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文档简介

1、一、早会的内容及召开早会的目的：1.人员出勤状况确认。2. 总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，5S好者，不良发现者）3. 安排当日的工作: * 生产情况说明(比如上午生产.,生产数量.;生产注意事项说明,以前发生过之问题,今天日.部口?岗位?人员?需要注意.)4.其它事宜传达: 5S,安全,公司大事件.其它部门之问题对本部员工的教育?目的：让全组员工的管理项目/目标及重点注意事项.并按传达内容尽职尽力做好工作;以共同达到预定目标;早会禁止批评事宜,会影响员工工作激情;-可以采取对其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果!班組長如何召開早會1三、早会的开展：1、情报搜集。（品质情报、联

2、络事项及其它需传内容的整理及总结） 2、人员状况的确认。（5S、精神状态、出勤状况）3、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等）二、早会前准备工作：1、争取听众的注意力。2、引发听众的兴趣。（有针对性的发问）3、创造听众的欲望。4、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的）要激发听众的热忱，掌控会场的气氛。2四、管理者开早会应注意的内容：1、声音宏亮、士气高昂。2、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹）3、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。4、语调抑扬、顿挫，突显重点。 5、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置）6、慎用技术上的专业术语。3五、开早会的步骤：1、收集资料。2、确立目标。3、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容）4、总结内容。5、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程）注意事项：1、开会时间：控制在510分钟。2、开会的目的要明确。3、不定期抽

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