2022年公司年度计划集合7篇

1、第 页2022公司年度方案集合7篇公司年度方案集合7篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的方案了。相信大家又在为写方案犯愁了吧？以下是我收集整理的公司年度方案7篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。公司年度方案 篇120 xx年，*公司以本年度的工作目标任务为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，认真学习贯彻落实上级部门平安生产文件和平安会议精神，把平安工作放在首位，一手抓平安，一手抓生产，在平安生产管理上取得了显著成绩，促进了*公司平安管理水平的提升。一、认真研究学习集团公司、上级部门平安文件要求和

2、平安会议精神，紧紧把握平安生产形势，有方案的开展平安工作。今年以来，集团公司、上级部门下发了多份平安方面的文件，这些文件都是根据企业开展形势对平安生产的迫切需要制定的，在平安管理制度、手段、形式上都进行了创新。20 xx年，*公司以“岗位描述“手指口述两述工作法的管理理念为引领，与时俱进，紧跟平安开展的新步伐，始终同集团公司、上级部门保持高度一致。*公司结合实际，按照文件活动要求进行深入贯彻落实，把平安生产理念贯穿渗透到生产、生活的方方面面，转化为推动平安工作的强大动力。二、认真开展各种平安生产活动，把平安生产不断引向深入。今年以来，*公司统一安排布署，精心组织，周密安排，以“机电设备会战活动

3、、“平安生产月等活动为载体，积极发动全员积极参与各项平安活动，不断把平安活动推向高潮，始终保持平安生产工作常抓不懈的高压态势，引领平安工作向“更好、更精细、更完善“的方向开展。在平安活动中，通过悬挂平安宣传横幅、张贴平安宣传标语、应急救援演练活动等形式，大力营造浓厚的平安生产气氛。在机电设备会战活动中，认真开展机电设备平安隐患大排查，采取车间自查自纠、一车间、二车间对调检查等方式查找整改了一大批平安隐患。对于在机电设备会战验收中查出的问题,按照整改期限及要求进行了整改。通过整改，大大提高了设备性能和运行可靠性，也为稳定提高产量打下了根底，有力推动了*公司机电设备管理再上新台阶，有效提升了*公司

4、机电设备平安管理水平。三、强化职工培训，提高职工平安素质。今年以来，*公司大力推广“岗位描述“手指口述工作法，对职工进行学习培训。把集团公司、上级部门下发的各种平安文件纳入学习内容，传达学习贯彻文件精神，让职工了解文件的内容、要求、主题思想。通过开展一系列具体的平安活动，切实强化了职工的平安意识，提高了全员平安素质，有效推动了*公司平安生产状况持续、稳定好转，进一步稳固了稳定和谐的平安生产局面。四、做好“雨季三防，备战汛期。为了保障汛期的平安生产，*公司一、二车间对各重要生产区域、重点部位、地势地洼处进行认真排查，查找防汛薄弱环节，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隐患，二车间重点对原料车间原料

5、山的排水沟进行了清挖和砌筑，确保原料山排水通畅。做好防汛值班工作。1、及时搜集气象信息，做到未雨绸缪，提前准备。2、在*公司一、二车间成立以*经理为组长、其他各部门负责人为成员的防汛领导小组，指挥部署防汛工作，所有管理人员保持24小时通讯畅通。3、遇到雨天和恶劣天气，主任以上人员坚守岗位，遇到突发紧急情况，全员投入救灾抢险工作。五、按照上级要求，积极开展平安生产集中整治活动。为了进一步消除生产、生活过程中，广阔员工存在的麻痹大意思想、进一步增强他们的平安操作技能，*公司按照上级文件要求，连续两个月分别组织了全员参与的平安生产集中整治活动。对于各个车间的培训现场，有专人讲解，并且作了文字记录。在

6、6月下旬，公司还组织全员参与了“非煤矿山平安应急救援演练活动。通过广泛开展平安生产集中整治活动及救援演练活动，“平安是生产的前提、平安是效益的保障的观念深入人心，使员工充清楚白了一个道理：寒霜偏打无根草、事故专找马虎人。只有通过不断的平安培训学习、警钟长鸣，才能保证生产生活长治久安。六、广泛开展“冬季四防工作，促进企业生产经营和谐稳定。对于冬季的防冻、防盗、防火、防煤气中毒工作，*公司各个部门安排专人对于辖区内的“四防工作进行反复检查，后勤科室对于用煤火取暖的门岗、销售部两个部门的烟囱管道进行了定期检查。*公司在保证正常的值班巡查外，从各部门抽调人员成立夜间厂区平安巡逻小组，加强夜间的“四防巡

7、查，对于一车间外场、东场、二车间水渠边等个别防盗薄弱部位进行了整改，保证了厂区的整体平安。七、屡次组织内部的平安隐患大排查活动。*公司结合生产实际，以车间为单位先后组织了屡次平安隐患大排查活动，对于排查出的问题，安排相关人员进行了及时整改，有效消除了隐患可能造成的不安定因素，保证了车间生产的稳定。八、加大“反三违力度及对“三违行为的处分力度。按照公司调度会会议精神，*公司组织有关人员严格按照公司的相关管理制度，对岗位人员的作业行为进行全面检查，对于查处的违反操作规程、违反劳动纪律等行为的人员分别给予了批评教育及严肃处分。不仅使本人接受了教育，而且给予其他人员以警示作用。对于即将到来的20 xx

8、年，特制定出如下平安工作方案：一、培训时间及地点：各车间每周至少1次，具体培训时间根据生产情况确定。二、培训范围：各车间的岗位操作人员及管理人员要求车间定时倒班，保证车间全员都能参与培训。三、培训内容结合各车间的岗位管理、“两述内容及平安操作，要向标准化操作、标准化管理靠拢。四、学习内容包括：1、上级部门调度会会议精神及下发的学习内容；2、“两述内容；3、员工行为标准；4、各车间的岗位平安操作规程；5、职业病防治法；6、道路交通平安法；7、公司的所有后勤管理制度。也可以结合生产经营实际，就生产中出现的问题剖析，从中总结经验及教训。五、每次培训的时间定为4060分钟。六、各部门的培训学习工作由各

9、部门负责人负责，办公室人员落实培训效果。七、各部门负责人负责组织与会人员的及时到会，并做好学习笔记。八、各部门可根据各自的实际情况临时组织培训学习。平安管理任重道远，平安联系你我他，关乎企业、关乎社会，关乎个人，关乎家庭。20 xx年，*公司将会以更加有力的措施、更加负责任的态度、更加务实的作风，强力推动*公司的平安工作健康稳定开展，为圆满完成公司全年的平安生产目标做出自己应有的奉献。公司年度方案 篇2时间过得真快，转眼间又是新的一年了。在XXXX年，我们广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司开展规划还存在一些差距。为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认

10、识并做好今年广告创收工作。通过*年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我方案XXXX年做到如下几点：一、 制定每日、每月、每季度的工作方案充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。二、制订学习方案做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的

11、生命力。在工作的过程中，及时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。三、冲刺目标切实可行的原那么，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。集思广益的原那么。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原那么。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充方法。四、建立狼性团队团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进

12、步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。我们广告公司XXXX年团队创立目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、鼓励制度实施执行。广告公司XXXX年怀着“把每件事做的好些、更好些的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!公司年度方案 篇3今年，销售部在公司的正确领导下，及公司各部门的鼎立支持下，开拓市场，以市场为导向。面对建材市场竞争剧烈，原材料价格节节攀升的情况下，销售部全体人员抓住机遇，团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地掌握一年来的工作经验缺乏，便于下年度销售工作的开展，特将本年度工作总结 ：

13、一、xx年总体销售情况1、一二线: 实发：XX吨， 实收：XX吨， 磅差：XX吨 2、三线 ：实发：XX 吨 ， 实收：XX-吨， 磅差：XX吨 3、合计 ：实发：XX吨， 实收：XX吨， 磅差：XX-吨 4、外购 ：实发：XX- 吨， 实收：XX吨， 磅差：XX-吨 5、总计 ：实发：XX吨， 实收：XX-吨， 磅差：XX-吨 其中一二线比xx年增长XX吨，同比增长率达XX% 6、xx年全年资金回笼XX元。二、加强业务水平，提高综合素质销售部肩负公司产品全部的销售工作，责任重大，任务艰巨，销售部又是我公司企业文化窗口，建立一支能征善战的高素质销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要，“工欲善其

14、事必先利其器加强优质的效劳，牢固树立以客户为中心的效劳意识，全心全意为客户效劳的经营理念，及时了解市场行业动态，老实.守信对待客户，就必须加强业务水平的学习，提高自身素质的标准。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们销售部人员的监督.批评和专业指导，为公司创造最大的价值和自我的增值。三、稳固老市场，开拓新市场销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的上下，一年来，销售部坚持稳固老市场，开拓新市场，开展市场空间，挖掘潜在的市场，利用我公司-品牌著名度带动产品销售，建立了以150公里销售半径为主体，辐射到200公里至300公里为半径的销售网络格局。四、关注行业动态，把握市场信息随着建材行业之间日

15、趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化，标准化，经常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定可靠的信息渠道，密切关注行业开展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好根底信息的收集，根据市场情况积极派驻人员对市场动态跟踪把握。五、加强销售管理，提高售后效劳在平时的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的产品质量以及库存的数据。在保质保量供给的前提下，最大限度的减少库存降低企业的风险。加强与客户的沟通联系，先做朋友，再做生意，及时了解客户的生

16、产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理，将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量 和效劳能满足客户的需要，集中精力做好售前.售中.售后效劳，把业务稳固下来，越做越大，积极参加与新业务的开拓，加大资金回笼的力度，回避企业风险。六、再接再厉，迎接xx年新挑战回首一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体人员一致表示，一定要在xx年发挥公证的积极性.主动性.创造性，履行好自己的岗位职责，全力与赴做好xx年的销售工作，深入了解行业动态，

17、进一步开拓和稳固市场，为公司创造更高的销售业绩。虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们XXXxx年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把XXX的著名品牌发扬光大，更创辉煌!祝大家在xx年：突飞猛进，勇往直前!合家欢乐，万事如意!公司年度方案 篇4新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案：一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下

18、根底。二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的平安生产培训。2培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。3定期检查车间生产平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平

19、安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产本钱控制1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量。2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，

20、加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。公司年度方案 篇5第一章 营销团队的工作方案和目标第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细那么报渠道管理部，经批准后执行。第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作

21、方案，根据当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作方案与目标开户数。第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核方法等必须上报，经过总部相关部门会签审核前方可执行。报批流程：营业部将请示 经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室 会签意见，流程结束。第五条 营销团队在制定明确的工作目标与方案后，应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展情况对方案进行回忆，及时改正工作中的缺乏

22、。一客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。 二 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要密切配合，开发客户和效劳客户要紧密结合。三 根据工作进度与时间安排，有步骤地实施方案，逐一落实工作目标。四客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告，分析业务进展情况，及时调整工作思路，以便顺利完成工作方案。第二章 营销团队的考勤制度第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理。第八条 营销团队

23、必须执行严格的考勤制度，专人记录每日的考勤情况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下：一客户经理必须准时上下班，不迟到、早退；不得无故旷工；不得无故擅自离岗，其上班时间与其所在网点的上下班时间一致。二客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原那么处理。三客户经理必须参加本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原那么上应该向团队负责人员说明，并填写?营销人员出访单?见附件，详细列明目的地、被访人及联系方法，交负责人员，负责人员应在事后进行抽查或全查。四团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。五客户经理请事假、病假等必须提

24、前向团队负责人请假，同意前方可休假。第三章 营销团队的会议制度第九条 营销团队必须制定严格的例会制度，团队负责人必须每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回忆，解决工作中出现的问题，交流竞争对手的情况，及时对工作方法进行调整。第十条 营业部的营销团队必须每日召开晨会，晨会内容包括：一通报当日市场信息，研判市场走势；二由团队负责人对公司的最新精神进行传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务；三团队工作进度汇报；四学习营销案例，交流营销体会；五鼓励团队士气等。第四章 营销团队的实物管理第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣传用具等实物的全面管

25、理。第十二条 客户经理具体负责所效劳网点实物的保管。第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的具体工作，制订?实物管理明细表?，逐笔登记物品出入库情况，办理人员变动的实物交接手续。第十四条 实物的损毁、丧失或被盗等形成的损失由相关责任人承当。第五章 营销团队的业务统计与考核第十五条客户经理的业务统计：一营业部每月根据crm系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据，汇总表格由营业部财务部复核。二营业部财务部在收到相关数据后，应核算出每位客户经理本月度的薪酬，并编制?营业部客户经理薪酬月报表?，由主办会计、副经理经理助理和经理逐级审核签字后，作为为营业部财务部发放薪酬的依据

26、，同时报经纪业务综合室备案。第十六条 营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两局部。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行情况和客户效劳工作标准的执行情况进行考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户创造的净收入和客户资产总量进行考核。第十七条考核按月、季、年为周期来进行。业绩考核每月进行一次，决定当月客户经理的业务提成数额；每三个月综合考核一次，决定客户经理级别的升降；年终对客户经理进行一次综合考评，调整客户经理的级别。第六章 营销团队的档案管理与使用第十八条营业部交易管理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进行整理，分别以电

27、子文档汇总管理，原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十九条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限一年，与兼职人员签订营销合作协议期限一年。劳动合同和营销合作协议签订完毕，合同原件留档备查。第二十条对于客户经理的招聘工作，营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性，建立客户经理的管理档案包括应聘及聘用后所需的个人一寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核情况和奖惩文件等，所有档案应妥善保管。第二十一条营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细、营销业绩建立电子档案进行管理分析，对?xxx客户经

28、理营销客户确认单?等单据进行妥善保管，编制流水号，每月整理归档。第二十二条营销团队每月的业务月报，包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬谢表等资料要存档保管。第二十三条对拟聘客户经理的岗前培训、考查结束后，由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核情况，对其进行综合考评，对考评合格者予以试用，并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存，以做人才储藏参考使用。第二十四条 为了便于管理，营业部应建立?员工培训档案?，并采用电子化管理。?员工培训档案?由培训组织部门指定专人在培训工程完成后填写，记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等有关信息，以作为公司培训管理、员工绩效考核和干部任免

29、的依据。第二十五条 对于报批、报备到公司或者渠道管理部的各类资料，营业部必须妥善保管，重要资料放入文件柜，做好表头，编制流水号，以便能快速查找。档案的查阅原那么是团队负责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。第七章 附那么第二十六条 本指引适用于营业部。第二十七条 本指引由公司渠道管理部负责解释、修订。第二十八条 本指引自公布之日起施行。公司年度方案 篇6XX年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将XX年煤矿平安生产工作方案如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关

30、平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐

31、患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)、积极推进平安机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平

32、。(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制?矿井灾害预防和处理方案?和?煤矿应急救援预案?，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的.图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于2

33、0天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。(四)、继续推进煤矿平安质量标准化建设认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，查找差距和缺乏，按照公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保XX年实现

34、公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。(五)、加强煤矿建设工程监管强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。(六)、加强和改良平安技术管理严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、?矿井水文地质根底资料档案?和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防技术管理

35、，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，积极推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障能力。(七)、强化平安生产宣传教育和培训公司

36、将紧密结合“百日平安生产活动和“平安生产月活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安知识，强化企业平安生产主体责任，增强广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素质。加大公司煤矿专业技术人才培养力度，提升公司煤矿技术管理水平。公司年度方案 篇7过去的XX年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实

37、现了健康、持续、平稳的开展。继续坚守“国内板材业第一军团地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面全年生产共计完成xxx.01m板材，优等品率xx.88%注注：至12月18日较去年下降了2.38%。离公司方案目标92%相差甚远！废品率是0.49%，低于公司方案目标0.5%。电耗是278.49kwh

38、/m较去年的281.61 kwh/m减少3.12 kwh/m。制造费用注：至12月17日共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。XX年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料大柴、木片单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承当。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采

39、用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。XX年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制局部；对公司采购的新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及控制局部调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料

40、棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定；由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购置，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用；完成了木片料仓拨料臂轴承的

41、更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对枯燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购置钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这局部的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换局部炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要保生存、有开展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已根本定型，X