2022年员工户外拓展活动安全预案

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年员工户外拓展活动安全预案一、安全预案目的为加强我公司的安全管理工作，确保在户外活动发生安全紧急事故时，让人员提高处置各类突发事件的能力，减少意外事故造成人员伤亡和财产损失，特制定此预案。二、突发事件类型预测活动人数：总人数23活动地点：徐州汉王峻岭山庄培训基地可能发生的事故类型为：意外受伤及饮食安全事故三、应急处置组织机构及其职责总负责人：朱经理，活动负责人：杨婷，紧急联络人：李梦，急救人员：李梦，小组人员职责1、总负责人：活动现场统筹指挥与管理；2、活动负责人：(1)负责各项员工活动的现场安全监控；(2)紧急情况的处理与及时反馈上报；(3)配合总

2、负责人协调员工活动的各项安全工作。4、紧急联络人：及时通报紧急情况、实施现场紧急处理。5、急救人员：携带急救箱及常规药品。四、预案启动方式1、活动负责人发现人员发生意外事故时，立即汇报总负责人，并通知紧急联络人，同时可进行适当的紧急处理；2、总负责人立即部署相关人员对紧急情况进行处理，同时在必要时联络医院及紧急救助部门；3、紧急联络人与急救人员接到紧急情况通知时，第一时间赶往事发地点，协助负责人进行处理；4、所有现场人员听从总负责人指挥，积极配合紧急救助。五、应急设备、设施的要求(一)急救箱：包扎止血药品等常规急救药品。(二)所有小组人员必须保证手机畅通。六、其他安全措施1、户外拓展项目(需要

3、护具的)由拓展公司提供安全护具，无伤害性；2、由公司委托拓展公司，为每一位员工购买意外伤害保险(人寿保险当天意外险)意外伤害保障_万元、疾病身故保障_万元和意外、疾病医疗保障_元。六、人员相关注意事项(一)请所有人员听从统一指挥；(二)若遇紧急情况，不要慌乱，要沉着、要冷静；(三)严格按照应急事故预案流程规定进行信息传递与情况处理。行政综合部_.3.72022年员工户外拓展活动安全预案（二）1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。_组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会

4、，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3)制定及修改培训制度。(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5)共同性培训教材的编撰与修改。(6)培训计划的审议。(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。(9)全公司派外培训人员的审核与办理。(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12)各项培训计划费用预算的拟定。2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报

5、。(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4)专业培训教材的编撰与修改。(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年_月_日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况

6、增加培训。5.培训的实施(1)培训主办部门应依员工培训实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。(3)各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。(4)各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。(5)受训人员应准水出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。(6)教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。(7)各

7、项培训的测验缺席者，事后一律补考;补考不出席者，一律以零分处理。(8)培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。6.培训成果的呈报(1)每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于在职培训测验成绩表，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。(2)主办单位应于每项(期)培训结束一周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表，连同成绩表及学员意见调查表，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。(3)如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写员工培训教材编撰费用申请表，送相关部门核签后凭此予以支付。(4)各部对所属人员应设定从业人员在职培训资历表。(5)每_个月，各部门

8、应填写员工培训实施结果报告呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。7.培训考核与评价(1)公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。(2)公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。(3)人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，填写培训情况检查表。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。8.记录(1)公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写岗位证书情况登记表，保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。(2)项目经理部(分公司)劳资员负责编制本单位的人员名册，填写管理人员岗位证书情况登记表、操作人员特殊工种技术人员情况登记表，关键岗位人员在备注中注明;保存有效的证书复印件及培训记录。(3)公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。9.附则(1)各项培训的举