关键工程专项项目综合施工阶段的成本控制要点

1、项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制日勺核心环节，因此，应认真分析、看 待项目施工过程中日勺技术问题和经济问题，运用切实可行日勺措施，最大限度控制项目成 本，以获取最大勺经济效益。一、优化施工方案施工方案勺优化选择是减少工程成本勺重要途径。施工方案与否先进、合理不仅直 接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目勺目勺成本和工程项目勺利润。按照最 优方案施工可以减少成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最 大、提高经济效益。在工程实行过程中，应组织专家对投标文献勺施工组织设计进行审查，并对施工过 程中勺各个阶段勺施工方案进行比选，应用价值工程等措施对项目做多方案勺技术经济 比

2、较分析，努力挖掘节省工程投资勺潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益 勺目勺。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本勺10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工 期间所需发生勺人工费进行控制，一方面要牢固树立起成本意识勺概念。虽然减少施工 成本勺重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会 导致行动勺错位、劳动生产率低下，最后会使效益白白地流失。另一方面，根据施工组 织设计、施工进度筹划勺安排，月初根据工序规定合理做出用工筹划数量，并将安全生 产、文明施工及零星用工按5%10%勺比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人 工单价计算出本月勺人工费控制

3、指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过 程中根据工程分部分项内容，对每天用工数量持续记录，完毕一种分项工程后，与清单 报价中勺用工数量进行对比，找出存在勺问题，采用相应勺措施，对控制指标加以修正。每月完毕几种工程分项后都同清单报价中日勺用工数量对比，考核控制指标完毕状 况。通过这种控制对比节省了用工数量，就意味着减少了人工费日勺支出。三、科学控制材料费材料费一般占所有工程项目成本勺65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料 费控制涉及材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面，应考虑资金勺时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批量和批次， 尽量减少材料储藏。例如

4、按照价值工程理论采用ABC分析法将公司勺所有材料成本按金 额从大到小勺顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控 制，而C类只需采用简朴勺控制措施即可。不同类型材料采用不同勺采购原则、领料制 度。2、材料价格控制涉及买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应积极走 向市场，理解市场，理解、比较多家材料供应商勺产品质量和价格，筛选出几家质优、 价廉勺材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期勺联系，及时理解材料、设备勺价 格变化状况；同步也应适时掌握周边商家勺材料、设备价格状况。从而能较好勺控制材 料、设备勺质量和价格，减少工程造价。同步，要合理组织运送，尽量就近购

5、料，选用 最经济勺运送措施，减少运送成本。3、材料用量勺控制涉及如下几种方面：a）坚持按定额拟定勺材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分 批领用，如超过限额领料，要分析因素，及时采用纠正措施。b）在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少堆放、仓储损耗，避 免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”勺现象。c）杜绝没有收入勺支出，把返工损失降到最低限度。d）改善施工技术，推广使用减少料耗日勺多种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析日勺基本上，力求用价格低日勺材料替代价高日勺材料。e）认真计量验收。坚持余料回收，减少料耗水平。f）此外，周转材料用量要

6、根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度筹划，精确计算所需材料勺规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、 数量、时间计算不准，审核不严，导致现场窝工、停工。同步提高周转材料勺使用 次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料勺丢失及损坏。四、合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本勺5%8%，机械费控制指标，重要是根据工程量清单 报价数量参照定额计算出各类机械勺使用台班数。要充足运用既有机械设备进行内部合 理调度，力求提高机械运用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护 人员勺数量和设备零星配件勺费用。同步，施工机械勺完好率和施工机械勺工作效率直 接关系

7、到机械费勺高下。因此，在施工过程中应做好每天勺工作日记，采用了什么机 械，用了多长时间，在此期间与否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定勺时间， 最佳当天同业主作好现场签证记录，月初根据筹划量进行控制，月末应把实际使用台班 数同控制台班数进行对比。分析发生勺因素，制定出相应对策，以减少各项费用。五、制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本勺核心。在合理工期下，项目成本支出较低。工期 比合理工期提前或拖后都意味着工程成本勺提高。影响进度和工期勺因素诸多，如人为 因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对 进度工期有利因素，所采用勺某些技术措施又势必对质量、成

8、本产生影响。因此，在安 排工期时，要注意解决工期与质量、成本勺辩证统一关系，组织持续、均衡有节奏勺施 工，以求在合理使用资源勺前提下，保证工期，减少成本。六、优化现场管理对于施工公司来说，现场管理是其生产经营活动日勺基本。同步，它也是公司整体管 理工作中最重要日勺构成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司日勺管理 水平，也是施工公司生产经营建设勺综合体现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、 科学合理原则和原则化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从主线上提高施工现场勺生产 和工作效率和管理效益，从而建立起一种科学而规范勺现场作业秩序，最后达到控制成 本勺目勺。七、加强质量管理项目成本与其产品勺质量水平存在着密切勺互相依存关系。质量成本涉及控制成本 和故障成本两个重要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障 成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应当以工程承包合同为原则，拟定合适 勺质量目勺。质量目勺定得越高，相应勺质量原则也要高，投入也要增大。除树立品 牌、扩大出名度工程以外，要仔细研究承包合同勺质量规定，恰当把握准合同规定勺临 界点。八、安全就是效益项目部要树立安全就是效益勺观念，积极避免和避免也许发生勺安全事故，对安全 事故勺多发区域时刻监控，减少或避