否征求被调部门领导看法上级领否同意是导协查是报分管领导签署看法否（ 1）总经理批准是否（ 2）（调动审批表）办理调动手续,并报人力资源部相关部门备案通知财务等人员变更及工资变更情形8.2 晋升掌握流程本人或部门负责人提出申请（晋升申请表）总经办帮助人力资源部组织调查否通过（操行、忠诚度等） （情形调查表）回馈相关部门或本人是 组织晋升考核、确定考核方式是指定考核人考核期（考核鉴定看法表）否给出考核鉴定和看法（审批表）不同意给出看法和缘由分管领导复核看法同 意报总经理审批办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案通知财务人员晋升及工资变更情形8.3 降级停职掌握流程相关渠道获得信息来源总经