《战略管理》期末复习题及参考答案

1、战略管理复习资料一单选题（共85题，总分值0分）从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）（0分）投入期成长期成熟期衰退期根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。（0分）采购生产技术开发跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（）（0分）数据资料的控制机制税收政策的控制机制管理人员的控制机制解决争议的控制机制如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）o（0分）越大越小越不存在越无所谓根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。分）优势挑战机会（）是企业高层管理人员最重要的活动和技

2、能。（0分）战略管理职能管理C.管理基础对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（）（0分）行业内的竞争者新进入者替代产品&按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。（0分）组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构并列产生共同愿景环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）o（0分）核心能力分析法SWOT分析法波士顿矩阵法生命周期分析法大型企业用得最多的组织形式是（）。（0分）职能制事业部制矩阵制集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）o（0分）地区集中化产品线集中化顾客

3、集中化差异的集中化从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）（0分）（0A.投入期成长期成熟期衰退期按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）o（0分）矩阵制组织结构金字塔式组织结构职能型组织结构水平型组织结构认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线的学者是（）。（0分）安索夫份斯坦纳明茨博格安德鲁斯公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。（0分）稳定发展战略多样化战略纵向一体化战略在企业实行多种经营时，一般都采取（）的组织结构。（0分）矩阵制职能制事业部制战略调整的必要性是（）。（

4、0分）企业领导更换外部力量和内部力量的影响战略制定不完整外部评价不一致小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）o（0分）由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营找到竞争较弱的对手竞争，大也没用小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。（0分）现有企业的竞争者新进入者的威胁替代产品的威胁战略管理时代开始于（）。（0分）上世纪50年代初上世纪60年代初上世纪70年代初下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争

5、战略？（）（0分）多元化战略差异化战略低成本战略重点集中战略市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。（0分）波士顿咨询公司麦肯锡咨询公司亚瑟.利特尔咨询公司查尔斯.霍福尔根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于（）的境地。（0分）摇摆成功艰难失败公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（）。（0分）领导者的意志分配过程的集中程度资源的多少在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于（）产品。（0分）金牛明星幼童某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）o（0分）同心多元化水平多元化

6、集团多元化一体化在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于（）产品。（0分）金牛明星幼童2&将市场划分为小的子目标市场，是一种（）o（0分）集中营销行为差异营销行为市场引导行为市场细分行为对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。（0分）现有企业的竞争者新进入者的威胁替代产品的威胁对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（）（0分）行业内的竞争者新进入者替代产品不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本一效益分析的预算是（）。（0分）资本预算规划预算零基预算某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于

7、（）o（0分）同心多元化水平多元化集团多元化一体化职能型组织结构最主要的缺点是（）。（0分）难以培养未来的高层管理者过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。（）在长期计划上花费的时间最多。（0分）高层管理着中层管理者基层管理者一般讲，比较有效率的领导模式是（）。（0分）P型M型PM型经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）o（0分）钱德勒安索夫安德鲁斯波特在企业实行多种经营时，一般都采取（）的组织结构。（0分）矩阵制职能制事业部制某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于（）。（0分

8、）集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）。（0分）市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略风险最小的进入国际市场的策略是（）。（0分）出口进入合同进入投资进入某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）（0分）前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化久负盛名的戴尔直销”模式的实质是（）o（0分）大规模定制产品专业化市场专业化单一市场集中化认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线的学者是（）。（0分）安索夫份斯坦纳明茨博格安德鲁斯（）倾向于价值取向，比较抽象。（0分）

9、公司战略经营战略职能战略认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（）。（0分）领导特质理论领导行为理论领导权变理论环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）o（0分）核心能力分析法SWOT分析法波士顿矩阵法生命周期分析法久负盛名的戴尔直销”模式的实质是（）o（0分）大规模定制产品专业化市场专业化单一市场集中化差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。（0分）可靠性信誉性实用性独特性人均收入属于企业外部因素的（）。（0分）政治法律环境社会人文环境经济环境（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（0分）战略管理职能管理管理基础在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时

10、具有很好发展前景的属于（）产品。（0分）金牛明星幼童按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）。（0分）矩阵制组织结构金字塔式组织结构职能型组织结构水平型组织结构大型企业用得最多的组织形式是（）。（0分）职能制事业部制矩阵制对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）。（0分）权变原则随变原则常变原则互变原则在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。（0分）绿灯区黄灯区红灯区蓝灯区下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（）（0分）多元化战略差异化战略低成本战略重点集中战略按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。

11、（0分）组织战略服从于组织结构组织结构与组织战略无关组织战略与组织结构并列组织结构服从于组织战略战略管理者选用最多的战略（）。（0分）稳定发展战略防御战略发展战略经营风险较小的战略是（）。（0分）稳定发展战略防御战略发展战略将市场划分为小的子目标市场，是一种（）o（0分）集中营销行为差异营销行为市场引导行为市场细分行为经营风险较小的战略是（）。（0分）稳定发展战略防御战略发展战略一般讲，比较有效率的领导模式是（）。（0分）P型M型PM型企业战略实施控制是指（）。（0分）在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效在企

12、业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）o（0分）发行股票发行债券银行信用社会信用在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）o（0分）A.绿灯区黄灯区红灯区蓝灯区根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。（0分）优势挑战机会某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）（0分）前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化6

13、&充实现有生产线是为了填补存在的（）。（0分）产品线缺口分配缺口竞争缺口追随并试图超越领先者的战略是（）。（0分）防御战略进攻战略差异化战略定点超越战略经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）o（0分）钱德勒安索夫安德鲁斯波特公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。（0分）稳定发展战略多样化战略纵向一体化战略战略管理时代开始于（）。（0分）A.上世纪50年代初上世纪60年代初上世纪70年代初不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本一效益分析的预算是（）。（0分）资本预算规划预算零基预算充实现有生产线是

14、为了填补存在的（）。（0分）产品线缺口分配缺口竞争缺口现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）。（0分）市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。（0分）可靠性信誉性实用性独特性按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。（0分）组织战略服从于组织结构组织结构与组织战略无关组织战略与组织结构并列组织结构服从于组织战略按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。（0分）组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构并列产生共同愿景对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）。（

15、0分）权变原则随变原则常变原则互变原则战略管理者选用最多的战略（）。（0分）稳定发展战略防御战略发展战略人均收入属于企业外部因素的（）。（0分）政治法律环境社会人文环境经济环境（）在长期计划上花费的时间最多。（0分）高层管理着中层管理者基层管理者小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）o（0分）由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营找到竞争较弱的对手竞争，大也没用小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）o（0

16、分）发行股票发行债券银行信用社会信用战略控制过程的第一步是（）（0分）评价环境变化确定评价标准评价实际效果组建评价小组二多选题（共67题，总分值0分）对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有（）o（0分）A.领先战略稳定战略放弃战略收获战略坚壁战略根据明茨伯格的观点，战略是（）。（0分）计划计谋模式定位观念企业战略管理的特点有（）。（0分）全局性长期性有限合理性权变性资源有限性影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。（0分）买方的集中度产品在成本中所占的比重转换成本的大小产品差异化程度买方盈利能力国际化经营的人文社会环境包括：（）。（0分）人口状况基础设施教育水平宗教信仰关税一体化战略的

17、类型主要有（）o（0分）横向一体化纵向一体化向前一体化向后一体化混合一体化市场细分化的依据是（）。（0分）地理因素政治和法律因素人口统计因素行为因素收入标准根据明茨伯格的观点，战略是（）。（0分）计划计谋模式定位观念国际战略联盟的形式有（）。（0分）契约性协议国际联合兼并股权参与合资经营企业进入国际市场的合同进入方式包括（）。（0分）合资经营独资经营合作生产特许经营许可证贸易衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。（0分）领先战略低成本战略观望战略抽资转向战略快速退出战略8.开发核心竞争力可采取（）等方法。（0分）拓展产品系列自我积累创新公司扩张知识联盟获得成本优势的方式包括（）。（0分）规模效应

18、经验效应设计优势品牌优势企业内部资源分析的内容包括（）。（0分）人力和组织资源财务资源研究发展资源生产和市场营销资源自然资源小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（）o（0分）革新分析型革新直觉型保守分析型保守直觉型灵活反应型成本领先战略的优点有（）。（0分）抵挡现有竞争对手抵御购买商的讨价还价化解供应商抬高价格所带来的困难对欲加入该行业的新进入者形成障碍在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位繁荣时期最受欢迎的战略是（）（0分）稳定发展战略发展战略组合战略防御战略其他防御战略的具体形式有（）。（0分）抽资转向调整放弃兼并清算战略控制过程包含以下几个基本要素（）。（0分）指定评价标准反馈

19、审计评价工作成绩预算在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（）等方面（0分）流动比率活动比率偿债能力比率盈利性测比率市况测定比率战略管理可以划分为下列阶段。（）（0分）确定企业使命战略分析战略选择与评价战略实施战略评估在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（）。（0分）执行委员会提名委员会报酬委员会审计委员会伦理委员会10&战略目标的特征有（）o（0分）可接受性可检验性可实现性可预测性可挑战性109.费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（）。（0分）领导者与被领导者的关系形势与组织的关系任务结构职位权力领导者的个性一体化战略的类型主要有（）o（0分）横向一体化纵向

20、一体化向前一体化向后一体化混合一体化企业核心能力的判断题标准包括：（）。（0分）独特的能力有价值的能力难于模仿的能力不可替代的能力持久力集中一点战略的方法包括（）。（0分）成本集中差异化集中加工集中风险集中企业外部环境中的社会人文环境包括：（）。（0分）技术因素社会文化受教育水平总人口人均国民生产总值竞和战略的主要实现形式是（）o（0分）前向一体化战略联盟产品开发并购融合影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。（0分）买方的集中度产品在成本中所占的比重转换成本的大小产品差异化程度买方盈利能力成本领先战略的优点有（）。（0分）抵挡现有竞争对手抵御购买商的讨价还价化解供应商抬高价格所带来的困难对欲

21、加入该行业的新进入者形成障碍在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。（0分）领先战略低成本战略观望战略抽资转向战略快速退出战略11&纵向一体化包括（）。（0分）前向一体化后向一体化水平一体化垂直一体化对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有（）o（0分）领先战略稳定战略放弃战略收获战略坚壁战略市场领导者战略可采取的行动包括（）。（0分）扩大规模紧密追随扩大市场份额保护现有市场份额企业核心能力的判断标准包括：（）。（0分）独特的能力有价值的能力难于模仿的能力不可替代的能力持久力122.集中一点战略的方法包括（）。（0分）成本集中差异化集中加工集中风险集

22、中按行业状况区分，并购可以分为（）。（0分）横向并购纵向并购直接并购混合并购战略控制过程包含以下几个基本要素（）。（0分）指定评价标准反馈审计评价工作成绩预算对核心能力整合的基本方式有（）o（0分）技术复合技术融合技术组合技术的功能性组合技术整合基本竞争战略包括（）o（0分）低成本战略多样化战略差异化战略集中化战略一体化战略企业内部资源分析的内容包括（）。（0分）人力和组织资源财务资源研究发展资源生产和市场营销资源自然资源12&以下哪些方法都属于发展战略的类型。（）（0分）抽资转向同心多样化纵向一体化集中于单一产品或服务复合多样化企业外部环境中的社会人文环境包括：（）。（0分）技术因素社会文化

23、受教育水平总人口人均国民生产总值对核心能力整合的基本方式有（）o（0分）技术复合技术融合技术组合技术的功能性组合技术整合小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（）o（0分）革新分析型革新直觉型保守分析型保守直觉型灵活反应型市场领导者战略可采取的行动包括（）。（0分）扩大规模紧密追随扩大市场份额保护现有市场份额宏观外部环境包括（）。（0分）竞争环境经济环境技术环境政治一一法律环境社会人文环境市场信号主要有哪几种形式（）。（0分）事前预告交叉回避事后宣告销售举措竞争者对自己的行动讨论和解决获得成本优势的方式包括（）。（0分）规模效应经验效应设计优势品牌优势餐饮行业具有的特点是（）。（0分）原始

24、投资小企业数量多属于分散型行业具有规模经济优势进退壁垒小市场细分化的依据是（）。（0分）地理因素政治和法律因素人口统计因素行为因素收入标准13&市场占有率理论的内容包括（）。（0分）规模经济竞争能力产品种类经营者能力战略能力分析主要包括以下几个方面（）。（0分）财务能力营销能力组织职能分析企业文化业绩与问题核心能力分析差异化战略的差异化来源包括（）。（0分）市场形象品牌吸引力产品价格产品外观特征公司总体战略包括（）o（0分）发展型战略稳定性战略成本领先战略差异化战略收缩型战略价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（）。（0分）采购销售售后服务进料后勤发货后勤战略目标的特征有（）o（0分）可接受

25、性可检验性可实现性可预测性可挑战性公司总体战略包括（）o（0分）发展型战略稳定性战略成本领先战略差异化战略收缩型战略国际化经营的人文社会环境包括：（）。（0分）人口状况基础设施教育水平宗教信仰关税根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。（0分）未来的目标替代性自我假设潜在能力现行战略企业进入国际市场的合同进入方式包括（）。（0分）合资经营独资经营合作生产特许经营许可证贸易14&价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（）。（0分）采购销售售后服务进料后勤发货后勤费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（）。（0分）领导者与被领导者的关系形势与组织的关系

26、任务结构职位权力领导者的个性餐饮行业具有的特点是（）。（0分）原始投资小企业数量多属于分散型行业具有规模经济优势进退壁垒小差异化战略的差异化来源包括（）。（0分）市场形象品牌吸引力产品价格产品外观特征国际战略联盟的形式有（）。（0分）契约性协议国际联合兼并股权参与合资经营三判断题（共80题，总分值0分）TOC o 1-5 h z横向一体化战略的经济利益与规模经济关。（0分）（）购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。（0分）（）人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。（0分）（）钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。（0分）（）成本领先战略就是薄利多销战略。（0分）（）15&差异

27、化战略就是扩大产品品种战略（0分）（）奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。（0分）（）一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（0分）（）企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。（0分）（）纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。（0分）（）企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。（0分）（）企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（0分）（）战略目标必须用数量指

28、标或质量指标来表示。（0分）（）战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。（0分）（）一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。（0分）（）16&合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。（0分）（）钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。（0分）（）特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。（0分）（）奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。（0分）（）科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。（0分）（）企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（0分）（）直接收购是指通过证券市场，

29、获得目标公司的控制权。（0分）（）战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。（0分）（）一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（0分）（）产业环境是微观的外部环境。企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（0分）（）17&洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（0分）（）产业环境是微观的外部环境。企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（0分）（）对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、TOC o 1-5 h z坚壁战略。（0分）（）多样化战略

30、的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（0分）（）战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。（0分）（）如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（0分）（）市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（0分）（）多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（0分）（）按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。（0分）（）TOC o 1-5 h z集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。（0分）（）18&杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构。（0分

31、）（）洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。（0分）（）对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。（0分）（）战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（0分）（）一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。（0分）（）多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（0分）（）如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（0分）（）对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。（0分）（）市场追随战略是小企业才适用的战略。（0分）（）一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。（0分）（）19&不同层次的管理人员

32、对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。（0分）（）战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。（0分）（）直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（0分）（）成本领先企业的利润率一般较低。（0分）（）以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（0分）（）一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。（0分）（）洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。（0分）（）一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。（0分）（）市场追随战略是

33、小企业才适用的战略。（0分）（）横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。（0分）（）20&不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。（0分）（）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（0分）（）评估判断题一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。（0分）（）成本领先战略就是薄利多销战略。（0分）（）市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（0分）（）一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。

34、（0分）（）企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（0分）（）人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。（0分）（）价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（0分）（）差异化战略就是扩大产品品种战略（0分）（）21&般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（0分）（）横向一体化战略的经济利益与规模经济关。（0分）（）如果企业对交易关系的依赖程度高（资产专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。（0分）（）特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。（0分）（）成本领先

35、企业的利润率一般较低。（0分）（）集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。（0分）（）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（0分）（）价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（0分）（）以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（0分）（）如果企业对交易关系的依赖程度高（资产专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。（0分）（）22&体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。（0分）（）合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。（0分）（）最无吸引力的防御战略是放弃战略。（0分）（）按照战略方案实施

36、的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。（0分）（）纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。（0分）（）四解答题（简答题）（共71题，总分值0分）战略控制过程的基本要素有哪些？（0分）不相干多元化（0分）横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（0分）领导与管理有什么区别？（0分）集中化战略（0分）23&企业愿景（0分）资产的专用性（0分）战略集团（0分）战略管理有些什么特点？（0分）战略与组织结构主从关系的具体表现。（0分）论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题。（0分）战略管理的设计模式有哪些？（0分）SWOT

37、分析的主要内容。（0分）战略实施的主要模式。（0分）领导战略变革的框架。（0分）24&企业使命（0分）艾夏克阿代兹提出的PAEI四种能力的含义是什么？（0分）实施重点集中战略存在的风险有哪些？（0分）公司层的资源分配过程中一般有哪几种情况？（0分）建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？（0分）退出壁垒（0分）非相关多样化战略（0分）战略管理者（0分）企业外部环境有些什么特点？（0分）造成现有竞争者之间激烈抗衡的机构性因素有哪些？（0分）25&公司战略挑选考虑的因素。（0分）最优成本供应商战略（0分）战略业务单位（0分）论述集中化战略的战略利益和风险。（0分）战略管理者包括一些什么人？（0分）企

38、业目标的制定过程。（0分）稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？（0分）公司治理（狭义）（0分）矩阵型组织结构（0分）如何理解战略制定与战略实施的关系？（0分）26&企业国际化经营（0分）规模经济（0分）差异化战略有些什么益处和风险？（0分）论述影响企业进入国际市场方式的内部因素。（0分）企业文化（0分）简述生产质量战略的主要内容。（0分）第四次兼并浪潮的特点有些什么？（0分）简述战略联盟的主要形式。（0分）成熟行业竞争战略选择应注意的问题。（0分）影响产业内战略集团竞争激烈程度的有哪些要素？1.什么是竞争对手？为什么要分析竞争对手？2.企业内部环境分析的目的是什么？经验效益有哪些方面的来

39、源？（0分）27&战略失效（0分）战略群体（0分）组织结构的滞后性（0分）发展战略有些什么特征？（0分）市场信号（0分）简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。（0分）运用同时组合战略应注意的问题。（0分）战略控制系统必须满足哪些要求？（0分）简要分析波特的行业结构分析模型。（0分）试述企业过去战略对战略决策者的影响。（0分）28&简述企业采用多种经营战略的原因。（0分）经验效益（0分）战略实施（0分）市场竞争的实质是什么？（0分）发展战略（0分）发展战略有些什么样的优势？（0分）简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。（0分）战略组合（0分）预算（0分）职能型组织结构所适应的战略条件有哪些？（0

40、分）29&领导（0分）差异化战略（0分）市场渗透（0分）区域型组织结构所适应的战略条件有哪些？（0分）稳定发展战略有些什么特征？（0分）在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？（0分）五名词解释（共25题，总分值100分）交易费用（4分）战略组合（4分）战略管理者（4分）发展战略（4分）30&组织结构的滞后性（4分）领导（4分）矩阵型组织结构（4分）企业愿景（4分）全球中心战略（4分）企业使命（4分）市场信号（4分）企业国际化经营（4分）316.预算（4分）317.企业文化（4分）31&战略实施（4分）319.战略的前导性（4分）320.经验效益（4分）321.公司治理（狭义）（4分）

41、322.不相干多元化（4分）323.退出壁皋（4分）324.战略群体（4分）325.战略控制（4分）326.战略目标（4分）327.非相关多样化战略（4分）32&体化战略（4分）六问答题（共41题，总分值0分）成功领导过程包括哪几个方面？（0分）战略控制系统必须满足哪些要求？（0分）横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（0分）战略与组织结构主从关系的具体表现。（0分）试述外部环境分析的必要性？（0分）环境、战略与能力三者之间的关系。（0分）在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？（0分）差异化战略有些什么益处和风险？（0分）企业外部环境有些什么特点？（0分）33&为什么要进行合资

42、经营？（0分）如何理解战略制定与战略实施的关系？（0分）职能型组织结构所适应的战略条件有哪些？（0分）发展战略有些什么特征？（0分）简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。（0分）论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题。（0分）为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？（0分）简述生产质量战略的主要内容。（0分）试述企业过去战略对战略决策者的影响。（0分）稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？（0分）34&稳定发展战略有些什么特征？（0分）论述影响企业进入国际市场方式的内部因素。（0分）成熟行业竞争战略选择应注意的问题。（0分）简要分析波特的行业结构分析模型。（

43、0分）为什么需要战略控制？（0分）战略管理的设计模式有哪些？（0分）战略管理者包括一些什么人？（0分）企业目标的制定过程。（0分）SWOT分析的主要内容。（0分）哈罗德孔茨提出的组织工作基本原则是什么？（0分）35&简述企业采用多种经营战略的原因。（0分）发展战略有些什么样的优势？（0分）实施重点集中战略存在的风险有哪些？（0分）建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？（0分）简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。（0分）战略控制过程的基本要素有哪些？（0分）领导与管理有什么区别？（0分）艾夏克阿代兹提出的PAEI四种能力的含义是什么？（0分）运用同时组合战略应注意的问题。（0分）造成现有竞争

44、者之间激烈抗衡的机构性因素有哪些？（0分）36&产品或服务型（事业部）组织结构可能产生的缺点有哪些？（0分）369.公司战略挑选考虑的因素。（0分）一单选题（共85题，总分值0分）答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：B解析过程：答案：B解析过程：答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：B解析过程：&答案：B解析过程：9.答案：B解析过程：解析过程：答案：B解析过程：答案：D解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：B解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：A答案：A解析过程：答案：C解析过程：

45、答案：B解析过程：答案：B解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：D解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：A答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：D解析过程：答案：C解析过程：3&答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：A答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：D解析过程：答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：B解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：D5&答案：C解

46、析过程：答案：A解析过程：答案：D解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：B答案：D解析过程：答案：B解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：D解析过程：答案：D解析过程：答案：B解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：C答案：A解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：B解析过程：二多选题（共67题，总分值0分）答案：A,C,D,E解析过程：答案：A,B,C,D,E解析过程：答案：A,B,C,D,E解析过

47、程：答案：A,B,C,D,E解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,B,E解析过程：答案：A,C,D答案：A,B,C,D,E解析过程：答案：A,B,D,E解析过程：答案：C,D,E解析过程：答案：A,C,D,E解析过程：答案：B,C,D解析过程：9&答案：A,B,C解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A解析过程：答案：C解析过程：答案：C解析过程：答案：A,B,C,E解析过程：答案：A,B,D解析过程:解析过程:答案：A,E,C,D,E解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,E,C,D,E解析过程：10&答案：A,B,C,E解析过程：答案：A,C,D解析过程：答案

48、：A,B,E解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,B解析过程：答案：B,C,D解析过程：答案：B解析过程：答案：A,E,C,D,E解析过程：答案：C答案：A,C,D,E解析过程：11&答案：A,B解析过程：答案：A,C,D,E解析过程：答案：A,C,D解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,B解析过程：答案：A,B,D解析过程：答案：A,B,D解析过程：答案：A,B,D解析过程：答案：A,C,D解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：12&答案：B,C,D,E答案：B,C,D解析过程：答案：A,B,D解析过程：答案：A解析过程：答案：A,C,D解析过程：答案：B,C,D,

49、E解析过程：答案：A,B,C解析过程：答案：A,B,C解析过程：答案：C解析过程：答案：A,C,D解析过程：13&答案：A,B,D解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,B,C,D答案：D解析过程：答案：A解析过程：答案：A,B,C,E解析过程：答案：D解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,C,D,E解析过程：答案：C,D,E解析过程：14&答案：A解析过程：答案：A,C,D解析过程：答案：C解析过程：答案：A,B,C,D解析过程：答案：A,B,D,E三判断题（共80题，总分值0分）答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：

50、15&答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：163.答案：T解析过程：解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：16&答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F答案：T解析过程：答案：F解析过程：17&答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F18&答案：F解析过程：答案：F解析过程：答

51、案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：19&答案：F解析过程：199.答案：F答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：20&答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：21&答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答

52、案：F答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：答案：F解析过程：22&答案：T解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：答案：T解析过程：答案：F解析过程：四解答题（简答题）（共71题，总分值0分）答案：战略控制过程的基本要素是：（1）确定评价标准；（2）评价工作成绩；（3）反馈。解析过程：答案：又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。解析过程：答案：（1）获取规模经济；（2）减少竞争对手；（3）扩张生产能力。解析过程：答案：领导管理对目标的态度以一种个人的、

53、积极的态度面对目标以一种非个人化的态度面对目标对工作的看法倾向于主动寻求冒险倾向于把工作视为可以达到的过程对人的态度关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系喜欢与人打交道的工作处理的问题主要处理变化的问题主要处理复杂的问题采用的方法看得见的工具和方法千差万别解析过程：答案：集中化战略是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。解析过程:解析过程:解析过程：解析过程：答案：企业愿景是指企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。解析过程：答案：企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。

54、解析过程：答案：战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有企业都执行基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团解析过程：答案：战略管理的特点有1.企业战略具有全局性。2.企业战略的主体是企业高层管理人员。3.企业战略管理涉及企业大量资源的配置问题。4.企业战略管理具有长远性。5.战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素。6.企业战略具有创新性。7.企业战咯具有稳定性。&企业战略必须与企业管理模式相适应。9.企业战略要与战术、策略、方法、手段相适合。解析过程：答案：（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式（2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现

55、企业的目标（3）组织结构控制着战略，与战略不相适应的组织结构，将会成为限制，阻碍战略发挥其应有的作用（4）企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。解析过程：答案：成熟产业中的企业竞争的战略选择：（1）产品结构的调整；（2）正确定价；（3）改革工艺和革新制造方法；（4）选择适当的顾客；（5）购买廉价的资产；（6）开发国际市场。成熟产业中企业应注意的问题：（1）对企业自身的形象和产业状况存在的错误假设；（2）防止盲目投资；（3）为了短期利益而轻易地放弃市场份额；对产业实践中的变化做出不合理的反应；（4）坚持以“高质量”为借口；过于强调开发新产品；（5）企业应避免过多地使

56、用过剩生产能力。解析过程：答案：一般认为有自上而下的模式、自下而上的模式、上下结合的模式和小组计划的模式四种。解析过程：答案：进行SWOT分析，可以从不同侧面来进行。（1）优势一机会（SO）分析；（2）劣势机会（W0）分析；（3）优势一威胁（ST）分析；（4）劣势一威胁（WT）分析。（可进一步展开分析）解析过程：答案：战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。解析过程：答案：（1）树立紧迫感；（2）建立指导联盟；（3）制定远景和战略；（4）沟通变革图景。解析过程：24&答案：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指

57、导思想。解析过程：答案：艾夏克阿代兹提出的PAEI四种能力的含义是：P提供劳务或产品的生产技术能力；A计划、组织和控制集团活动的管理技能；E适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质；I调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。解析过程：答案：（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的个重点集中的战略。.（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取重点集中战略的企业

58、成本优势得以削弱。答案：公司层的资源分配过程中一般有以下几种情况：（1）无资源变化；（2）资源增长过程中的分配；（3）在资源处于静态或下降的形势下分配资源；（4）共享资源的分配。解析过程：答案：战略联盟的特点有1.边界模糊。2.关系松散。3.机动灵活和4.运作高效解析过程：答案：是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。解析过程：答案：是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务。解析过程：答案：解析过程：答案：企业外部环境有客观性、唯一性和变化性的特点。解析过程：答案：这些结构性因素有：1众多的或势均力敌的竞争者、2行业增长缓慢、3高固定成

59、本和库存成本、4.产品没有差别或转换成本低、5.规模经济的要求、6.不同性质的竞争者、7.行业对企业兴衰至关重要、8.退出障碍。解析过程：25&答案：公司战略选择考虑的主要因素有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。解析过程：答案：所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。解析过程：答案：战略业务单位（SEU）是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单

60、位。解析过程：答案：1）战略利益。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。2）战略风险。采用任何一种集中化战略，企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除此之外采用集中化战略还具有以下