石油企业会计精细化管理研究与分析

1、石油企业会计精细化管理研究与分析现代石油企业的开展，拥有良好的本钱和质量控制是石油企业实现效益增长和持续开展的前提和根底，是石油企业当前急需解决的难题和核心任务。石油企业要使精细化管理到达重要的核心地位一、精细化管理的概念。石油企业的精细化管理，是石油企业根据预先建立的一段时期的企业管理目的与本钱要求，应包括本钱方案、本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析等环节。如何将本钱支出得到有效控制，使每一分支出发挥效应，从而将石油企业的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承当的任务，需要引起全方位的思索和研究分析。二、会计管理观念的更新

2、。传统企业的精细化管理是以石油企业是否实现节约为出发点和落脚点，只强调降低本钱和节约支出，从竭力防止发生消费各环节的费用入手，只是强调节约和节剩而现代企业管理理论认为，单纯以节约本钱控制根本理念的石油企业，只是地主式、守财奴的企业，除了压缩工人收入和在原材料上做文章外，并没有技术含量，只是单纯地压缩。我们要注重引入国际上现代化石油企业应有的本钱控制战略及方法，从长远入手，这才是企业实现百年大计的根本，就是说从战略的高度和长远的角度来施行本钱的有效控制。即，不是削减本钱，而是要进步单位本钱的产出效力，在缩短施工周期、增加单位产量的同时，确保建筑产品质量的稳定甚至进步，这才是长远和根本的大计。三、

3、构建完善的管理体系。会计精细化管理源于企业管理，是企业管理不可或缺的一部分，并且由于本钱形成于消费的每个过程，费用发生在每个环节、每个工程、每项运作上。因此，要把各项本钱目的细化量化地分解到企业的每个部门，各基层部门和员工都要明确岗位的本钱任务指标，在确定年度工作工程的同时，要对工程进展本钱的全面分解。确定后要对工程时间、本钱出支、运行效率每个环节通过内部控制体系进展全方位分析，比照每项本钱的收益和运行效果，要对每个石油和企业管理每个分工程所需要的各项费用进展全方位的细化预算，测算和比照出各项费用的最高限额和最低可能控制程度，然后通过纵向和横向分别落实分解到各部门，落实到每个班组与个人，并与奖

4、惩和绩效管理相结合，实现责、权、利的有机结合，做到工程前有合理的预算，工程中有有效的控制，完成后有客观的分析，最终在整个石油企业内形成纵横交织、全面覆盖的目的精细化管理科学体系和合理流程。四、加强精细预算管理。要通过数字清单、明细的形式，把本钱控制方案进展公开而明确的呈如今企业的各个环节，特别是要明确哪些是可控的费用如：材料费、设备维修费、周转材料、外雇人工费和不可控费用如：环保检测费、土地税费等。石油企业应建立合适企业的?流程与本钱控制规程?。内容要从石油必备的建筑原材料、水、电、劳保用品、工具、办公用品、设备和其他易耗品方面，制定控制本钱的方法。激发全员敬业责任的意识，通过“以企为家的文化

5、推动精细化管理一、让员工可以精打细算，开源节流，技术创新、岗位创新，自觉创立“资源节约型石油企业，需要每个人的努力，更需要管理层的用心良苦，从纷繁的设备运行状态中理解节约的潜力，找到节能降耗的措施。二、对石油企业来说，质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否那么，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益，这不是我们想要看到的效果。强化现场管理，不断进步精细管理程度一、要遵循经济效益的原那么。施工现场管理要注重克制只抓进度和质量，而不计本钱和市场的行为和思想，从而形成单纯的消费观和进度观。石油企业要在创造精品工程、降低施工本钱、拓展市场领域、打造行业品牌等方面下功夫、作表率。二、要遵循科学合理原那么。施工现场的应当无条件地按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大消费的客观要求。还要做到现场资源利用有效，现场定置平安科学，操作方法和作业流程合理。三、要遵循会计标准化标准化原那么。为有效推进现场施工消费，施工现场的管理必需要高度统一地服从于一个决策者的思想，防止多头指导、多头指挥，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序和作