华夏建工集团有限公司信用评价报告 11

1、建工集团有限公司信用评价报告优势企业综合施工能力。技术和设备水平：公司是2021年被批准的国家高新技术企业；制定了企业年度技 术创新的发展规划，加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员 待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。近几年，和科研 院校联合，建立合作关系、资源共享、成果共用、遵循以科技创新驱 动企业高质量发展原则，极大提升了企业科技创新发展。近几年独立完成、主编和参编了多部国家行业标准、省级工法、省工 程建设地方标准；多个项目QC成果相继获得国家级、省级奖项；获 得多项国家发明专利、几十项实用新型专利。公司以自有设备为主，租赁一体化设备为辅，每年都有新设备的 购买。工程管理中

2、心下设的安全部负责设备的检查管理工作。项目部 负责大型设备的安装、验收、报备工作。设备自有量与租赁设备满足 施工需要，设备管理检查应用良好。管理水平与公司发展规模相适应。建议：一是公司发展到一定规模后，应增加自有设备，特别是先 进的施工设备，能降低施工成本，也能保证施工能力。建立以自有设 备为主，租赁为辅的设备管理模式。二是强化自有设备的管控，建立信息档案，充分发挥自有设备的 利用率。项目管理和质量安全管理在工程项目管理上，公司实行二级管理：公司一项目部。项目经理委派负责制，公司制定了项目管理办法并不断健全 完善，公司配备项目管理资源，建立项目管理机构，对项目工程首先 进行项目策划，制订安全、

3、质量管理目标，实施项目工程目标化管理。一是进一步完善组织机构建设，适当增加总公司质量安全管理人员。二是重视绿色施工方面的申报。公司响应国家政策要求，积极申报国 家级绿色施工示范工程，到我们现场看，很多设施、措施都是绿色施工评 价中的要素，依据施工策划与管理、环境保护、节材与材料资源利用、节 水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护、人力资源节约 与职业健康安全、技术创新与应用等都有实施。三是注重关注国家文件标准的学习，及时地贯彻到项目中去。四是在BIM工业化安装方面做出更大的成就，争做行业典范。（五）信息化建设公司管理层高度重视信息化先进的管理工具应用。公司的信息化基础 设置建设、的

4、官网建设、综合项目管理信息系统已经实现了协同办公、资 源共享、工作流管理、日常办公管理、人力资源管理、培训、绩效考核、 奖惩、合同管理、制度管理等公司、项目全覆盖。目前综合管理信息系统对外企业信息宣传实现PC、手机端、微信公 众号、百度等搜索引擎推荐等全网推广。目前，公司信息化建设达到了一 定的规模，应用范围不断拓宽，应用水平不断提升，应用效果不断凸显。公司设置信息化奖励基金、信息化小组培训学习基金等。信息化已成为公管理不可或缺的重要手段。大大提高了公司的管理质 量、管理效率和管理效益。综上所述：公司具有自有官方网站，网站功能设计较为齐备，运营正 常，公司日常动态能够及时更新，产品和服务介绍较

5、为丰富和详细，能够 达到很好的宣传效果。信息化管理的日常管理数据及管理痕迹通过信息化手段实现，运行效 果良好，但仍有待提高，未将项目过程管理数据及时上传，定期进行大数 据分析、总结，寻求提高管理的方面。综上，公司需在信息化建设方面加强重视，适当投入加强远程监控建设。附件3：部分科技创新成果情况成果类别成果名称认证单位认证级别认定时间近三年【优良记录一工程项目成果】企业名称奖项类型荣誉名称项目名称授予单位授予时间颁发文号级别项目部施工材料分级管控，主要材料由公司采用公开招标集中采购, 一般材料由项目部采用询价比对招标，经公司同意后采购。公司职能 部室对项目工程定期检查、指导、监督、评价过程管理。

6、民工工资的 管理：项目部实行劳务实名制，人脸识别系统，工种自动统计功能, 项目部统计造表报公司审批，财务部门直接发放到个人工资卡，少数 临时用工日清，未发生民工工资拖欠现象。保障制度有效执行；严格 把关质量控制，施工进度，安全文明施工。质量安全管理：总工程师分管下的质量安全部负责对项目工程的质量管理、安全 管理、环境管理的监管工作。公司质量安全环保管理构架清晰，管理 体系科学完善、制度健全有效，通过质量管理体系认证。质量目标和 策划明晰、责任分明，安全管理、质量管理标准化工作扎实有效，质 量控制到位，质量检查有力有效，质量记录完善，质量创优和激励 机制完善，整体质量管理水平高。按照公司年度目标

7、计划，关注重点 项目，公司牢固树立安全发展的理念，在建项目保持良好质安态势, 通过了职业健康安全体系认证，制定安全项目质量安全文明施工检 查制度、安全项目质量安全文明施工奖惩制度等一系列安全保障 制度，为安全生产提供操作规范和依据，严格落实项目安全费用支出、 安全员配备，公司工程管理中心质安部定期到项目现场检查，发现隐 患，立即要求项目部现场整改，同时定期组织项目部进行防暑降温、 高空坠落、消防等一系列项目施工安全培训及演练，众多项目获得安 全生产标准化优良项目。监督检查项目的管理工作。设备水平公司施工设备齐全,拥有信达混凝土搅拌站、中联旁置式沥青拌合站、 混凝土泵车、中联重科沥青混凝土摊铺机

8、、徐工XG183摊铺机、挖掘机、 徐工压路机等专业施工设备，设备三年更新率分别为0.08、0.11和0.13, 自有设备基本能够满足目前的施工需要（部分设备租赁），公司自有设备 的使用效率在86%以上，特殊设备使用率在60%以上。与公司目前的发展状 况基本相适应。在设备管理方面，设备管理工作由公司工程管理中心下的安全部专人 负责，同时，公司建有内部设备管理制度，包括机械设备管理办法和 现场建筑起重机械设备管理实施细则，制度内容详实，有效降低了设 备的安全使用风险。自有设备不满足施工需要时，采用市场一体化租赁设 备来满足施工需要，设备管理水平较高，与公司发展规模、水平相适应。需要关注的是，公司应

9、进一步健全设备采购与管理等方面的制度，尤 其是加强大型设备的管理措施。要围绕提升质量和提高功效为核心，利用BIM手段加大工艺改良和设备 技术创新力度，强化设备技术能力优势，提升施工技术水平。3.科技创新能力表4公司技术能力主要指标项目2019 年2020 年2021 年科研经费投入（万元）1056.811064.141215.93科研经费投入占营业收入比（）0.490.480.47无形资产（万元）67.6468.3661.52无形资产比率（%）1.091.040.73资料来源：公司提供公司业务板块较多，涉及市政公用工程施工、建筑工程施工、水利水 电工程施工、消防设施、环保工程、钢结构等在技术管

10、理方面由总工程师 全面负责，下设科研中心和BIM团队，部门员工基本均具有中高级职称， 贯彻国家和地方政府制订的推进建筑业技术进步的方针政策，负责研究建筑科技发展动态，开展科学研究活动。负责技术中心规章制度建设，信息 化建设与管理，公司产品技术文件及产品标准化的编制。参与企业发展战 略研究和技术进步认证活动，负责技术引进、消化与创新，形成自主创新 的产品技术。负责技术中心科研项目的立项研发工作，自主创新专有技术、 工法、BIM技术等的科学研究和总结、审核、申报以及成果的推广应用。 树立典型和示范，促进企业创新技术的发展，实施科技成果转化为生产技 术和产品的中间试验。和引入企业外部成熟的共性技术，

11、在企业中有效应 用。公司是2021年被批准的国家高新技术企业；制定了企业年度技术创新 的发展规划，遵循以科技创新驱动企业高质量发展原则，加大对技术创新 工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳 定的发展。近几年，和科研院校联合，建立合作关系、资源共享、成果共 用，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略 性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高。这些计划思路 符合企业的实际状况，具有良好的前景。极大提升了企业科技创新发展。“BIM技术在闽西职业技术学院实训楼项目的综合应用”荣获福建省 第三届建筑信息模型（BIM）技术应用大赛施工组三等奖。2

12、021年公司2 项创新成果取得国家发明专利，十几项创新成果取得实用新型专利；1项 公路行业工法，1项省级工法和4项地方标准。公司技术业务能力较强，技术研发经费、技术成果激励措施到位，与 各高校、研究机构等联盟进行科技研发，近三年平均研发费用占年度产值 的0.5%左右，近几年独立完成、主编和参编了多部国家行业标准、省级工 法、省工程建设地方标准；多个项目QC成果相继获得国家级、省级奖项； 获得多项国家发明专利、几十项实用新型专利。科技成果硕果累累，提升 显著。近三年，公司科研经费投入规模逐年增长，利于未来开发创新；整体处于较好水平，利于企业未来价值创造及核心竞争力提升。综上，公司已具有较强的研发

13、能力和科技创新能力。建议公司可借助 国家级技术中心优势，向高新技术企业迈进。进一步提升公司的核心竞争 力，引领行业发展。（三）项目管理表5公司项目管理主要指标项目2019 年2020 年2021 年工程项目数量（个）352445670合同金额（万元）483295.3490028.6577277.6应履约合同数（个）352445670实际履约合同数（个）352445670竣工工程数量（个）573获奖工程数量（个）252数据来源：公司提供在工程项目管理上，公司实行二级管理：公司一项目部。项目经理委派负责制，公司制定了项目管理办法并不断健全完善， 公司配备项目管理资源，建立项目管理机构，项目部实行项

14、目经理目标责 任制，项目经理由具有丰富施工经验的一级建造师担任，负责组建项目经 理部和工程指挥、协调和组织管理工作。对项目工程首先进行项目策划, 制订安全、质量管理目标，实施项目工程目标化管理。公司职能部室对项 目工程定期检查、指导、监督、评价过程管理。项目部施工材料分级管控，主要材料由公司采用公开招标集中采购, 一般材料由项目部采用询价比对招标，经公司同意后采购。项目成本核算：公司执行公司项目合同管理、项目财务管理、项目物资采购管理、项目机械设备管理、劳务管理、分包管理等制度，成本风险 把控严格，协调解决问题。民工工资的管理：项目部实行劳务实名制，人 脸识别系统，工种自动统计功能，项目部统计

15、造表报公司审批，财务部门 直接发放到个人工资卡，少数临时用工日清，未发生民工工资拖欠现象。公司应建立项目劳务分包资源库，注重增加劳动力资源数量，并严格 把控资源质量。项目部实行基本工资加绩效工资的方式，安全、质量评优创奖励。代表工程：苏溪棚户区改造项目A地块（天悦 谨馨）荣获2020年度龙岩市“土 楼杯”优质工程奖。苏溪棚户区改造D1地块，建筑面积87313平方，2733层，4栋。项目 经理负责制。工地按照公司的CI系统和安全标准化示范工地的标准布置现 场，施工区、办公区分别设置，采用制式化、标准化、可周转的临时设施， 扬尘设备、进出车辆自动冲洗。按照防疫要求进行信息管理，实行劳务实 名通道。

16、安全宣讲平台。防护围栏采用标准化的制式围栏，材料分类存放， 码放整齐。工程施工安全防护到位，安全通道规范设置，工程实体质量, 碎颜色一致，表面平整、光洁，填充墙砌筑规范，后浇带按规范设置。办 公区整洁、规范，建立了项目部党员活动室，支部建在了项目上，发挥党 员的先锋作用。资料分类存放，各阶段施工资料签字及时、齐全。项目管 理制度健全有效，流程优化便捷；目标计划、执行控制、风险管控等过程 管理效果显著，项目整改回执记录齐全、完善，整改及时。业主评价良好； 项目团队建设高效，各项培训保质保量。项目质量安全考核：公司项目考核严格，奖罚力度大。每季度考核。 由集团公司组织年度对项目部进行年度经营、管理

17、指标完成情况考核。综上，公司目前的项目管理模式与企业实际状况基本适应，项目管理 水平较好，项目管理制度健全，流程合理，项目目标计划、执行控制、等过程管理有序，项目回访记录齐全、完善，整改及时，业主评价较好，项 目团队建设有效，各项培训到位，项目管理能力较好。公司项目管理模式有利于公司对项目的管控，项目工程的质量、安全、 成本能够有效管控。并不断健全完善，保障制度有效执行；严格把关质量 控制，施工进度，安全文明施工；工程管理中心的质监部安全部对各项目 进行监管，提供技术支持，定期检查对项目进行内部检查，对发现的问题 及时整改；加强项目管理人员、工人进行安全教育和技术培训。需要关注：一是公司每年度

18、应履约项目和实际履约项目都是几百项，三年累加应 履约最多的670项，但每年竣工验收的项目却很少，需分析原因。工程项 目迟迟未竣工，增加项目各项成本，机械的、临设的、材料的、管理的等 等。不竣工就不能结算，不结算就不能回收应收工程款，公司的经营压力 会增大。二是公司应进一步健全、完善质量管理、安全管理、环保管理等方面 的管理制度，且制度应与公司实际情况相符，尤其是加强环保管理方面的 措施，规避环保管理风险。三是公司应完善管理体系建设，完善项目管理流程，充分发挥项目管 理人员的积极性，提高项目管理精细化水平，降低项目管理风险。四是强化现场管理和项目全生命周期的服务，以现场促市场，不断提 高市场的竞

19、争力。（四）质量安全和环保管理公司通过了 IS09001： 2015, GB/T50430-2017, IS045001： 2018, IS014001： 2015体系认证，公司质量管理、职业健康与安全管理、环境管 理制度比较健全完善，符合国家体系要求。公司近三年未发生任何生产安 全质量事故。公司各项质量、安全、环保管理制度比较健全完善，体系运行基本有效。公司工程管理中心下设质监部和安全部。工程管理中心认真宣传贯彻执行国家和行业的质量安全方针、政策、 法令、法规、标准、规范及上级的指示精神，结合企业情况制定贯彻实施 的措施，并指导、督促、检查执行情况，不断推动施工现场文明施工的进 程，完善企业

20、质量安全文化建设。负责建立和完善公司质量、安全保障体 系。结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查； 开展质量和安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工 作。定期对公司的安全生产动态状况作出评价，对公司所属子公司年度质 量、安全目标完成情况进行考评，并向分管领导报告。公司有关部门定期 组织检查，存在安全质量风险，编制有针对性检查和预防措施，对于项目 存在问题，能够及时整改和反馈，项目执行力强。质量管理方面：质监部具体负责质量相关管理制度的制定、监督落实 工作。秉承“以匠心品质，建精品工程”的宗旨，通按照公司年度目标计 划，关注重点项目，监督检查项目的管理工作，

21、每月实施对项目部的监督、 检查。每半年进行一次综合大检查，均为全数检查，并对项目实测实量进 行抽检，检查过程中做好记录并签发质量整改通知单，检查后召开质量专 题会，通报检查情况，每月下发一次公司质量检查简报。公司质量安全环保管理构架清晰，管理体系科学完善、制度健全有效， 通过质量管理体系认证。质量目标和策划明晰、责任分明，安全管理、质 量管理标准化工作扎实有效，质量控制到位，质量检查有力有效，质量记 录完善，质量创优和激励机制完善，整体质量管理水平高。近三年福建省龙海职业技术学校改扩建工程-职教中心综合楼地下室, 职教中心综合楼、体育馆等等项目工程获得“土楼杯”“闽江杯” “水仙 杯” “瑞云杯”多项。安全及环保方面：公司工程管理中心安全部负责公司全部工程项目的安全生产管理