公司办精细化考题

1、 办公室精细化试题一、填空题：1. 工程项目精细化管理标准化流程由94个前台管理流程和72个后台管理流程组成。2.车辆管理流程中，流程责任部门为综合办公室，流程责任岗位为综合部部长。3.项目部发文管理流程中规定，项目部文件由项目经理审核签发。4.项目部收文管理流程中规定，收文后应立即在收文登记薄中进行登记。5.PRM11.09接待管理流程应根据项目经理审批意见实施具体接待。6.项目部应依据公司管理制度结合项目具体情况制定本项目的实施细则。7.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。8.项目部要指定部门或人员负责固定资产登记、资产使

2、用管理及维护。9. 项目总工程师为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。10.工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，管理资料按企业规定办理。二、单项选择题：1.项目部综合办公室负责低值易耗品的( C )工作，登记台账，与财务部门每季度核对账目，确保帐物相符，规范管理。A. 购置、点收、发放、日常管理和报废B. 计划编制、购置、点收、发放、日常管理C. 计划编制、购置、点收、发放、日常管理和报废D. 计划编制、点收、发放、日常管理和报废2. 项目部归档资料包括工程技术资料及(

3、B )两部分。A. 竣工资料 B. 管理资料C. 合同资料 D. 财务资料3. 项目部应加强印章管理，实行（ D ）审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。A. 项目经理 B. 项目党工委书记C. 项目总工程师 D. 主要领导4. （ A ）为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作。A. 项目总工程 B. 项目经理 C. 工程部部长5. 项目部获得业主、地方政府主管部门、上级有关单位各项荣誉资料，包括奖杯、奖状、证书、文件等要妥善保管，待项目竣工后，及时移交公司( C )。A. 工程管理部 B. 办公室 C. 档案管理部门6. 项目部发文管理流程中规定，项目部文件由( B )

4、审核签发。A.主管理领导 B. 项目经理C.党工委书记 D. 综合部部长7.接待管理流程应根据（ B ）审批意见实施具体接待。A.主管理领导 B. 项目经理C.党工委书记 D. 综合部部长8. 项目部要本着“( A )”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。A. 经济、适用 B. 经济、耐用C. 质优、价廉 D. 适用、耐用9. 项目部要指定部门或人员负责（ B ）登记、资产使用管理及维护。A. 低值易耗品 B. 固定资产C. 办公用品 D. 管理物资10.工程技术资料归档按（ C ）及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，管理资料按企业规定办理

5、。A.市级政府 B.省级政府C.国家 D.甲方单位三、判断题：1.中公司工程项目项目经理部管理机构设置、管理人员配置指导标准和管理人员费用定额标准中，项目部汽车司机应列入物机部岗位定编。（）2.根据股份公司工程项目分级管理的规定和集团公司工程项目“两级管理，三重考核”的要求，集团公司工程项目管理层级划分为集团公司、子分公司、项目经理部、工区（作业队）四个层级。（）3.需要设项目分部的，项目分部管理机构和定岗定编根据审批意见设置，管理费用依据工区（作业队）管理费用标准核定；管理费用纳入项目经理部统一管理，包干使用。（）4.项目部收文管理流程中规定，收文后应立即在文件管理台帐中进行登记。（）5.接待管理流程应根据项目经理审批意见实施具体接待。（）6.项目部应依据公司管理制度结合项目具体情况制定本项目的操作规程。（）7.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。（）8.项目部要指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护。（）9.项目经理为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向