制造业成本管理解决方案

1、制造业成本管理解决方案制造业成本管理解决方案关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭 环成本管理体系；如何建立标准成本管理体系；如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标,又实现对成本的精确核算；如何利用作业成本法实现精细化成本管理；如何突破会计期间周期限制,按任意周期进行成本计算与 分析。总体思路本解决方案的总体思路是：经过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控 制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起 完善的成

2、本管理控制体系，实现成本精细化管理。总体应用架构图如下所示:决策分析 量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析事前模拟与计划）|事中控制|实际成本计算与核算一| 事后考核精算成本订单完工限 量控制材料投入限 量控制作业量投入 限量控制制造管 理系统成本报表 成本计算单等采购成本中心价差分析考核制造成本中心 量差分析考核二级单位内部 利润考核报告构建I成本公共要件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）成本管理 实际成本要件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法体系 标准成本、成本计划、成本控制要件：BOM （配方），标准工艺路线（标

3、准作业量）图注：1）构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件, 标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模 拟与计划3）经过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制, 并取得生产实绩数据；在不使用制造系统的”基于集团财 务”应用模式下，生产数据手工录入4）经过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定 资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进 行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5）根据实际成本的核算，进行事后考核6）根据事前、事中、事后结果,进行决策分析应用模式及

4、流程成本管理的基础是成本信息，而成本信息的准确性取决于选择 一个适用的成本计算方法。因此，选择不同的成本计算方法就意味 着选择了不同的成本管理模式。不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1）如何确定成本计算对象；2）如何确定成本计算期；3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何 分配。其中,如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确 定成本对象的原则是：1）符合企业生产特点:即生产工艺技术过程的特点和生产组织 的特点。工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生 产和多步骤生产;产品生产组织特点是指产量的多少、产品 生产的重复性和产品品种的稳定程度，可分为大量生产和成 批

5、生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产。 大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。2）满足成本管理要求。成本管理要求是指基于成本管理的目 标，决定是否要求计算半成品和中间步骤成本。基本的成本计算方法是以成本计算对象命名的，包括品种法、 订单法（分批法）、分步法。这些方法是按照生产实际耗费来计算 成本，因此又都属于实际成本法。与实际成本法对应的成本计算法 是标准成本法，以后又发展出基于作业动因分配生产费用的作业成 本法，但后两种方法一般会结合实际成本法综合应用。以下分析与各类成本计算方法相应的成本管理模式。3.1实际成本法3.1.1品种法（1）应用模式说明品种法主要适合于大批量、流程式生产的企业，一般在相 当长的时间内，产品品种非常多，生产过程比较简单，不要求分步 骤核算成本，成本核算上要求按品种简单归集和分配成本，月末 一般有在制品成本。品种法特点：1）以产品品种为成本计算对象，以产品开设成本计算单,并按成 本项目（成本要素）开设专栏，生产过程中发生的各项直接费用 直接记入产品成本单中的有关栏目，共同费用在经过分配后 记入有关栏目；2）成本计算定期按月进行。由于生产量大，连续不断，只