建筑工程有限公司信用评价报告 13VIP

1、南建筑工程有限公司信用评价报告优势企业综合施工能力技术和设备水平：公司制订了到2025的科技发展规划，创新规划切实可行；拥有省级的技术中心，制订 了技术评估管理办法，成立了以公司总工办、技术中心、技术质量部和外聘专家为主体 的技术评估体系，建立了技术人才的激励机制。，建立了产品和技术信息收集分析体系，跟 踪收集相关科技信息，分析当前国内外技术发展趋势，运用SWOT方法，分析评估公司现有 技术与标杆企业的差距，为公司制定发展战略提供参考和依据。公司坚持自主创新，并积极引进先进技术实施集成创新。依托院士站的平台，吸引专业 人才进驻企业，提高企业的综合实力。多次组织工作站专家及成员到合作项目现场进行

2、指导、 攻坚，确保研究课题顺利进行。努力促进企业转型升级，对企业发展绿色建筑、建筑工业化 建言献策，提供技术支持。技术研发投入有专项审计报告，资金投入满足研发需求。，进一步完善了科技创新奖 励管理办法，规范人才激励机制与考核管理工作。闽南近海多风地区混凝土结构施工风作用影响分析及安全控制的科技成果达到了国 际先进水平，行业的领先企业。工程建设行业BIM大赛三等奖”，工程建设科技进步奖二等奖。设备方面：公司有先进的WA7527-16D等塔机，自有设备中常规施工设备多，近几年更新较多。 公司设备部建立了完善的设备管理制度，检查制度，每季度对施工项目设备检查一次。公司 设备基本能够满足施工需求，适应

3、当前的发展。项目管理和质量安全管理。项目实行三级管理，集团公司一分公司-项目部。公司承接的项目统一对外签订工程合同，公司与项目部签订公司内部责任制承包协议书,每年的安全活动月中都进行安全管理教育，使每位管理人员深刻的认识到 “抓管理，首先抓安全”的重要性。每年定期举行全员安全消防逃生实际 演习。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员 的安全管理意识。应急管理。公司制定了安全事故应急救援预案，设有应急救援队， 应对突发事故的发生，每年进行一次事故及消防演练，同时对管理现场的 人、机、物、料进行合理规划、布置，实行定置管理，保障安全有序的工 作环境。应急设施的配备保证了控制各种

4、突发事件的能力。近三年获得了省市级安全文明工地7项，开展了国信金融大厦施工绿 色施工管理活动等2项。综合来看，公司关注体系建设，取得了质量、安全、环境管理体系认 证，体系实施有效，提升了企业质量、安全及环保管理水平和员工素质， 公司的质量安全环保管理基本满足当前的生产需要。建议：现在国家标准是810年一个更新周期，特别是安全生产法，近 几年修改了两次（2014年修订现在是2021版）国务院出台的十五条安全生 产措施，安全生产制度：安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至 上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念从源头上防范化解 重大安全风险。安全生产工作应当遵循管行业必须管安全、

5、管业务必须管 安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁 负责的原则，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。各分 公司应时刻关注工程所在地发布的安全管理信息，落实各项安全管理措施, 积极响应主管部门的监督指导与要求。保持每个项目部的安全管理工作到 从开工之日到竣工交付阶段始终如一、警钟长鸣、常抓不懈。强化班前安 全技术交底、施工技术交底，重点培训了那些刚进入工地的新人。通过各 种方式防患于未然，确保施工安全、强化一线安全、做到本质安全。1、 会议制度2、安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度3、 教育培训- “大学习、大培训、大考试”专项行动、开展安

6、全生产开工 “第一课”、安全生产“晨会” 5分钟晨会安全教育）4、检查制度和安全 生产情况报告制度，5、三同时6、安全考核和奖惩7、岗位标准化-安全 管理标准化8危险作业审批制度9隐患排查治理-房屋市政工程生产安 全重大事故隐患判定标准（2022版）。作业活动风险点清单和设备设施风 险点清单、全员安全生产责任清单。10重大危险源检查、监控管理-一现 场警示教育、11劳动用品配备、管理和使用12、安全设施13特种作业14 安全事故报告15应急预案管理和演练-一编制了与业务范围相匹配的生产 安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。一工地成立自 己的应急管理小组，公布项目部救援电话，救援车

7、辆等，有事不要打120 , 你打了 120,他的车也不一定能到的那么及时。耽误救治。16其他保障安 全管理制度。安全是最大的效益，培训是最好的保护，违章是最大的隐患，事故是最 痛的教训。需要关注的是：项目承包制下分公司管理不到位、信息不畅通、项目 现场处置不及时引发的质量安全环保风险。将会影响公司质量安全的管控 质量。（五）信息化建设网站建设情况：先后建立门户网站、邮局系统，通过引进URP办公系 统、金蝶K3系统、视频会议系统、远程监控系统，提高了办公效率，实现 了内部无纸化办公。网站功能设计较为齐备，运营正常，公司日常动态能 够及时更新，产品和服务介绍较为丰富和详细，能够达到很好的宣传效果。

8、信息化管理：建立了闽南建工信息管理系统，涵盖了管理预警、成本 控制、工作流、领导决策、万向接口。协同、综合项目管理、档案、财务 等等。日常管理数据及管理痕迹通过信息化手段实现，运行效果良好。信息管理系统平台的全面使用与远程视频管控系统的应用，加强公司与各项 目部间的信息传递，促进了企业管理向标准化、制度化、规范化水平稳步 提升；系统应用过程中收集、处理了大量管理数据、报表信息，不同管理 层级根据权限获取可靠的信息资源，有利于提高管理团队的业务水平和管 理能力。综上，公司需发挥信息化应用的效能，将项目过程管理数据及时上传, 定期进行大数据分析、总结，寻求提高管理的方面。发挥信息化远程监管 的作用

9、，从后台监管中及时发现项目存在的隐患因素，及时信息沟通，安 排相关人员跟踪处置。提高对项目的动态监督与管控能力。附件3：部分科技创新成果情况成果类别成果名称认证单位认证级别认定时间近三年【优良记录一工程项目成果】企业名称奖项类型荣誉名称项目名称授予单位授予时间颁发文号级别项目管理的过程控制包括“技术管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全环境管理、分包 管理”等六要素，项目管理制度健全有效，流程优化便捷；目标计划、执行控制、风险管控等 过程管理效果显著，对项目的检查记录齐全、完善，整改及时。质量安全管理总工程师分管下的技术质量部、安全管理部负责对项目工程的质量管理、安全管理、环境 管理的监管工

10、作，按照公司年度目标计划，关注重点项目，监督检查项目的管理工作，每月实 施对项目部的监督、检查。公司技术质量部坚持“管理科学、技术先进、工程优质、服务完善”的质量方针，按照 GB/T504302017工程建设施工企业质量管理规范标准执行，遵循PDCA循环，从影响工程 质量的人、机、料、法、环、检等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，创 精品工程，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链，保证工程质量始终处于可控状态，确保 质量目标实现。安全管理部在安全委员会的领导下，签订了三级安全责任状。具体负责公司的安全监督 管理及完成上级安全管理工作任务和日常安全管理工作及突发事件的人员布署工作

11、。每月进 行一次拉网式综合安全检查，对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行 隐患自查，发现小隐患立即整改，查出大的问题，下发整改通知单，明确整改责任部门，限 期整改。在每周的安全例会上通报。通过层层检查，层层筛查，确保了安全管理。经营风险建筑施工企业是高危行业，施工现场的危险性因素较多，是建筑施工风险之一。构建安全 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是有效管控安全风险的重要措施，通过各种方式防患 于未然，确保施工安全、强化一线安全、做到本质安全。设备水平公司设备部建立了完善的设备管理制度检查制度，每季度对施工项目设备检查一次。公 司有塔机WA7527T6D等总供64台，20

12、21年4月27日更新了一批。自有设备中常规施工设 备多，近几年更新较多，设备三年更新率在20%左右。公司设备基本能够满足施工需求，与公司目前的发展状况基本相适应。在设备管理方面，公司设有设备部3人，设备管理工作由设备部专人负责，同时、公司建有内 部设备管理制度，包括机械设备管理办法和现场建筑起重机械设备管理实施细则，制度内 容详实，有效降低了设备的安全使用风险。自有设备不满足施工需要时，采用市场租赁设备来满 足施工需要，设备管理水平较高，与公司发展规模、水平相适应。需要关注的是，公司应进一步健全设备采购与管理等方面的制度，增大先进设备的比率，加 强大型设备的管理措施。要围绕提升质量和提高功效为

13、核心，利用BIM手段加大工艺改良和设备技 术创新力度，强化设备的技术优势，提升施工技术水平。3.科技创新能力表4公司技术能力主要指标项目2019 年2020 年2021 年科研经费投入（万元）400855125556科研经费投入占营业收入比（对0.40.520.52无形资产（万元）无形资产比率（%）资料来源：公司提供公司成立了以公司总工办、技术中心、技术质量部和外聘专家为 主体的技术评估体系，建立了技术人才的激励机制。，建立了产品和 技术信息收集分析体系，跟踪收集相关科技信息，分析当前国内外技 术发展趋势，运用SWOT方法，分析评估公司现有技术与标杆企业的 差距，为公司制定发展战略提供参考和依

14、据。制订了到2025的科技发展规划，制订了技术评估管理办法， 创新规划切实可行；拥有省级的技术中心。公司坚持自主创新，总工领导下具体执行企业技术研发工作，每 个分公司还设有技术负责人负责分公司的图纸会审、技术交底、技术 指导等工作。项目部技术负责人负责项目技术质量工作。积极引进先 进技术实施集成创新。依托院士站的平台，吸引专业人才进驻企业, 提高企业的综合实力。多次组织工作站专家及成员到合作项目现场进 行指导、攻坚，确保研究课题顺利进行。对前瞻性、前沿性、战略性 科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高。努力促进企 业转型升级，对企业发展绿色建筑、建筑工业化建言献策，提供技术 支持。技

15、术研发投入有专项审计报告，资金投入满足研发需求。，进一 步完善了科技创新奖励管理办法，规范人才激励机制与考核管理 工作。2021年对在科技创新工作中成绩突出的个人及团队给予资金 奖励，共计118. 1万元。积极引进和采用国外先进技术和标准，积极推广应用建设部的 建筑业10项新技术，并采用“四新”技术组织科学施工，在施 工中总结、开发具有自主知识产权的工法、专利、标准等新工艺和新 技术，近5年来完成省级建筑业10项新技术示范工程6项。近10年 累计获得国家知识产权局的专利技术112项，技术创新创效近9000 万元。闽南近海多风地区混凝土结构施工风作用影响分析及安全控 制的科技成果达到了国际先进水

16、平，行业的领先企业。公司技术业务能力较强，技术研发经费、技术成果激励措施到位, 与各高校、研究机构等联盟进行科技研发，近三年平均研发费用占年 度产值的0. 5%左右，近3年科技技术研发应用硕果累累，工法3项， 实用新型专利19项，论文17篇，省市级QC成果7项，编制地方标 准1项，BIM应用成果获得“第三届优路杯铜奖”“第二届工程建设 行业BIM大赛三等奖”，工程建设科技进步奖二等奖。成果显著。近三年，公司科研经费投入规模逐年增长，占营业收入比例逐年上升， 利于未来开发创新；无形资产比率逐年上升，整体处于较好水平，利于企 业未来价值创造及核心竞争力提升。综上，公司已具有较强的研发能力和科技创新

17、能力，建议公司进一步 完善科技创新目标、规划，完善机制。可以申请国家级高新企业认定。向 高新技术企业发展，高质量发展，奠定百年企业基石。需要关注的是，公司需国家级高新企业的创建，迅速将创建国家级技 术中心和国家级高新企业目标规划纳入企业发展战略性高度，以文件形式 下发至相关部门人员，明确各部门职责。进一步完善技术中心制度，对好 的适用性技术及时推广应用，推动公司技术进步，进一步提高公司的核心 竞争力。（三）项目管理表5公司项目管理主要指标项目2019 年2020 年2021 年工程项目数量（个）677157合同金额（万元）9998289385781008789应履约合同数（个）677157实际

18、履约合同数 （个）677157竣工工程数量（个）283023获奖工程数量（个）334数据来源：公司提供项目管理：三级管理：公司分（子）公司项目部。项目部实行项目经理目标责任制，项目经理由具有丰富施工经验的一 级建造师担任，负责组建项目经理部和工程指挥、协调和组织管理工作。公司承接的项目统一对外签订工程合同，公司与项目部签订公司内 部责任制承包协议书，对工程项目经营管理实行“目标管理、自负盈亏” 的原则，确保工程质量、施工现场安全生产和文明施工，按期完成施工任 务。工程项目管理过程分为“技术管理、成本管理、进度管理、质量管理、 安全环境管理”部分，以全面控制管理顾客及相关方重点关注的成本、进 度

19、、安全环境、施工质量、施工技术、施工分包管理等六大控制要素，使 之满足公司项目管理及相关方交付过程的要求。制订项目管理制度等施工 项目组织工作。对工程项目施工组织设计，主要工程质量、施工安全施工 方案、技术措施、技术经济指标分析等进行审批，并组织实施。服从公司或派驻分支机构（分公司）的领导、管理、检查。定期向公 司或派驻分支机构（分公司）汇报施工进度、安全生产和文明施工情况。 目标计划、执行控制、风险管控等过程管理效果显著，对项目的检查记录 齐全、完善，整改及时。公司材料采购方面，项目负责人组织项目部相关人员根据施工图纸及 清单编制材料采购计划，上报成本控制中心。项目材料原则上由项目部负 责采

20、购，小组由项目负责人牵头，项目生产经理、材料员、质检员等组成。 按照“四流合一”的要求进行采购材料，材料票据统一上报到公司。项目成本核算：对施工项目成本的责任者，按施工项目成本目标责任 制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定施工项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并以此给予相应的奖 励和处罚，以提高成本管理者的成本意识，使其更好的履行成本管理的责 任，提高企业整体的成本管理水平。项目部工程款转入合同内指定的公司 帐号，做到专款专用，公司根据施工进度支付工程进度款，如发现工程款 挪为他用，或项目经理与建设单位串通把工程款拨付别处，或直接从甲方 领取现金，由此影响

21、到工程质量、工期、地方税费缴纳，一切经济责任、 法律责任均由项目经理承担。同时公司停止办理该工程所需一切手续。代表工程：惠安雕艺文创园“世界石雕之都”展示中心获福建省“闽 江杯”优质工程。鸿宝园林玉兰苑B区（二期）B38#获2019年度郑州市建设工程“商鼎 杯”奖。惠安雕艺文创园“世界石雕之都”展示中心（主场馆）-2018年度 “中国钢结构金奖”。项目质量安全考核：施工现场应认真按建筑施工安全检查标准、 建筑施工安全工会检查标准，做到“安全生产、文明施工”。配足专职 安全员，做好施工人员三级安全教育及日常安全自检工作，发现安全隐患 及时整改。配置足够的安全生产防护用品。特殊工种应做到持证上岗。

22、安 全技术资料应认真按规范标准整档，做到真实有效。综上，公司目前的项目管理模式与企业实际状况基本适应，项目管理 水平较好，项目管理制度健全，流程合理，项目目标计划、执行控制、等 过程管理有序，项目回访记录齐全、完善，整改及时，业主评价较好，项 目团队建设有效，各项培训到位，项目管理能力较好。项目承包制下项目管理的风险控制全由项目部承担，一旦失控造成的 管理风险还是由企业埋单。需要关注：一是公司应进一步健全、完善质量管理、安全管理、环保管理等方面 的管理制度，且制度应与公司实际情况相符，尤其是加强环保管理方面的 措施，规避环保管理风险。关注工程所在地发布的安全环保管理信息，落 实各项安全管理措施

23、，积极响应主管部门的监督指导与要求。督促各项目 部用好、用足环保扬尘治理生产费用，保证物资、技术、人员的投入力度， 改善安全环境生产条件。二是公司应完善管理体系建设，保持每个项目部的安全管理工作到从 开工之日到竣工交付阶段始终如一、警钟长鸣、常抓不懈。强化班前安全 技术交底、施工技术交底，重点培训了那些刚进入工地的新人。通过各种 方式防患于未然，确保施工安全、强化一线安全、做到本质安全。完善项 目管理流程，充分发挥项目管理人员的积极性，提高项目管理精细化水平, 降低项目安全管理风险。三是加强安全生产标准化、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双 重预防机制。完善项目应急机制，做好应急预案和现场处

24、置方案。三是信息沟通。总公司一分公司一项目部管理信息畅通。特别是分公 司必须随时掌控项目管理的动态。及时掌控项目各种信息。避免项目部认 识不足、处理不及时造成的行政处罚。四是强化现场管理和项目全生命周期的服务，处理好社会关系的各个 方面，老百姓的口杯胜过金杯银杯，以现场促市场，不断提高市场的竞争 力。（四）质量安全和环保管理公司管理体系的认证覆盖了建筑工程、市政公用工程的施工及相关管 理 活 动， 符 合 GB/T24001-2016, GB/T-45001-2020, GB/T19001T9001-2016/GB/T50430-2017标准。通过质量安全环保管理体系贯标，有明确的安全管理方针或理念，建 立了全面、系统的质量、安全、环保管理制度；涵盖所有层级和岗位的全 员安全生产责任制。公司各项质量、安全、环保管理制度比较健全完善，体系运行基本有 效。公司设立的技术质量部、安全管理部具体负责质量安全和环保相关管 理制度的制定、监督落实工作。公司有关部门定期组织检查，存在安全质 量风险，编制有针对性检查和预防措施，对于项目存在问题，能够及时整 改和反馈，项目执行力强。质量管理方面：公司技术质量部的质量管理管理活动严格执行PDCA 循环，严格按照GB/T50430-2017工程建设